（员工福利待遇）新建福利院

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1、目 录 第一章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 第二节 编制原则 第二章 综合说明 第一节 工程概况 第三章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 第二节 施工组织 第三节 施工规划 第四章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构 第二节 现场质量管理组织机构 第三节 项目部的组成与要求 第四节 项目经理常驻现场的保证措施 第五章 施工准备与资源配备 第一节 技术准备 第二节 场内准备 第三节 场外准备 第四节 主要施工机械设备使用计划表 第五节 主要施工周转材料使用计划表 第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表 第七节 专业施工人员使用计划 第六章 施工现场平面布置 第

2、一节 现场布置原则与标化管理要求 第二节 施工现场用电平面布置及用量计划 第三节 施工现场用水现场平面布置及用量计划 第四节 现场主要垂直施工机械布置 第五节 现场生产、生活设施 第六节 施工现场排水、消防平面布置 第七章 主要分部工程施工方案 第一节 工程测量 第二节 土方工程施工方案 第三节 基础钢筋工程施工方案 第四节 基础砼工程施工方案 第五节 主体模板工程施工方案 第六节 主体钢筋工程施工方案 第七节 主体混凝土工程施工方案 第八节 砖砌体工程施工方案 第九节 内外墙装修工程施工方案 第十节 楼地面工程 第十一节 屋面工程施工方案 第十二节 门窗工程施工方案 第十三节 安全防护设施施

3、工方案 第十四节 验收施工方案 第八章 安装工程主要施工方法 第一节 主要工作内容 第二节 管道部分 第三节 电气部分 第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 第一节 工程重点、难点部位 第二节 工程重点、难点施工技术措施 第十章 工期计划与工期保证措施 第一节 工期计划安排 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表施工总进度计划网络 见附图。 第三节 工期保证措施 第四节 实施工期计划过程控制措施 第十一章 确保优质结构工程保证措施 第一节 质量保证体系 第二节 分部（项）工程质量目标实施计划 第三节 质量保证措施 第四节 分部（项）工程质量保证措施 第五节 质量通病防治措施 第六节 成品

4、质量保证措施 第七节 季节施工质量保证措施 第十二章 安全生产保证措施 第一节 安全保障措施 第二节 机电安全措施 第十三章 文明施工及环境保护保证措施 第一节 文明施工管理目标 第二节 文明施工管理措施 第三节 场容场貌保证措施 第四节 楼层卫生保证措施 第五节 生活卫生保证措施 第六节 环境卫生保证措施 第七节 防噪声措施 第十四章 工程施工协调配合 第一节 土建与水电安装的协调配合 第二节 与专业队伍的协调配合 第三节 与设计单位的协调配合 第四节 与监理工程师的协调配合 第五节 与业主的配合 第六节 与周边的协调配合 第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 第一节 技术方面 第二

5、节 施工方面 第三节 安全方面 第四节 实行强制式机械管理 第五节 采用独特的物资供应与管理模式 第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率 第七节 其它方面 第六节 竣工移交资料目录 第十六章 附表 第一节：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工进度计 划表 第二节：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目施工平面布 置图 第一章 编制依据及编制原则 第一节 编制依据 1、依据竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标文件 。 2、依据竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目招标图纸文 件 。 3、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图 集。 4、依据竹溪县建设局关于创建建筑施工文明工地

6、的有关规定。 5、公司管理机构及人员组成，机械设备状况。 6、湖北省及竹溪县关于工程施工和验收的有关法律法规。 7、依据 ISO9001：2000质量管理体系 标准 ， ISO14001：1996环境管理体系规范 ，GB/T28001-2001职业健康 安全管理体系、规范 ，以及我公司的质量/环境、职业健康安全体 系文件。 第二节 编制原则 1、遵循招标文件条款的原则 在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招 标文件的规定，做到统一标准，规范编制。 2、遵循施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行 施工规范、规程及验收标准，确保工程质

7、量。 3、坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、 难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完 成本工程的建设任务。 4、坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单 位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良 好的受控状态。 5、坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备， 充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人 员和先进优良设备的优势，采取综合管理

8、手段、科学管理调配以达 到整体优化的目的。 第二章 综合说明 第一节 工程概况 1、项目总体介绍 （1）建设单位：竹溪县向坝乡人民政府； （2）工程名称：竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目； （3）施工质量：本工程为合格工程； （4）施工工期：工期为 240 日历天； （5）设计单位：十堰市第二建筑设计院 2、工程介绍 （1）竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目 竹溪县向坝农村福利院（一期）工程项目位于竹溪县向坝乡向 坝村三组，本工程为两栋，养护院级办公楼。养护院三层框架结构， 层高 11.55m。办公楼框架结构 4 层。总建筑面积 4031.64 平方米抗 震类别为乙类，正常使用年限为 5

