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1、组织设计与组织管理 责任、权力与控制 第一部分 组织设计与管理的 理论与实践 一、组织的基本理论 (一)组织的定义 1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务 3、为创新提供条件 4、运用以计算机为基础的现代制造技术 5、适应并影响变化的环境 6、为所有者、顾客和雇员创造价值 7、适应多样化、伦理、职业形态以及雇 员的激励与协调等进一步的挑战 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： 顶级管理咨询案例库 专业服务中国商界管理界精英
2、！ 原创整编！保留权限！ 唯一官方网： 旺昌资料城 QQ：602429086 （三）当前的挑战 1、全球竞争导致管理结构全球化 2、组织更新（再造）的不断性 3、优先竞争对手进入市场的战略思考 4、多种发展机会的职业道路，包括企业 主式、小企业式、临时或合同式等 5、多样性价值观念的雇员 6、伦理与社会责任 （四）组织设计的维度 组织 目标与战略 环境 。结构 。 技术 1、规范化 2、专业化 3、标准化 4、权力层级 5、复杂性 文化 6、集权化 。规模 7、职业化 8、人员比率 1、结构性维度 （1）规范化：组织中书面文件的数量 （2）专门化：组织中任务分解为单个工 作的程度 （3）专门化
3、：相似性工作活动以统一的 方式来执行的程度 （4）权力层级：谁向谁报告和每个管理 者的管理跨度 （5）复杂性：组织活动或子系统的数量 （6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教 育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及 功能间的分配 2、关联性维度 （1）规模：以组织中人数来反映的组织 大小 （2）组织技术：组织生产子系统的属性 （3）环境：组织边界以外的因素 （4）组织目标和战略：区别于其他组织 的目的和竞争性技巧 （5）组织文化：由雇员共享的价值观、 信念、理解与标准等的基本组合 旺昌资料城 助力您畅享成功！ 网址： （五）现代与后现代组织比较 关联性因素
4、关联性 现代 后现代 环境 稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 雇员接受命令 授权雇员 （五）现代与后现代组织比较 组织结构 组织结果 现代 后现代 结构 刚性、集权、边界清楚 弹性、分权、边界发散 领导 独裁 服务式领导 沟通 正式、书面 非正式、口头 控制 官僚制 分权化、自我控制 计划与决策 管理人员 每个人 指导原则 家长制 人人平等 二、战略管理与组织有效性 （一）高层管理者的战略方向 外部环境外部环境 组织设计组织设计 1、机会 1、结构形式 2、威胁 2、信息技术 3、不确定性 和控制系统
5、 4、资源的可获得性 3、生产技术 战略管理 4、人力资源 决定使命， 选择经营目 政策、激励 总裁、高层管理团队 官方目标 标，竞争性 5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素内部因素 有效性结果有效性结果 1、优势 1、资源 2、弱势 2、效率 3、特色能力 3、目标达成 4、领导方式 4、利益相关者 5、过去业绩 1、使命 使命（官方目标）：组织存在的原因 例一： 我们相信：我们相信： 我们的产品和服务：一定能使人们的生活更加富裕且增进人们的关系。 创造性和品质：在我们看来，产品和服务的我们成功的保证。 卓越的财务业绩是必要的，虽然它们本身不是目标，但它是我们完成更 高目标的手段。
6、 我们的私人所有权必须得到保护。 指导我们的价值观是：指导我们的价值观是： 我们的所作所为都必须追求卓越。 在我们的关系中始终遵循伦理和道德准则。 在各个领域里的创新是我们达到和巩固领先地位的手段。 对我们经营所在的社区的社会责任。 这些信念和价值观指导我们的企业战略、公司行为及供应商、顾客 、社区之间的关系。 例二：企业目标宣言 *我们希望成为最具竞争力的公司 *我们的目标是为我们的顾客提供最优质的产 品和服务 *我们员工的创造性和动机构成了公司成功的 基础 *我们希望成功地实现每一年的高利润来保证 公司的成长 *我们希望与我们的顾客在相互信任和理解的 基础上建立长期的、富有建设性的关系 2
7、、经营性目标 经营目标：短期具体可衡量的结果 业绩目标业绩目标：（赢利组织） （1）赢利能力：赢利性组织的全面业绩，其 核心目标：净收入；每股收益；投资回报。 （2）成长目标：以时间为基础的销售额/利润 的增加幅度；产出/销售总量。 （非赢利组织） 特定预算条件下的服务目标、成长和数量目标 资源目标资源目标：从环境中获取的财务资源；人力资 源；原材料资源等。 市场目标市场目标：市场份额（占有率、覆盖率）；市 场开发、支持与培育等。 雇员发展目标雇员发展目标：培训；升迁；安全；成长。例 如“创造一个使我们工作的每个人都获得价值 、授权、财富和支持的组织环境”。包括：培 训系统、奖励系统、确认系统
8、，鼓励雇员不断 学习和成长现实能力开发与未来能力培养 。 创新目标创新目标：适应环境意外变化的灵活性和准备 ，包括：新产品开发；生产过程提升；特定服 务。例如3M公司的“在今后四年里，每年销售 额的30%来自于新产品”。 生产率目标生产率目标：可获取资源的产出量，包括：单 位产品成本；每个雇员的产出量；每个雇员的 资源成本等。例如在未来经营年度，每个雇员 的单位产品量从去年的500单位增加到750单位 ；在人力增加5% 的前提下，销售量增加50% 等。 3、目标的标准 业绩的标准是评价目标的基础，因此必须考虑 业绩标准之间的相互关系相互关系，以及对企业经营活 动的引导性引导性。 相互关系相互关
9、系：利润增加30%，市场份额下降20% 的业绩/利润下降5%，而竞争对手下降60%的 业绩。 引导性引导性：企业在本经营周期内要什么业绩，是 通过目标标准进行引导的。 例：美国公司报告性目标 目目 标标 采用公司（ 采用公司（%） 赢利 89 成长 82 市场价值 66 社会责任 65 雇员福利 62 产品质量和服务 60 研究与开发 54 多样性 51 效率 50 财务稳定 49 资源保护 39 管理开发 35 例：利益相关者的有效性指标 利益相关者 有效性标准 1、所有者 财务收益率 2、雇员 雇员的满意、薪资、监督 3、顾客 产品和服务的质量 4、债权人 信用的可靠性 5、社区 对社区的贡献 6、供应商 满意的交易
