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1、HR管理软件步入需求激增拐点国内市场首次出现人力资源概念是在1997年，发展至今已形成了为数众多的人力资源战略培训、管理方法培训以及各种HR管理软件商。据统计，这类中国工商在册的专业公司有上千家，HR软件公司也已超过百家。 所谓e-HR就是人力资源管理的信息化，运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。HR的应用前景中国企业经过十几年的发展，规模逐渐扩大，集团化成为众多企业的发展方向。跨产业投资、跨区域投资的企业已经很普遍，而人力资源整合已经成为集团继财务控制之后另一个需求点，只有利用信息化平台才能够集团化人力资源管理的需求，这就为HR应用提
2、供了广阔的市场。 中国企业在开发人力资源管理软件方面具有优势，可以在生产计划管理软件、采购管理软件、生产控制软件等实操软件上引进国际知名公司的产品，因为制造业在生产管理上具有一定的共性，可以借鉴西方的先进管理理念；而与西方人力资源管理不同，中国的人力资源管理具有很强的文化特殊性，每家企业在人力资源管理上也各有特点，而且人力资源管理变革是渐进式的，这就需要根据企业的实际情况设计相应的人力资源管理方案，在进行人力资源管理规划之后，才能量身定做合适的人力资源管理软件。HR管理软件的不足目前中国人力资源管理软件的最大软肋是软件开发和人力资源管理的脱节。具体表现在：由于中国软件开发人员不熟悉先进的人力资
3、源管理思路，往往是在对企业现有人力资源管理了解的基础上实现“无纸化”，并没有和企业的人力资源改革结合起来，最终未能达到企业优化人力资源管理要求，一旦企业进行人力资源变革，所采用的现有人力资源管理软件就需要重新设计。还有就是条块分割，资源整合力较弱。目前，市场上大多数人力资源管理软件可能包含招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等几个模块，但这些模块条块分割，只能在模块内进行简单的信息加工，并没有实现模块之间系统的资源整合。中国HR管理软件的出路对于计划采用人力资源管理软件的企业，建议先进行人力资源系统改革再定制人力资源管理软件。因为人力资源改革是基础，而软件开发是工具。人力资源管理咨询和软件开发一体化将成为未来的发展趋势软件开发公司必然要求引进人力资源管理咨询专家，因为只有引进人力资源专业人才，才能够设计科学的、符合客户需求的管理软件；人力资源管理咨询公司的咨询成果需要借助信息化平台实现增值，因为只有开发出相应的软件，才能实现集团化人力资源管理的需求，实现过程监控的便捷性。因此有两条路可走：要么是人力资源管理咨询公司与专业软件开发公司结盟，共同满足客户的需求，实现捆绑式销售和利润分享；要么是专业软件开发公司引进人力资源管理专家，先设计企业的人力资源管理改革方案，然后设计相应的软件满足客户的需求。
