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1、铁路专用线工程质量目标及其保证措施质量目标及保证措施：质量目标、质量保证体系及有关制度、现场控制和技术保证措施、内业资料保证措施。需有保证工程质量的主要技术措施、控制和防止质量通病的措施、有接受质量监督及施工监理的承诺、有因施工原因发生工程质量事故的受罚条款及未达到质量要求的受罚条款，专职质检上岗人员不能兑现的受罚条款。11.1 质量目标11.1.1 确保本次投标的全部工程质量达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及强制性条文（铁道工程部分）要求。单位工程一次验收合格率达到100%。综合工程质量争取全线创优。11.1.2 工程质量满足新建石河子经济技术开发区天业铁路专用线工程设计的批复意见和技
2、术要求及新建铁路路基工程设计、施工质量补充规定（建技200397号）的要求。11.2 质量保证体系及说明11.2.1 质量保证体系我单位已通过ISO9001质量体系认证，中标后将按照上述质量保证模式标准设立本标段质量保证体系,成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长、工程队长参加的全面质量管理领导小组。积极组织开展全面质量管理活动，优化设计及施工工艺，提高工程质量，争创优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，定期或不定期举行活动，针对工期、安全、质量、成本出现的问题及时研究、分析原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责按照GB/T190012011 idt
3、 ISO9001：2011标准，实施项目质量体系正常运行工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。工程队根据指挥部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比。详见图质量管理工作流程图、质量保证体系框图。在全标段设立专门的质量检查体系。项目部设安全质量检查部,工程队设安全质量检查室，设专职质检工程师，工班设兼职质检员。并建立以项目总工程师为组长的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行质量教育、检查、评定。项目部设中心试验室及专职试验人员，通过检测试验手段，协助配合工地质检工程师和监理工程师进行全面的施工质
4、量控制。11.2.2 创优规划我单位在本项目实施质量目标管理，以“严管理、高起点、创全优”为指针，选派已获ISO9001质量体系认证的下属施工企业参加本项目施工，成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，按照ISO9001标准，高起点、高质量、高标准实施本标段工程的质量体系管理工作，使工程质量全过程处于受控状态。自施工准备起，即结合本标段工程特点、难点制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，层层分解落实到各层次各专业人员，形成严密的创优网络。11.2.3 工程质量目标规划达到国家、铁道部现行工程质量验收标准，工程一次验收合格率达100%，消灭质量事故，预防质量
5、通病，争创优质工程。11.2.4 工期目标规划工程总工期及各阶段工期，满足合同及建设单位要求，全部工程按招标文件要求完成。 质量工作流程图物资、机械设备使用及采购计划进度计划劳力计划施工方案计划合格、有效标识变更设计资料施工组织设计图纸审核质量方针、目标、措施质量计划合同文件组织机构进货检验及评定考核、评审不合格采 购不合格控制及处置方案纠正及预防措施质量评定审核产品标识搬运、贮存、包装、防护和交付质量控制检验、试验、计量、测量设备状态控制施工检验及试验控制进度控制分部分项单位工程检验评定施工过程质量控制合格有效标识教育、培训提供优质产品、优质服务质量保证体系框图质量保证体系技术责任制奖惩制度
6、岗位责任制制 度 保 证产品检查评定质量目标保证经理部展开目标工程队展开目标制定对策措施施工班组个人安质部组织评定经理组织审定实现优质产品全员参与组织保证项目经理质检工程师工程队长小组班 组 长班组质检员技术部、安质部生产过程保证施工组织设计工 程 队 长技 术 保 证施工方法工艺保证人 员 保 证物资机械保证质量检查保证安全质量检查部健全检查机构原材料检查试件检查外购件检查工序质量检查技术工作制度工作标准技术保证总 工 程 师技术工作责任制技术部门中心试验室技术专业学习技术工作标准化技术标准技术规范招标文件设计资料经济保证奖惩制度工料机包干质量评定实行考核经济责任制信息反馈奖惩兑现思想保证树
7、立为用户服务观点提高质量意识树立质量第一的观点展开实施工程质量自检自控组织机构框图项目总工程师安全质量检查部中心试验室经理部质检工程师作业班组质检员质检工程师工程项目部工程技术部物资供应机械设备管理部工程队质检工程师施工技术室11.2.5 安全生产目标规划杜绝职工因工死亡事故，无重大塌方坠落事故，无等级火灾事故，无机械行车和道路交通责任事故，无爆炸事故，无爆破物品丢失事故，做到安全生产无事故。11.2.6 文明施工目标规划工地现场施工用料堆放整齐；工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为内容的思想政治工作，争创文明施工工地。11.2.7 施工技术资料各种技术交底、检测记录、施工日志、
8、工序交接记录、验收标准、设计图纸、变更设计、隐蔽工程签证、材料合格证、试验报告单、各类台帐及报表收集及时齐全，内容真实可靠。11.2.8 质量职责体系我单位在本工程实施中实行工程质量责任终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目总工程师、工程队长按相应职责、权限签定质量终身负责责任状，确保质量控制层层落实。11.2.8.1项目经理职责：a 对本标段工程质量负主要领导责任。根据工程质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。b 督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况,落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面
