《年度的工作总结与计划方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度的工作总结与计划方案（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作总结/年度工作总结年度的工作总结与计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排, 都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开 展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展 工作。4、业务技能上布了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做
2、互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动， 工作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作 任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。3、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提
3、高执行子!养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。内打a、第一()b、第二()c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平?答：尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利, 但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还 需要近一步加强！五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打a、不断自我反省()b、上司定期的指导和批评()C、培训和学习()d、其它方式()_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面：1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，XX年春 节和五一均在公明店顶班，七月调至塘
4、尾店庆，八九月桥头店 调整升级，十一月调桥头店正常上班。3、完善了桥头店调整后的相关买场遗留工作4、对桥头店舞台音响设备进行了全面维修，目前己经能正常运转。调到桥头店后积极主动开展了桥头店场外舞台活动。建立建全桥头店本部工作流程，重新规划海报派发路线。1、提局。3、与直属上司在工作业务上的反馈和请示，比较及时到位，工作跟进有始有终。4、在口常工作中敢管理，在涉及到相关人员问题上不怕 得罪人，敢于与其就事论事，论清事实真相。五、XX年度工作计划：项目完成时限备注1、做好桥头店全年度促销方案，做出特色，做出水平，做好效果。每月20 口上报下月促销方案2、制作好单店海报，保证零失误以店内海报档期为准
5、3、做好区域性装饰，季节性装饰。节日气氛布置以节日为4、保证周六、5、建立健全日常工作流程制度的实施。严格管理好百货pop收费标准长期6、学习提升自己的业务技能。业务技能上新台阶长期流新高。长期六、请对公司的未来发展提出个人建议：（可以是针对公司战略、答：1、关注基层员工：基层员工流失是目前我们工作开展 最大的损失，员工从进来到离开就学会了一个打标价签，放标 价签。试问如果我们的管理人员你们从事员工工作时也是这样 吗?员工需要成长，需要进步！2、公司应该关注服务时间长的员工。工作需要激情，激情需要有新鲜感和激励制度，对公司服务一年与五年没什么区别, 做的好与不好没什么区别，工作效率能不低下吗?3、在周边与同行之间我们的服务始终都做不上去!服务是 目前竞争的软实力，如果硬实力达不到一定水准，加强软实力 的抗衡确实是一种有效的方法。年度工作总结与计划，小编就给大家介绍到这里，希望对大家有所帮助。
