(管理制度)建筑工程质量管理制度

上传人:管****问 文档编号:119613145 上传时间:2020-01-20 格式:DOC 页数:60 大小:259.63KB
返回 下载 相关 举报
(管理制度)建筑工程质量管理制度_第1页
第1页 / 共60页
(管理制度)建筑工程质量管理制度_第2页
第2页 / 共60页
(管理制度)建筑工程质量管理制度_第3页
第3页 / 共60页
(管理制度)建筑工程质量管理制度_第4页
第4页 / 共60页
(管理制度)建筑工程质量管理制度_第5页
第5页 / 共60页
点击查看更多>>
资源描述

《(管理制度)建筑工程质量管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(管理制度)建筑工程质量管理制度(60页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、建筑工程质量管理制度1、 公司总经理为公司工程质量第一责任人,对工程质量全面负责。确保国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行;2、根据公司实际情况和工作特点,公司安全质量监督中心为公司质量管理具体监管部门,负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管;及时发现问题处理问题;按时向公司领导汇报工作情况;及时收集国家、省、市、县有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程,以及社会上先进的施工经验、先进的施工工艺等,经过消化,引入公司推广使用。3、项目部项目经理作为项目质量的第一责任人,根据项目部实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部工程质量管理规定,组

2、织对本项目部所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员,对自己所分管的工程质量负全面责任。与监理单位搞好工程施工的质量管理工作。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。4、工 作 制 度,建筑工程质量管理的依据是国家省、市有关部门颁布的有关建筑工程质量的技术规范及规程,经过审批的设计文件,双方工程施工管理实行质量管理制,如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患。安全质量监督中心检查人员有权命令立即停工整改,直至消除质量隐患。项目经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议,布置当天的质量管理要务,巡视施工现场的质量管理工作,并将当

3、天工作情况记录在施工日志中,组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比,奖优罚劣。每周总结现场的质量管理情况形成报告,送公司质量安全监督中心。公司质量安全监督中心根据项目部的总结报告与施工进度,定期、不定期的到各工地进行巡查,落实质量管理制度、落实情况。核查工程质量(含工程质量),核实项目部管理力度,查遗补漏。总结好的经验、做法进行推广,对发现的问题及时指出,提醒其他项目部注意。5、奖 惩: 每一项目在施工现场设评比栏,每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比,奖优罚劣。 本年度内未发生质量事故,且工程在项目部评比中名列第一名的单体工程,进行表彰,奖励 元。施工招标优先考虑。本年度内每发生一

4、次一般质量事故,罚项目部经理 元,如一般质量事故超过三次按重大质量事故惩处加倍,三年内不得在公司内投标工程(不能使用本公司资质证书)。一般质量事故指存在质量问题,经维修或加固处理,能满足设计要求且不影响观感与使用。安全生产的管理制度 1、安全为了生产,生产必须安全,以人为本、安全第一的原则,为了贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规,各项安全管理规章制度。2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。3、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全,无安全技术措施不准施工,未经验收的安全设施一律不准使用。4、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行培训、考核,签发作

5、业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。5、定期对工人进行安全教育,新工人入场要进行“三级”安全教育。新进场工人,未经安全教育考试,不准进场作业。6、发生工伤事故及时上报,严肃处理未遂事故的责任者。7、充分利用“三宝”安全网、安全帽、安全带必须有材质证明,使用半年安全网、安全带必须检验后方可使用。8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。9、施工用电符合安全操作规程。10、任何机械设备不准带病作业。11、对采取新工艺、特殊结构的工程,都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗操作。12、在安全教育基础上每半年组织全体职工安全知识考试一次。13、坚持各级领导、生产技

6、术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。14、公司质量安全监督中心在巡视各施工工地时,如发现安全隐患,指令限时限期整改,否则按公司安全管理办法和相关安全法律、法规处理,并给予相应罚款处理,三次以上者,使用本公司资质证必须经研究考虑。 安全生产的奖惩制度1、 奖励 1、对于及时发现安全隐患立即上报,积极整改的,奖励100元。 2、工程交工,本工种未发生工伤事故给予班组长300元奖励。2、 惩罚 1、项目部负责人每日巡视检查,发现违章作业,违反操作规程,将按管理细则进行处罚,对各工种每日累计发生三起违章违纪给予班组长150元处罚。 2、进入施工现场未佩带安全帽的每一人罚款20元。 3、穿拖鞋或

7、赤脚、赤膊上班,每人一次罚款100元。 4、酒后上班的工人每人一次罚款100元。5、从高空乱丢东西,每人一次罚款20元。6、高空作业必须不系安全带的每人一次处罚20元。7、在施工现场内打闹嬉戏者每人一次罚款20元8、对未按安全员要求组织班前安全活动的每人一次罚款50元。9、安全员发出的安全隐患整改通知,班组长拒不签字的每次罚款200-500元,未在期限内按要求整改的罚款50元并整改。 文明施工的管理制度1、 施工现场严格按照施工总平面布置图设置各项临时设施,设施布置整齐、出入口设门卫。2、 施工现场设立明显的标牌,备齐五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌

8、、施工现场平面布置图)3、 施工现场严格划分施工区和生活区,并用围墙隔开,布置绿化,场地道路平整畅通,无积水。3、施工区材料堆放整齐,并悬挂标牌,标明材料的有关资料。4、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。5、施工现场每周一次安全文明施工大检查,检查应有记录,发现问题及时解决。6、生活区设置食堂,卫生间等设施,其设施应符合有关文明卫生要求。7、现场消防设备齐全,并建立消防机构和消防制度。领导小组:组长: 副组长:成员: 安全生产的奖惩办法为调动广大职工积极性和创造性,认真贯彻安全生产的方针,切实杜绝安全事故的发生,以达到提高经济效益的目的,经公司研究执行奖惩办法。一、奖励1、积极认真贯

9、彻执行国家安全生产方针、政策、法令、法规有显著成绩者。2、积极认真贯彻执行公司“经济责任制”有关安全生产的考核规定,全面执行安全生产的各项规章制度,在全年或一定时期内,杜绝了一切违规违制现象,消灭了一切人身事故、设备事故。3、由于采取了及时有效措施, 在消除重大隐患和恶性事故方面,使国家财产和人民生命安全避免了重大损失,事迹确切,成效显著者。4、在灾害或伤害发生后,能恪尽职守,挺身而出,进行抢险,抢救,制止事故蔓延扩大,减少或避免了国家财产损失及人身伤亡,被一致公认者。 无论集体或个人,在上述一个方面,做出成绩时,可根据贡献大小,分别予以表彰或授予5001000元的奖励。 二、惩罚1、发生轻伤

10、事故一人次,对事故责任者罚款500元,对事故班组罚款500-1000元,对事故项目部罚款1000-3000元。2、发生重伤事故一人次,或多人次事故时,对事故责任者罚款1000元,对事故班组罚款1000-2000元,对事故项目部罚款2000-5000元。3、发生死亡事故一人次,或多人重伤时,对事故责任者罚款2000元,对事故班组罚款2000-5000元,对项目部罚款5000-10000元,并追究各级领导的责任以及行事责任。4、因违法、违规造成安全事故,加倍处罚。5、发生多人重大死亡事故,立案交有关部门处理。 6、违反文明施工规定,对公司质量安全监督中心下发的整改通知单,在规定期限内未及时整改和反馈者,项目部未按要求编制安全技术措施的,安全技术措施未进行审批的(技术科审批),安全技术措施未进行交底的,对于专职安全员不专职安全管理工作,每发现一项罚款500元,并罚项目经理500元。 年 月 日

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 经营企划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号