9、的要求。c 负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该工程中有效地运行。d 贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保工程创优计划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。e 健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。11.2.8.2项目总工程师职责：a 对本标段（或管辖）工程质量负全面技术责任，协助项目经理正常开展各项质量活动。b 负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定
10、期进行质量评比活动。c 负责组织编制工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。d 制定和实施不合格品的纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。e 负责质量记录的检查和审核。f 组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。11.2.8.3 工程队长职责：a 对本施工区段的工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。b 负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标， 对工序的交接和质量问题负责。c 负责施工现场的材料质量问题，
11、督促技术、质检、材料人员组织验收原材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。11.2.8.4 质检工程师职责:a 负责质量计划的宣传、落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。b负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作，具实编写质量报告。c 负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。11.2.8.5 试验工程师职责：a 负责原材料检验、试验工作；b 负责土工检验、试验和试验设备状态标识；c负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。11.2.8.6 工程技术部在总工程师的牵头下，对全部工程设计文件与施工现场进行施工组织设计优化。制定质量技术措
12、施，参与编制竣工资料和质量检查，组织实施竣工工程保修和后期服务。11.2.8.7 安全质检部a 依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。b 确保产品在生产、交付和安装的各个环节以适当的方式加以标识, 并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、试验、检验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。11.2.8.8 物资供应部负责检验所采购物资的质量，严把材料、设备进场关，对所采购物资设备的质量负责。11.2.8.9 中心试验室a 负责全部工程项目的检验、
13、试验、交验及不合格品的检验、控制、处理，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。b负责现场各种原材料试件和混凝土试件样品采集和测试、校检及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比、土石方施工最佳含水率、最优铺土厚度、碾压遍数等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。c 负责工程项目的计量测试工作，工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。11.3 保证质量、创优的主要技术、组织措施11.3.1 建立健全各级质量保证体系，做到责任分明，内容具体，并落实到每个施工人员。加强组织领导，增强领导班子的质量意识和创优观念，建立健全工程质量终身责任制和创优组
14、织机构，主要领导亲自抓创优的安排和落实。认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面都要紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。11.3.2 强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核、奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。11.3.3 加强与建设、监理、设计单位的密切配合，虚心、主动听取各方意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。11.3.4我单位明确承诺，在本标段工程施工过程中，愿意接受质量监督部门及施
15、工监理的监督检查，对提出的施工质量问题和意见积极响应并认真整改，直至达到要求为止。11.3.5选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量教育，对参加施工的全体人员进行技术考核和教育培训，实行持证上岗制度。11.3.6 健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。11.3.7 完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度，对造成质量事故的按10的直接损失罚款。运用经济杠杆作用，促进工程质量水平的提高。 11.3.8 加强工序质量控制，严格按ISO9001质量保证模式组织生产，
