企业营销团队管理技巧PPT

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1、营销团队管理技巧营销团队管理技巧 企业培训PPT 主讲人 xxx2019 04 12 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to accept rather than miss 企业培训PPT 目录目录 01 02 03 04 05 关于团队与团队协作 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 怎样培养

2、团队合作精神 经理人如何带动团队士气 关于团队与团队协作 01 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to accept rather than miss 01 共同目标互相依赖归宿感责任心 什么是团队 团队的基本要素 团队的定义 为了共同的目标而在一起工 作的一群人 01020304 什么是团队 每一个

3、蚁窝只由一只蚁后 有时会多 于一只 若干工蚁 雄蚁及兵蚁共 同组成 它们各司其职 分工明细 如蚁后的任务是产卵 繁殖 同时受 到工蚁的服侍 工蚁负责建造 觅 食 运粮 育幼等 而雄蚁负责与蚁 后繁殖后代 兵蚁则负责抵卸外侵 保护家园 大家各尽所长 团结合 作 配合默契 共赴成功 蚂蚁的故事 没有完美的个人 只有完美的团队 个人再完美 也就是一 滴水 一个团队 一个 优秀的团队就是大海 一个有高度竞争力的组 织 包括企业 不但要 求有完美的个人 更要 有完美的团队 一个管理者就是一个教练 他要知道怎样培训员工做得 更好 不是 叫 他们做事 情 而是 教 他们做事情 相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的

4、弟子 一滴水 怎样才能不干涸 弟子们面面相觑 无法回答 释迦牟 尼说 把它放到大海里去 狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情 也会报 答 狼过着群居生活 一般七匹为一群 每一匹都要 为群体的繁荣与发展承担一份责任 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因 素 不管做任何事情 它们总能依靠团体的力量 去完成 敏锐的观察力 专一的目标 默契的配合 好奇 心 注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得 成功 01 02 03 04 狼的团队协作 忠诚 合作 团结 耐力 狼的团队协作 06 08 05 07 同进同退 狼虽然独自活动 但狼是最团结 的动物 没有狼在同伴受伤时独 自逃走 拼 搏 在狼的生命中

5、没有什么可以替 代锲而不舍的精神 狼驾驭变化 的能力使它们成为地球上生命力 最顽强的动物之一 执 着 狼的态度很单纯 那就是对成功 坚定不移地向往 和谐共生 为了生存 狼一直保持与自然环 境和谐共生的关系 不参与无谓 的纷争与冲突 高效团队的基本特征 02 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to ac

6、cept rather than miss 02 高效团队的基本特征 工作如果没有远景就会枯燥乏味 有远景而没有实干只是一种空 想 有远景再加实干就成了世界 的希望 有明确的共同愿景 团队成员对愿景的认同度 高效的沟通 良好的合作 高效团队 高效团队的基本特征 以身作则 身先士卒 凡事以团队利益重 高效的领导 积极的工作态度 高素质的员工 具有不同的专业知识 技能和经验 懂得有效授权 具有较强的协调与激励 他人的能力 如何打造一支高效的团队 03 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long

7、planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to accept rather than miss 03 管理六要素 组织 组织内层级 部门和岗 位之间的权责明确 PART01 组织的设立应考虑到组 织工作和任务扩张的延 展性 PART03 组织的设立应考虑到其 内部的风险控制 牵制 和监督机制 PART02 组织的设立应该扁平及 向附加值高的地方倾斜 且越简单越好 PART04 管理六要素 流程 畅通 节点 控制 记录 透明 可监控 信息可 共享 固化和

8、优化 流程的运转过程中无管理脱节或 人为因素造成的阻碍 对流程的重要环节应设有相 应的管控点 以监控事物流 转和确保流转的时效 流程的各个环节应留有记录 以便对流转过程中所遇的 问题及责任进行追溯 流程各环节对外应做到透明 对 内其可以做到管理监控 流程须固化和优化 并为基 层的员工所了解和识记 参与流程中各环节的人员可以 对流程所涉及的信息进行共享 管理六要素 人 PART01PART02PART03 用人是一门 艺术 要有 想象力 合适的人引到合适的岗位 因岗设人 不可因人设岗 处理好因势用人和因人用人 的关系 对人的管理当中应懂得运用 压力管理 企业的竞争实际上人才的竞争 管理六要素 目

9、标 没有目标的组织和团队是没有灵魂的组织和团队 其无异于 行尸走肉 一 个没有目标的团队是没有凝聚力和战斗力的 PART01 PART02 PART03 目标制订前的充分沟通 与目标的接受人进行充分沟通 并通过一 定方式的造势让团队理解和接受此目标 从而促进其形成 共力 一齐为目标的实现努力 近期目标应明确并尽可能量化 目标的制订应量力而为 切忌夸大 要有可实现性 远期目标作为团队长远奋斗的方向和规划 管理六要素 考核 有目标有考核就能实现 运筹帷握 决胜千里 越基层员工的关键指标应 做到精简 明确 直接 抓重点指标 核的落实要坚决 赏信罚 必 考核的执行应 公开 公 平 公正 重铺垫 重 答

