《农村公路县乡道路网改造项目工程质量目标和保证措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农村公路县乡道路网改造项目工程质量目标和保证措施（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、农村公路县乡道路网改造项目工程质量目标和保证措施 1 、保证质量的施工技术措施 （1）全面质量管理的措施1）建立质量保证体系，落实组织机构人员。质量保证体系见工程质量保证体系框图，成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，明确规定质量管理工作的具体任务、责任和权限。2）根据局质量方针和目标制定实现方针和目标的措施办法。将方针目标层层分解，定期对方针目标的执行情况进行检查评比，用百分制衡量工作标准和分项分部工程的质量标准。工作标准与奖金挂钩，质量标准与验工计价挂钩。3）按专业班组和关键工序成立QC小组，并开展活动，研究改进工程质量的建议、措施，全面提高工程质量，确保工程一次成优。
2、 （2）严格按规范施工的措施1）从教育抓起常敲警钟，提高执行规范的自觉性。根据施工技术规范要求，编写单项工程或工序的技术标准，有针对性地下发给施工单位作为施工依据，并以此定期和不定期检查执行情况。2）根据设计图和下发的标准实行自检制度和定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合质量标准要求的坚决返工重做。3）实行质量标准与经济效益挂钩，经理部组织质量、技术、计划、财务对正在施工和完工的项目进行认真的核查、验收，评出优良、合格、不合格三个等级，分别按100% 、98%和不计分处理，不合格的返工，返工合格后按98%计价。 （3）保证施工人员操作技能的措施1）本项目的管理人员，须取得相应的
3、专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。2）专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证书及相应技术等级，持证上岗，未经过专业技术培训考核不准上岗。3）民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。4）施工中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者培训。 （4）保证物资、设备管理的措施1）按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。2）机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需要，所有进场设备必须保持良好状态。 （5）工程质量保证体系框图 （6）保证施工技术的措施1）详细审核施工图纸，
4、及时与监理工程师、设计人员联系。2）编制详细的作业指导书，并进行技术交底，必要时进行技术培训。3）复测控制桩，认真复测甲方所交控制桩，复合无误后进行施工放样，测量放样必须执行复核制，对测量成果认真记录；并妥善保存， 对测量仪器定期维护检修，保证其精度。4）工程试验工作严格按有关规定进行，并确保试验设备状态良好，必须有试验设备的校检，使用时，要按设备使用说明选择适当的操作方法。5）设专人管理文件，将其分类归档。6）关键工序实施前要编制详细的工艺细则及作业指导书，对桥混凝土施工应明确技术要求和质量标准。7）严格执行隐蔽工程检查制度，经监理检查合格后进入下道工序施工。8）加强监测工作，利用监测数据分
5、析施工现状采取相应的处理办法。 (7)竣工阶段质量的保证措施 1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。2）工程将要竣工时，由经理部主管生产的副经理组织有关管理人员及作业人员，按照本工程有关竣工管理办法对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采取措施一项一项加以落实。 3）组织技术人员对竣工资料进行全面整理、装订归档，其整理标准以业主下发文件为准。4）移交工程的同时，经理部要制定质量回访计划，对已完工程承担缺陷修补及保修责任。 （二）工期保证措施 1、保证工期的技术措施我单位在多年的道路工程施工中，总结了大量的施工工艺，对适用本工程的成熟工艺将优先采用
6、。在施工中我们将发挥信息资源广的优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子，想方法， 改进施工方法，优化施工工序，同时控制工程质量，做到各工序一次成优，以提高生产效率，加快施工进度。推行进度计划动态管理技术要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路。我们将采用我单位成熟的网络管理程序，对本工程进行进度计划的动态管理。从而确保总工期目标的实现。从资源配置上保证工期在人力配备上，要区分轻重缓急，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，在保证劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理。
7、为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。为确保本工程在停电的情况下也能正常施工，我们计划在施工现场配备三台柴油发电机备用。当停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。另外还要做好防雨及后勤工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的资源保证。从综合保障上保证工期a材料部门根据工程进度计划编制材料供应计划，并有预测性，提前备好工程所需的各项材料。b财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流
8、动。c机械保障部门则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好率和利用率。d后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。 2、保证工期的管理与组织措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。工程总施工进度计划内按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会、协调会制度，加强现场调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。开展劳动竞赛，掀起施工高潮。 工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
