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1、项目规范化管理检查评分表（一）检查部门：党群工作部 项目部： 时间段： 季度项目检查内容计分标准得分扣分说明基础管理1.在公司授权范围内，有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象（4分）2.项目部劳务用工是否签订了劳动合同(4分)3.项目进场15日内是否向公司人力资源部上报员工定岗、分工及联系方式（3分）4.对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位（6分）5.及时按照公司要求上报各类报表（3分）20分薪酬福利管理1.项目工资发放是否有审批手续；有无拖欠员工工资现象；有无拖欠农民工工资现象；每月是否按时上报工资发放表（10分）2.项目班子奖金发
2、放、员工奖金发放是否有违规现象（5分）3.“五险一金”是否计足，是否拖欠（5分）20分培训资证管理1.对管理、技术人员有无定期组织学习、培训；对当地劳工是否组织了相关知识的培训（10分）2项目部组织的各类型培训是否有资料存档备查（5分）3.分包队伍是否提供了相关特种作业操作证（上岗证）；是否交由项目部管理、备案（5分）20分信息化管理Iessy信息系统是否有专人负责管理（2分）Iessy人力资源系统录入是否准确、及时（5分）Iessy信息系统是否已覆盖项目部，是否对员工自助服务进行了培训（3分）10分合同管理在施工过程中具有较强的风险防范意识。合同签订方面，能为公司提供最真实的第一手资料；在公司授权范围内，保证依法签订、履行、变更和解除合同，无违规提供担保行为发生，能够至始至终地全面维护公司的合法权益。10分党群组织管理党群组织建立健全，能坚持三会一课制度；能及时宣传和执行党的路线、方针、政策及上级的各项指示精神。加强领导班子民主集中制建设，促进班子和谐。10分效能监察能够正确认知效能监察实施工作（2分）按照效能监察内容制定相关措施并开展工作（2分）能够正确的进行效能监察的自查自纠工作（2分）对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实（2分）配合公司做好集团公司效能监察的检查工作（2分）10综合得分100分检查人：年 月 日项目经理： 年 月 日
