施工前准备工作1

《施工前准备工作1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工前准备工作1（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、第 节 施工前准备工作1.施工部署1.1施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。1.2施工部署1.2.1临时设施布置我公司安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时的材料堆场及加工场地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。1.2.2施工顺序安排根据工程内容的安排，在土建尚未封顶便进入现场进行外装幕墙的初期准备工作，以缩短工期。对每部分又采用分工作面、分工作组同时施工方案，各个工作组需统一听从指挥，按照计划协调施工，避免发生干涉，现场注意安全。2.现场技

2、术培训及技术交底为保证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场前我公司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。2.1培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。2.2培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。2.3培训内容2.3.1测量放线的技术要点及注意事项；2.3.2连接件与主体砼结构的安装及调整；2.3.3幕墙立柱安装工艺及误差控制；2.3.4幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项；2.3.5幕墙面板安装工艺、误差控制及

3、注意事项；2.3.6面板打胶工艺及注意事项；2.3.7本工程的施工难点、要点分析；2.3.8特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；2.3.9关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。2.4培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。2.5图纸会审图纸会审分三阶段进行：2.5.1设计图纸的自审：在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。2.5.2设计图纸的会审：及时提请业主组织设计院和我公司

4、进行设计图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。2.5.3设计图纸的现场签证：在本工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。2.6技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：2.6.1设计人同向参与该工程安装的项

5、目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中主要工艺控制；2.6.2项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；2.6.3安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后发证上岗。2.7考核安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，最终选用考核优良者担任施工技术骨干。2.8培训记录监督每一员工的培训记录，最终上交归案，作为员工资格评估之依据。