《5S管理的定义、作用和管理步骤》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S管理的定义、作用和管理步骤（135页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S管理的定义 作用和管理步骤 脏乱工厂透视 作业流程不畅 搬运距离长且通道被阻 耗费工时 物品堆放杂乱 合格品 不合格品混杂 成品 半成品未很好区分 质量难以保障 工装夹具随地置放 效率损失 成本增加 机器设备保养不良 故障多 精度降低 生产效率下降 私人物品随意摆放 员工频繁走动 无次序 无效率 地面脏污 设施破旧 灯光灰暗 不安全 易感疲倦 物品没有标识区分 误送误用 质量不佳 退货增多 管理气氛紧张 员工无所适从 士气不振 工厂什么地方有什么东西 我们靠感觉去找就可以了 出现不合格品有什么关系 努力生产就可以了 流这么多汗去搬东西 效率当然好 机器故障 货不足 无法按期交货也是没办法的
2、事 工作中受点伤没关系 搽点红药水就好了 工厂脏乱没关系 产品好销就行 你有过这种想法吗 以上种种现象和想法倘若无法改善 将给企业造成有形与无形的巨大浪费 甚至会使企业衰退 一 提高产品质量 降低不合格品率在整洁美观的工厂里 不合格品会非常地显眼 从而能及时进行改善 二 减少浪费 降低成本地 物 时得以最有效地运用 自然成本会降低 三 确保交期 顺利交货清爽的工厂 每人都愉快地工作 物品 青清楚楚 一目了然 机械设备保养良好 运作正常 交期自然不会被延误 四 安全有保障 工厂无伤害清洁整齐的工厂 危险点有隔离管制 并作醒目的标识 会让人安心 五 管理气氛融洽 工作规范人人有素养 现场工作人员人
3、际关系良好 融洽和谐 5S的工厂 第一部分 5S 3定 是一切工作的开始 是追求最佳化的結果 用眼管理 5S概要 清洁 整理 整顿 清扫 素养 6S的具体内容 6S的具体内容 6S概要 是指在公司内的所有物品 设备 工具 备品 原 附资材等 之中 区分必要的和不必要的 果断扔掉不必要的 6S 整理的定义 是指将必要的物品根据其用途和使用频率规定场所 并做到在必要的时候不管是谁都能够立即拿出并使用的状态 3定实施 5S 整顿的定义 在清扫作业场所的环境的同时 发现和改善隐藏着的未清理干净的地方 问题点 的活动 5S 清扫的定义 将现场整理 整顿 清扫成洁净或者可以一眼就看出现场问题的状态 并将其
4、持续发展和提高的活动 5S 清洁的定义 将整理 整顿 清扫 清洁活动贯彻执行的活动即对于既定的工作无论何时都能够正确履行的管理状态 哎啊 差点砸到我 遵守规定提高数量确认效率 安全和品质确保 1 Box的摆放高度为3层2 Box应该摆放在规定区域内 作业指导 哎呀 把规定给忘记了 5S 素养的定义 提高效率 用眼管理使更加轻松地发现现场发生的问题点 异常 浪费等现象 并在发生非正常现象时 在其结果恶化之前采取措施 起到预防管理的作用 同时它也是 标准化管理的活动 即使不了解现场的人也可以迅速掌握现况 在库量 不良现况 机器设备的运转现况等 并指出问题点或对策Point的水平 效果 5S 用眼管
5、理 5S以素养为始终 5S的三大支柱 5S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动 我们将其活动内容分成三大支柱 1 创造一个标准化的工厂 5S改变人的行动方法 训练每个人树立标准意识 严格按照标准工作 2 创造一个程序化的工厂 就是彻底清理各种污垢 使设备和工厂能焕然一新 一切都有程序 人人都按程序办事 3 创造一个目视管理的工厂 把管理变得简单易行 将复杂专业的知识转化成具体的操作 帮助每个人完成好工作 第二部分 5S的作用 5项 5S的作用 5项 5S的作用 5项 5S的作用 5项 5S的作用 5项 5S的好处 1 提高企业形象 2 减少浪费 3 安全有保障 4 标准化的推动者 5 增加员工
6、的归属感 第三部分 现场管理的主要内容 5S是现场管理的一种有效的方法 1 1 整理 SEIRI 整理的推行要领 1 工作场所的检查 1 工作场所的检查 办公区域 抽屉和橱柜里的书籍 档案 桌上的各种办公用品 公告板 海报 标语 风扇 时钟等 1 工作场所的检查 墙上 标牌 指示牌 挂架 意见箱 吊扇 配线 配管 蜘蛛网 1 工作场所的检查 2 制定需要和不需要的标准 2 制定需要和不需要的标准 5 制定废弃物处理办法 6 每日自我检查 整理的具体办法 整理的具体办法 整理的具体办法 整理的具体办法 整理的具体办法 整理的具体办法 整理的结果 一目了然 不用花时间去找 2 整顿基本概念 整顿推
7、行要领 整顿的重点 1 要落实前一步骤整理工作 没有整理就没有整顿 2 布置流程 确定置放场所 2 布置流程 确定置放场所 3 规定放置方法 3 规定放置方法 4 划线定位 4 划线定位 4 划线定位 5 标识场所物品 6 工装夹具等频繁使用物品的整顿 6 工装夹具等频繁使用物品的整顿 工具的摆放 7 切削工具类的整顿 8 计量器具的整顿 9 在制品的整顿 10 仓库的整顿 11办公室的整顿 12 清扫用具的整顿 整顿活动具体推行办法 整顿活动具体推行办法 整顿活动具体推行办法 整顿活动具体推行办法 3 清扫 SEITO 清扫的定义和目的 清扫的重点 清扫的实质 1 建立清扫责任区 2 执行例
8、行清扫 3 建立清扫基准 作为规范 4 清洁 SEIKETSU 定义与目的 清洁推行要领 1 落实前3S工作 2 制定目视管理的基准 5 素养 SHITSUKE 定义和目的 素养推行要领 素养的实质 1 持续推进前4S至习惯 2 制定共同遵守的制度 3 制定礼仪守则 第四部分 推行步骤 1 成立推行组织 2 宣传和沟通 3 5S活动试行 注意 坚持以人为本 要干实事 4 5S活动试行的评价 5 5S活动全面实施及检查 6 评价公布及奖惩 7 综合分析与持续改进 8 纳入日常管理活动 标准化 第五部分 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家 谢谢大家
