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1、精品文档 MBA联考管理模拟练习题 一、 简答题(每小题4分，共20分) 1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？ 2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？ 3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？ 4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成 组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？ 5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。 韦尔奇上台时，全公司共有40多万职工，其中有“经理”头衔的2.5万人，高层经理500多人，仅副总裁就有130人。 许多华尔街专家和通用电气公司投资者都把韦尔奇看作世界上最有价值的公司要素。韦尔奇一
2、生中的大部分时间花费在与人有关的问题上。他认为，他一生中最大的成就莫过于培育人才。韦尔奇感慨地说：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的劳动莫过于物色成批的杰出人物。他认为，他必须充分了解其属下，以便信任他们，相信他们的决策。韦尔奇能叫出公司上层至少1000人的名字，知道他们负什么责任，知道他们在做什么。这对一名雇员来说是莫大的鼓舞，职工们非常看重这一点。 根据上述情况，回答下述问题： 46. 关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的是： A. 它是指管理层次少而管理幅度大的一种组织结构形态 B. 它有利于缩短上下级距离，密切上下级关系 C. 有可能使信息在传递过程中失真 D. 管理费用低
3、 47. 下例哪个因素对企业永续经营起决定性作用 A. 企业家的领导才能 B. 企业的产权制度和运行机制 C. 制定正确的发展战略 D. 采取多种形式激励员工 48. 民主式领导方式具有如下主要特点，除了： A. 主要运用个人权力和威信，而不是靠职位权力和命令使人服从 B. 分配工作时，尽量照顾到组织每个成员的能力、兴趣和爱好 C. 决策是领导者和其下属共同智慧的结晶 D. 领导者与下级保持相当的心理距离 49. 在赫茨伯格的双因素理论中，“优先认股权”属于： A. 激励因素 B. 保健因素 C. 刺激因素 D. 难以确定 50. 韦尔奇以手写便条的形式激励员工可满足员工的： A. 安全的需要
4、 B. 社交的需要 C. 尊重的需要 D. 自我实现的需要 案例3：首创集团的重组计划(每小题2分，共10分) 自从刘晓光出任北京首创集团的CEO以来，他就创造了宽松的会议和重组决策氛围。众所周知：他与经理们一起唱他最喜爱的歌曲“你是我的阳光”的轶事。刘晓光认为会议的气氛要有所变化，北京首创应该从一个行动迟缓的巨人(注：北京首创的前身北京百货商店总公司)变为更有活力的机体。其竞争对手孟山多就非常灵活，他们的成功正是刘晓光所忧虑的原因。 鉴于此，刘晓光开始了他的重组组建他的团队。过去北京首创的管理者倾向于集中制定计划，只有少数顾问参与讨论。与此相反，刘晓光喜欢让更多的管理者参与决策。他耐心倾听人
5、们的想法，这算不上是制定重组方案的最佳方法。但通过听取多种意见，刘晓光坚信他获得了更好的建议，当重组方案实施时，对人们会有责任心。 首创开始行动了。刘晓光的信条是：加快首创进入高增长的A领域如B行业和C行业的步伐。目标是在3年内将在这一领域的市场覆盖率从20%提高到30%。 为了达到目标，首创斥资32亿人民币购买D技术和E国际公司的部分股份。但刘晓光并不想弱化首创的a和b业务。首创的目标是在这些核心业务内取得第一或第二的位置，为此，它又斥资30亿人民币在北美以外地区购买了d厂商，从英国e公司购买生产f的厂。 尽管首创的战略重组是通过多样化实现增长，首创还是将那些不适合公司整体战略组合的业务处理
6、掉。刘晓光还买掉了H的生产部分。更不用说卖掉的价值200亿人民币的K公司。 在刘晓光领导下，首创的重组过程信息更灵通，有更多的人提供好的建议。 这些重组是与公司集中于高增长市场，加强公司核心能力的整体计划相适应的。刘晓光面对的挑战是制定和实施，适应外部环境变化的、灵活的、动态的战略计划。 据以上案例，请回答以下问题： 56.影响首创竞争力强弱优势的衡量指标有哪些 ( ) A. 相对同行业平均水平的销售增长率 B. 市场覆盖率 C. 产品的技术含量 D. 竞争对手的比较优势 57.影响首创决策的因素有哪些( ) A. 环境、组织文化，过去的决策、决策者对风险的态度 B. 环境、组织文化，决策方式
7、、决策者对风险的态度 C. 环境、过去的决策、决策者对风险的态度 D. 环境、组织文化，过去的决策、竞争对手的比较优势 58.刘晓光是如何应对首创重组决策过程中的内部冲突的( ) A. 做好沟通与引导工作，来化解冲突的负面影响 B. 对待冲突可通过强调共同的目标，加强相互协作 C. 冲突是无法避免的，适当的冲突是有益的 D. 冲突是无法避免的，有些冲突是有益的 59.刘晓光的授权原则有哪些( ) A. 价值链原则 B. 目标原则、价值链原则 C. 职能界限原则、目标原则 D. 目标原则、职能界限原则、价值链原则 60.刘晓光在首创人员配备方面，采取了哪些原则( ) A. 人员配备原则：因事择人
8、原则 因材使用原则 B. 人员配备原则：因事择人原则 C. 人员配备原则：因事择人原则 因才使用原则 D. 人员配备原则：因事择人原则 因才使用原则、人事动态平衡原则 四、分析题(共10分) 德国南部撞机惨案的最后50秒 调查结果显示，瑞士空中交通管制机构“天空向导”的值班人，只是在俄罗斯图154客机与波音757货机2002年7月1日夜间在博登湖上空碰撞前几秒钟才意识到，这两架飞机即将相撞。这是负责事故调查的德国航空事故调查局在分析了两架飞机的黑匣子记录之后，得出的结论。 德国航空事故调查局公布了事故发生前50秒的情况： 23时34分42秒：出事的两架飞机上的防碰撞装置都发出碰撞警告。 23时
9、34分49秒：“天空向导”的值班人命令图154将飞行高度降低到1.13万米，但该飞机驾驶员没有回应。 23时34分56秒：两架飞机分别从各自的防碰撞装置得到指令，图154升高，波音757下降。波音757照办，但图154仍然维持在1.2万米高度。 23时35分03秒：“天空向导”的值班人再次命令图154将飞行高度降低到1.13万米，图154照办。 23时35分10秒：波音757的防碰撞装置命令该机加速下降。 23时35分19秒：波音757的驾驶员向“天空向导”报道，他们的飞机正在下降。 23时35分24秒：图154的防碰撞装置也命令该机加速下降。 23时35分32秒：两架飞机相撞，71人死亡。 结合案例信息，分析两架飞机相撞的原因。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 7 / 7