9、0 年。 基础形式： 养护院为墙下条形基础，办公楼 C30 砼柱下独立基 础，基底持力层为碎石层，地基承受力 fa=250kpa。 墙体设计： 本工程0.000 以下墙体采用 MU15 砼标准砖，M10 水泥砂浆砌 筑，墙身 20 厚 1:3 水泥砂浆双面粉光防潮层。所有外墙及楼梯间墙 体为 MU15 砼标准砖 M10 混合砂浆砌筑。所有内墙为 MU15 砼多孔砖， M7.5 混合砂浆砌筑。 顶层及出屋面楼梯间墙高每隔 500mm 设 26 通长钢筋和 4 分 布短钢筋平面内点焊组成的拉结网片或 点焊网片；其他各楼梯间 墙体应在休息平台或楼层半高处设置 60mm 厚，纵向钢筋不应少于 210

10、的钢筋砼带或配筋砖带。 墙体：在墙身-0.05 米标高处做 20 厚 1：2 防水砂浆层。 （水泥 用量的 5%加防水剂。 楼面：本工程卫生间楼面为重点防水部位，采用现浇钢筋防水 混凝土楼面，做高出其他楼面 120 高防水卷边（与板同时浇捣）卫 生间在板面做一毡二油卷材防水层。 第三章 施工总体部署 第一节 施工项目管理目标 1、工期目标： 计划 2017 年 12 月，2018 年 7 月竣工，总工期 240 日历天。 2、质量目标： 本工程确保达到合格工程。 3、安全目标： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内。 4、现场管理目标： 坚持“标准化”长效管理，争创“竹溪县

11、安全文明工地” 。 5、科技应用目标： 积极应用“四新”技术，创建市新技术应用示范工程，积极开 展 QC 小组活动。 第二节 施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与两名 项目负责人（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技 术管理人员组成，按照公司总体控制，项目授权管理，专业施工保 障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分 部，两个分部各由一名项目负责人分管。 3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分 作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人 的熟练程度和劳动

12、生产率。 4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室 负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项 目的人力，物力的平衡调度。 第三节 施工规划 1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础浇筑，循序渐进、 一次到位、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通、环保等工 作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之 外施工缝的产生。基础施工完成，整修完毕后及时申请验收，合格 后立即组织回填施工。 2、结构施工：拟配物料提升机 1 台（具体位置见现场平面布置 图）负责材料的垂直、水平输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制， 原位绑扎，模板采用竹胶板体系。为加快施工进

13、度，以充分发挥机 械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落 实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 3、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在现浇楼板达到规定强度 后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开 孔、打洞、开槽，为装饰阶段提供有利的条件。 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段 装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调 管理，相互配合，并须提前安排好主体结构验收，为装饰施工提供 时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派专人负责成品 的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资 料亦应着手整

14、理装订、送审。 6、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会 同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足。零星工程继续进行 施工，施工机械、机具及临设撤离现场，最后配合业主、设计等单 位进行全面验收，报竹溪县质监站核定质量等级，并进行市优的申 报工作。 第四章 施工项目管理组织机构建制 第一节 项目部管理组织机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在 项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责 制，公司直接对项目进行综合管理、协调。鉴于该工程十分重要， 我公司有幸承建该工程，所以该工程将列为我公司的重点工程

15、项目， 由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派 施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立 由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三 级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理 到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配 备如下： 项目经理 1 人（工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调 工作。 项目负责人 2 人，其中土建项目负责人（工程师）负责土建工 程现场施工及管理。安装项目负责人（助理工程师）负责安装工程 现场施工及管理。 项目技术负责人 1 人，其中土建项目技术负责人（工程师）负 责土建工程技术、

16、质量等工作；安装项目技术负责人（助理工程师） 负责安装工程技术、质量等工作。 施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组， 按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门， 严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的 总控制，项目经理部将按照颁布的质量手册 、 程序文件等支 持性文件实施管理和控制。 第二节 现场质量管理组织机构 检督站 总监办 驻地监理工程师 项目经理 总工程师 质检工程师 控制、奖罚权 生产办 生产质量 机材办 材料质量 测量员 质检员 施工员 安全员 材料员 计量员 第三节 项目部的组成与要求 1、本工程实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 直接对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，将该工程 列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。 2、派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的二级资质的项目 经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。 3、