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1、供应商分包商名录库实施细则采购管理部对供应商、分包商进行全面考核并实施名录库管理。考核的主要内容：供应商、分包商的公司资质等级；供货合同、分包合同履约；供应商、分包商完成项目进度，供应商、分包商完成产品质量；分包商的文明施工、安全生产；材料使用；工资支付；人员持证；协调配合；分包队伍整体素质；后勤管理。过程考核由项目部、采购管理部依据分承包合同内容进行，在合同工期内项目部职能组至少对供应商、分包商进行现场考核2次。项目部组织的现场综合考核不得少于1次。填写供应商供货过程考核表分包队伍过程考核表。1.分包商管理1.1 子分公司分包管理领导小组成员对每个项目的分包至少进行一次监督检查并填写分承包队
2、伍过程考核表1.2 公司相关部室有选择到重大项目检查工程分包管理工作，并对分包方及分包工程的实施情况进行检查。1.3 工程分包和劳务分包队伍的长期合作及退出机制管理1.4 定期公示分包队伍的考核情况，建立名录库综合管理,为各项目部提供更多更好的供应商,分包队伍选择，为合格分包队伍在二十三冶集团内提供更多市场。1.5 对于在项目分包招投标过程中故意隐瞒不良记录行为，施工过程中不履行合同，考核情况差且不予整改的工程分包和劳务分包队伍要采取退出制度。1.6 被清退的分包队伍在公司范围公示，两年内不允许进入集团任何项目参加工程分承包投标活动。2.供应商管理2.1 子分公司分包管理领导小组成员对每个项目
3、的分包至少进行一次监督检查并填写供应商合同执行情况评价表2.2 工程分包和劳务分包队伍的长期合作及退出机制管理2.3 定期公示供应商的考核情况，建立名录库综合管理,为各项目部提供更多更好的供应商队伍选择，为合格供应商队伍在二十三冶集团内提供更多市场。2.4 对于在项目设备、材料、制作加工等,招投标过程中故意隐瞒不良记录行为，工行过程中不履行合同，考核情况差且不予整改的工程供应商要采取退出制度。2.5 被清退的供应商在公司范围公示，两年内不允许进入集团任何项目参加投标活动。附件：1、分包队伍资格预审推荐表 2、分包队伍过程考核表 3、分包合同执行情况评价表 4、供应商合同执行情况评价表 5、合格
4、供应商目录表 6、合格分包商目录表附表一分包队伍资格预审推荐表 分包队伍名称联系人联系电话相应资质等级安全生产许可证号码营业执照号码资质证书号码拟任项目经理执业资格证书号码拟任技术负责人专业/职称拟任安全员专业证书号码类似工程（填不下，可加附页）有无拖欠工资有无不良行为记录项目部预审意见责任单位审核意见附表二分包队伍过程考核表 分包合同编号合同名称分包企业名称考核内容考核评价考核人签字 年 月 日 附表三分包合同执行情况评价表 合同编号合同名称分包企业名称评价内容考核分考核评价实得分考核人签字合同履行情况20工程质量15文明施工5安全管理15材料使用10人员持证5工资支付10协调配合5队伍整体素质10后勤管理5责任单位（项目部）评价等级年 月 日附表四供应商合同执行情况评价表 合同编号合同名称供应企业名称评价内容考核分考核评价实得分考核人签字合同履行情况20产品质量20产品包装15材料检验15协调配合20售后服务10责任单位（物质供应部）评价等级 年 月 日附表五合格供应商目录表 序号供应企业名称考核评价考核实得分考核人签字12345678910责任单位（物质供应部）评价等级年 月 日附表六合格分包商目录表序号分包企业名称考核评价考核实得分考核人签字12345678910责任单位（物质供应部）评价等级年 月 日
