《（业务管理）区域经理全攻略之三－－打造一流业务团队》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（业务管理）区域经理全攻略之三－－打造一流业务团队（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、很多区域经理在大会小会上经常张口闭口就是打造一流业务团队 ，可是什么样的业务团队才是一流团队？一流的业务团队是如何炼成的呢？ 本人对于一流业务团队的理解： 一、 团队所有人员业务技能过硬（木桶理论）。 二、 团队成员忠于团队与企业，职责明确、分工协作，并在队长的带领下朝着一个共同的愿景去努力。（众人划桨开大船） 三、 纪律严明，勤奋敬业。（有执行力） 四、 只有做出一流业绩的团队才叫一流的业务团队。（不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫） 对于业务团队建设来说态度决定一切、思路决定出路、执行决定成败！ 由上可见若要打造一流的业务团队，作为区域经理必须要当好两个角色：培训者、管理者。 一、作为培训者
2、要明白什么是“优秀的业务员”，建立一个“优秀业务员的素质模型”，知道团队每名成员的优点与不足，合理分工，有针对性的进行培训指导。 保持业务员工作的动力心态调整 指引业务员努力的方向职业规划 营造业务员成长的环境学习氛围 培养优秀业务员的关键能力技巧 塑造优秀业务员的特质创意思考 提升业务员工作执行力勤奋敬业 协助业务员积累的资本渠道客情 打造优秀业务员的根本业绩管理 成为优秀业务员的体现职业素养 二、区域经理作为管理者如何管理好团队，并提升团队执行力呢？ 1、业务团队执行力不强的原因: （1、职责不明确，得过就且过。（无明确岗位职责） （2、分工不明确，三个和尚没水喝。（粗放式管理，吃大锅饭惹
3、的祸） （3、奖罚不分明，可做可不做。（老好人作风） （4、目标不清晰，工作无动力。（激励不到位） （5、心事重重，心思没有放到工作上。（对员工关心不够） （6、能力达不到，想做不会做。（培训不到位） （7、安排不合理，想做没法做。（沟通不畅，闭门造车） 。 做管理的都知道兵熊熊一个，将熊熊一窝！也就是什么样的领导带什么样的兵。 三、打造出一流的业务团队需要什么样的区域经理？ 1、 自身业务技能过硬，工作经验丰富。正是打铁还须自身硬胜任区域市场的导演、教练、尖兵、督导、消防队长。 2、 积极自信而富有使命感。领导是团队的一面旗帜，只有领导有信心下面的员工才会觉着有奔头。领导的风格决定着团队的文
4、化。 3、 关心员工生活，善于激励士气。 4、 奖罚分明，一身正气。既能体谅员工难处，又能坚持原则。 5、 肚大能容，不拘一格用人才。 6、 适当放权，给员工全面发挥的空间。有些经理总怕员工超越自己、取代自己，所有核心的业务都自己抓在手上，结搞得自己很累，员工也得不到煅炼的机会。 区域经理如何才能带出一流的业务团队呢？ 1、 重视人才招聘及入职培训，并发挥老员工传帮带的作用。 2、 科学设计团队结构、规模及薪酬体系，合理制定销售目标及分解销售任务。 3、 用制度管理人，用感情凝聚人，为每名员工搭建一个良好的成长平台。 4、 把销售例会搞起来，给团队一个汇报沟通、寻找差距、分享经验、相互学习的平台。 5、 因地制宜的制定业务人员日常管理规定等，明确各级岗位职责，理顺工作流程，提高工作效率。 6、 严格请示汇报制度，加强沟通、及时反馈、有力执行。 7、 打造独特的团队文化，拥有统一的口号。例如本人管理的营销团队口号如下： 脚步丈量市场、汗水灌溉终端 实干获取信赖、执行不打折扣 沟通创造和谐、团结就是力量 策划占领终端、谈判降低成本 管理提高效率、团队书写辉煌
