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1、一、单项选择题1.“靠山吃山，靠水吃水”被用到战略分析中时，体现的是战略关键要素的（）。 A.具有可持续性 B.有效传递战略的流程 C.与获取竞争优势有关 D.能利用企业与环境之间的联系 2.天意网是一家刚刚成立的购物网站，该网站领导层制定的战略目标为：未来三年内销售收入达到淘宝网销售收入的两倍。这个战略目标不符合原则的（）。 3.近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，最近二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的（）。 A.不可测性 B.直接性 C.不可逆转性 D.间接性 4.在进行经营
2、环境与竞争优势环境分析时，不属于较为重要的经营环境因素的是（）。 A.市场分析 B.竞争地位 C.竞争者数量 D.融资者 5和 是闻名于欧洲的丹麦时装公司拥有的其中两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌建立企业核心竞争力的资源属于（）。 A.不可被模仿的资源 B.不可替代的资源 C.持久的资源 D.建立竞争优势的资源 6.下列属于企业无形资源的是（）。 A.财务资源 B.供应网络 C.关系性资源 D.服务水平 7.战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选
3、择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（）。 A.企业计划扩充规模吗 B.企业计划未来如何维护企业形象 C.企业的目标服务对象和目标市场是什么 D.企业计划生产什么样的产品和服务 8.2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于品牌下，成为仅次于英国公司的欧洲第二大移动通信公司，法国电信实现该一体化成长战略的方式是（）。 A.纵向一体化 B.兼并收购 C.横向一体化 D.战略联盟 9.标新（）美容美发店在某大城市授权多家店铺，统一店面风格，统一服务流程，每家店由不同的管理者管理。此类
4、活动属于（）。 A.制造企业与零售业相结合的特许经营 B.制造企业与批发商相结合的特许经营 C.服务企业与零售店相结合的特许经营 D.批发商和零售店相结合的特许经营 10.下列多国结构的不同类型中，本土独立性和反应能力高，而全球协作能力低的是（）。 A.国际事业部 B.国际子企业 C.全球产品企业 D.跨国企业 11.一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理，提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势，该企业采用的结构构型为明茨伯格的六种结构构型中的（）。 A.简单型结构 B.机械性企业 C.专业型企业 D.使命型企业 12.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（）。 A.预防成本
5、B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 13.甲有限责任公司在进行战略实施之后，各董事提出了战略控制的步骤，你认为正确的是（）。 A.执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-监控-奖励 B.识别各个阶段业绩的里程碑-执行策略检查-监控-设定目标的实现层次-奖励 C.监控-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-设定目标的实现层次-奖励 D.设定目标的实现层次-执行策略检查-识别各个阶段业绩的里程碑-监控-奖励 14.下列有关财务战略的确立的说法中，正确的是（）。 A.债权融资是最普遍采用的融资方式 B.股权融资经常面对的是企业潜在的股东 C.内部融资不需要听取任何
6、企业外部组织或个人的意见 D.资产销售融资方式比较保守，简单易行 15.苏杭某企业在经营过程中，其产品的可靠性、质量、技术性和设计产生了差异，可见该企业的产品处于（）。 A.引入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 16.下列属于内部控制中的控制环境范围的是（）。 A.为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同时代理买卖双方，收受双重佣金，如发现违规情况，立即解雇 B.企业内部成立管理委员会，主要成员包括各部门的主管，通过定期会面，探讨业务发展问题，增进部门间的合作 C.某部门经常打印资料，为了节省纸张，凡是打印超过20张的必须由经理签字，才可以打印 D.某景点的
7、缆车公司为所有游客（包括会员及非会员）提供一张带编号的票证，会员和非会员票证上的号码分属两种序列 17.下列有关审计委员会的监察角色说法不正确的是（）。 A.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成 B.审计委员会批准对内部审计主管的任命和解聘 C.审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师的责任 D.审计委员会应制定一项政策，明确外聘审计师不得提供的服务类型18.下图所示组织结构的缺点包括（）。与相比，导致与总部的关系更加疏远。分配企业的管理成本比较困难。滋生职能失调性的竞争和摩擦。对战略重要性的流程进行了过度细分。内部使用转移价格会引发冲突 A. B. C. D.
