金色内容型企业员工文化培训PPT模板

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1、,BUSINESS,企业文化培训,20XX,“,不是一家人,不进一家门,让关系更加协调:企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作,从而使周边的人际关系更加和谐。,01,03,02,04,BUSINESS,01,企业文化定义,PUT YOUR TITLE HERE,作为一种营销手段,企业要善于向外界展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?,PART,企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、协调一致。,凝聚功能,企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地

2、团结在一起,使他们目的明确、协调一致。,激励功能,企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、协调一致。,导向功能,企业文化是企业的粘合剂,可以把员工紧紧地团结在一起,使他们目的明确、协调一致。,品牌功能,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,经营哲学,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,企业精神,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,经营哲学,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,企业精神,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,经营哲学,群体在解决其外在适应与内部整合问题时,企业精神,案例数据,案例数据,企业为什么要导入企业文化?,YOUR TITLE HERE,市

3、场在变,企业在变,市场对企业的要求也在变,为了能给客户提供更周到、更满意的产品和服务,25%,55%,15%,5%,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,品牌理念,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,营销理念,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,企业使命,请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅,简单说明即可,不必过于繁琐,企业愿景,行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,加强决策的目的性,企业文化建设的意义:企业外在压力,YOUR TITLE HERE,作为一种营销手段,企业要善于向外界

4、展示自己,创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何以更好的方式改善企业形象,提高知名度,统一传播形式,增强广告效果,节省传播成本?,行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,提高员工素质,行为体系是以打动人心的道德规劝代替生硬乏味的条款规定,提高管理水平,BUSINESS,02,企业文化内涵,PUT YOUR TITLE HERE,企业使命是一个企业存在的理由。一个有效的使命告诉企业内部的员工和社会大众,除了赚钱以外,我存在的价值和存在的意义还有什么,它更多地体现了企业存在的理想主义动机。,PART,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志,视觉体系以企业理念系统为中心,借

5、助企业的标志,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志,关于沟通主题(核心口号),YOUR TITLE HERE,01,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。,02,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。,03,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条。,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,特殊制度,是

6、一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,一般制度,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,特殊制度,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,一般制度,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,特殊制度,是一个公司最重要和最持久的指导原则,是不需要任何外部证明的一系列。,一般制度,BUSINESS,03,企业文化建设,PUT YOUR TITLE HERE,视觉体系以企业理念系统为中心,借助企业的标志、名称字体、标准色系、辅助图案等基础设计系统,并将之全面应用到企业所有的可视系统中,使理念

7、视觉化,达到统一、美观、易于识别的静态的形象效果。,PART,企业文化盘点,企业文化设计,企业文化盘点,企业文化设计,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化之道。,Step 03,Step 01 .,Step 02 .,企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动,动态、直观地展示企业的外在形象,企业文化的外部推广活动是指企业通过

8、参与社会活动,动态、直观地展示企业的外在形象,企业文化的外部推广活动是指企业通过参与社会活动,动态、直观地展示企业的外在形象,BUSINESS,04,企业文化推广,PUT YOUR TITLE HERE,企业精神作为支持企业实现远景并维护企业形象的思想动力,是企业在生产经营活动中,通过领导者的宣传教育和员工的积极参与而逐步形成,并且为广大员工所认同的一种健康向上的群体意识。,PART,01,02,03,04,广告宣传,企业文化,集中体现,主体内容,商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象,属于企业行为识别系统的重要组成部分,商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象,属于企业行为识别系统的重要组

9、成部分,商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象,属于企业行为识别系统的重要组成部分,商务礼仪能最直观地体现企业员工的品牌形象,属于企业行为识别系统的重要组成部分,企业文化的广告宣传,YOUR TITLE HERE,广告作为一种无形资产的增值系统,本身是凭借着MI(企业理念)作指导的,是受企业理念支配的。广告在完成主体内容后,往往还会附带一句“广告语”,这句话是企业形象的集中体现,01,广告透过不同的媒体,传达至不同的特定对象进行全方位沟通,迅速建立起企业文化的外部认知。,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化。,企业文化盘点,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第

10、一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化。,企业文化设计,塑造优秀的企业文化,企业领导人是第一推动者,必须责无旁贷的弘扬企业文化。,企业文化实施,文化的内部传播,YOUR TITLE HERE,华为的特点是淡化企业家个人色彩,强调职业化管理。把个人魅力、牵引精神、个人推动力变成一种氛围,使它形成一个场,以推动和引导企业的正确发展。氛围也是一种宝贵的管理资源,只有氛围才会普及到大多数人,才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍,BUSINESS,谢谢观看,20XX,“,不是一家人,不进一家门,让关系更加协调:企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作,从而使周边的人际关系更加和谐。,

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