10、疑 重跟踪 考核指标的制订应考虑其 成长性和可实现性 不要 让人感觉是头上的 箍 从而产生敌对和反感情 绪 管理六要素 激励 形式多样 物质奖励和 精神奖励相结合 注重沟通的运用 表明 你对下属的重视和支持 激励下属可越级 而且 所越级别越多 对员工 的激励效果越明显 团队文化的塑造 0102 03 04 05 注意自己的言行举止 性格喜好 以身作则 做一名高效的领导 从我做起 团队业务流程 作风 目标 价值 观的灌输 洗脑 新员工的融入 团队第一 坦城沟通 诚实守信 尊重差 异 承担责任 共同成长 团队作风的树立 道德标准 以客为先 沉淀核心价值观 健康的团队活动 让员工减少负能量 提高积极

11、性 怎样培养团队合作精神 04 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to accept rather than miss 04 欣赏 学会欣赏 懂得欣赏 在于每个成员配合的默契 而这种默 契来自于团队成员的互相欣赏和熟悉 欣赏长处 熟悉短处 最主要的 是扬长避短 团队的效率 换位 小羊请小狗吃饭 它准备

12、了一桌 鲜嫩的青草 结果小狗勉强吃了 两口就再也吃不下去了 过了几天 小狗请小羊吃饭 小 狗想 我不能像小羊那样小气 我一定要用最丰盛的宴席来招待 它 于是小狗准备了一桌上好的 排骨 结果小羊一口也吃不下去 观点 有时候 已之所欲 也勿施于人 凡事不要把自己 的想法强加给他人 遇到问题的时候多进行一下换位思考 站在对方的角度上想想 这样 你会更好地理解他人 宽容 让心胸更宽广 雨果曾经说过 世界上最宽阔的是海洋 比海洋更宽阔的是天空 而比天空更宽 阔的则是人的心灵 宽容是团队合作中最好的润滑剂 它能消 除分歧和战争 使团队成员能够互敬互 重 彼此包容 和谐相处 从而安心工作 体会到合作的快乐

13、PART01 PART02 信任 成功协作的基石 两只鸟在一起生活 雄鸟采集了满满一巢 果仁让雌鸟保存 由于天气干燥 果仁脱 水变小 一巢果仁看上去只剩下原来的一 半 雄鸟以为是雌鸟偷吃了 就骂了雌鸟一顿 过了几天 下了几场雨后 空气湿润了 果仁又涨成满满的一巢 这时雄鸟十分 后悔地说 是我错怪了雌鸟 PART02PART01 团队同事之间要相互信任 很多团 队就毁于怀疑和猜忌 所以 团队 成员要保持信任 不要让猜疑毁掉 团队 观点 沟通 敢于沟通 勤于沟通 善于沟通 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争 到了最后 两败俱伤 狮子快要断气的时候对老虎说 如果不 是你非要抢我的地盘 我们也不会弄成

14、现 在这样 老虎吃惊地说 我从未想过 要抢你的地盘 我一直以为是你要侵略我 观点 相互沟通是维系团队的一个关键 要素 有什么话不要憋在肚子里 多多 与人交流 也让家人多了解自己 这样 可以避免许多无谓的误会和矛盾 负责与诚信 负责 自信的面对一切 负责 不仅意味着对错误负责 对自 己负责 更意味着对团队负责 对团 队成员负责 并将这种负责精神落实 到每一个工作的细节之中 诚信 不容置疑 古人说 人无信则不立 诚信 是做 人的基本准则 也是作为一名团队成 员所应具备的基本价值理念 它是 高于一切的 01 02 快乐 小猪开始学做蛋糕 但它做出的蛋糕总是 不好吃 它问公鸡师傅 公鸡想想 问它 做蛋

15、糕的原料是什么 小猪说 为了怕浪 费 它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡 蛋 公鸡对小猪说 记住 只有用好的原料 才能做出好的蛋糕 观点 是的 只有用好的原料才能做出好的蛋糕 同样地 只有用快乐的心情才能构建起一个团 队 上班之前 请把在外面的烦恼通通抛掉 带一张笑脸进来 如果所有的团队成员都能这样做 那 么这个团队一定会最幸福 团队利益与团队意识 团队利益 至高无上 皮之不存 毛将附焉 团队精神不反对个性张扬 但个性必须与团队的行动一致 要有整体意识 全局观 念 要考虑到整个团队的需要 并不遗余力地为整个团 队的目标而共同努力 超越自我的团队意识 成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会

16、 而我们所要做的是 在其中寻找到我们生活中真正重要 的东西 乐趣 工作的乐趣 合作的乐趣 经理人如何带动团队士气 05 Meeting each other is always caught off guard and leaving is often a long planned there will always be some people will slowly fade out of your life you should learn to accept rather than miss 05 要有超强的情绪管理能力 01 02 03 有些人不能很好地影响团队 还容易被团队的负面情绪影响 被同化 被改变 甚至表现出来 一个领导者如果做出这样的 负面行动 对团队士气是最大的打击 一个领导要很好地控制自己的情绪 特别是负面情绪的能力 失落 愤怒 大喜 大悲等 这是影响自身能力发挥 击倒团 队士气的杀伤性武器 要把握住你的方向与目标 这些情绪都应当成过眼烟云 不要 体现在情绪上更不能产生不当的行动 要有较强的做事能力 领导者要有较强的做事能力 在 团队中树立权威 权力除了公司 授