8、19.一家跨国矿业公司正在考虑在一个国家开采稀有矿产资源，该国政府过去曾迅速取得对外国资产的控制权并开征赋税，从而确保了政府能获取所有的收益，该矿业公司将风险企业设立为具有自身资金来源的独立公司，可以看出，矿业公司采取的风险应对策略为（）。 A.风险降低 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除 20.在可以推测关于市场、产品和技术的未来发展允许扣除的情况下，模拟未来不同的可能情况。这种风险评估技术称为（）。 A.决策树 B.决策矩阵 C.仿真模拟 D.情景模拟 21.某企业董事会在讨论怎样管理操作风险时，意见如下，你认为不正确的是（）。 A.操作风险的重点是重大的不确定性 B.可以设立流程、
9、程序和政策来管理操作风险 C.每月统计旷工率来管理雇员 D.进行合理的外包安排 22.下列属于汇率风险中经济风险的是（）。 A.甲公司从美国进口一套设备，三个月后付款时，美元相对于人民币升值 B.乙公司笃信只要坚持本币结算，就可以规避汇率风险，为此，失去了一批客户 C.丙公司按资产负债表日外汇牌价折算外币负债，结果资产负债率超过借款设定的最高限 D.一家美国公司在1美元兑10人民币时借入1000万人民币，当时按100万美元入账，第二年，人民币升值，1美元兑8人民币，这笔款现在折合125万美元 23.某集团公司在一家银行开设了许多不同的银行账户，那么，该集团公司可以要求银行在考虑其利息及透支限额
10、时将其子公司的账户余额集中起来，下列不属于现金余额集中的好处的是（）。 A.盈余与赤字相抵 B.加强控制 C.增加投资机会 D.匹配 24.下列不属于Z分模型需要计算的比率的是（）。 A.营运资本/资产总额 B.未分配利润/资产总额 C.股票的市值与资产总额 D.扣除利息和所得税前的利润/资产总额 25.丙公司为一家小规模的生产制造企业，其管理者不但经验丰富，而且能力也很强，其产品市场需求大，于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线，但是由于过度高估了市场的需求，导致生产出的大量产品只能放在仓库里，并且期初大量的资本支出也没有收回来，负债累累，走向倒闭，丙企业的倒闭类型属于（）。
11、 A.不成功的创业公司 B.增长雄心过大的公司 C.极端迅速扩张的公司 D.成熟的、没有迅速增长的公司 26.下列不属于与信息相关的战略的是（）。 A.信息控制 B.信息系统 C.信息技术 D.信息管理 二、多项选择题1.战略管理的流程分为战略分析、战略制定和战略实施，在战略制定时，进行战略选择的标准包括（）。 A.该战略是否适宜企业环境 B.是否符合利益相关者的预期 C.是否很难被模仿 D.从企业的资源和能力来看是否实际可行 2.下列能够增加同业竞争者竞争强度的有（）。 A.竞争者数量多 B.行业增长快 C.行业的固定成本低 D.不确定性大 3.某企业在进行基准分析过程中，其中实施这一步骤体
12、现的活动包括（）。 A.建立新的标准 B.实地考察 C.分配责任 D.查看资料 4.以下属于价值链辅助活动的有（）。 A.一个小型企业期初没有独立的会计部门，随着经营发展的需要，也建立了财务管理部门 B.某公司的业务流程中，只要有错误或者潜在的危险，员工的电脑上都会有所提示 C.某购物网站在接受到订单后，异城采用快递的方式，同城采用直接发送的方式 D.某品牌的空调除了安装以外，三个月内还免费清洗一次 5.下列有关并购战略的说法不正确的有（）。 A.并购后进行整合时，企业文化的整合是最基本、最核心、也是最困难的工作 B.收购不可能改变由于行业结构缺陷而导致的长期无利润的局面 C.波特提出的对收购
13、的两项测试为“推出成本”测试和“相得益彰”测试 D.产业资本并购相对金融资本并购来说，具有较大的风险性 6.甲企业是一家大型汽车制造企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。于是进行了重组，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。 A.维持利润战略 B.扭转战略 C.剥离战略 D.清算战略 7.甲公司未有充足的现金流在税收机关要求的期限内补缴税款，此时，甲公司遭受的风险为（）。 A.合规风险 B.流动性风险 C.声誉风险 D.信用风险 8.下列有关统计分析与专题报告的说法中正确的有（）。 A.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清
14、晰，层次分明 B.统计分析报告的行文，通常是先后有序，详略得当 C.专题报告有助于企业管理人员开阔战略视野 D.专题分析报告一般是先摆数据，事实，进行各种科学的分析，进而揭示问题，亮出观点 9.以下属于确立财务战略阻力的有（）。 A.投资者要确信是否正在投资能够产生长期回报的项目，弄清企业是否能产生足够的股利来满足投资者的要求 B.法律规定必须对员工进行培训 C.通货膨胀 D.国家鼓励引起先进的技术 10.下列涉及到企业的控制环境的有（）。 A.某企业使用了门禁系统，非公司人员不得进入 B.企业对新进入的员工提供入门培训，以确保他们能有效的完成任务 C.人尽其才，物尽其用 D.某企业根据发展状况，采用组织结构 11.甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时需要考虑的因素包括（）。 A.企业规模 B.企业业务类型 C.企业所有权结构
