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1、 1May 2011 Use this area for sub-brand logo, business or initiative. (Maximum height & width set as shown) Use this area for cover image (Maximum height 6.5cm & width 8cm) 健康 安全 环保 可持续发展 (HSSE & SD) - 皇家荷兰壳牌公司的理念与实践 罗怀圣 壳牌中国勘探与生产有限公司 健康安全环保、可持续发展高级顾问 北京，2011年10月 Copyright of INSERT COMPANY NAME HERE
2、 Up to two lines if required 2Month 2010 INSERT or DELETE CONFIDENTIALITY Go to View/Slide Master 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 n管理体系 n领导力 n能力建设与培训 n危害与风险管理 n承包商HSSE管理 n事故的报告、调查与分享 n项目周期的HSSE&SD管理 2 Footer: Title may be placed here or disclaimer if required. May sit up to two lines in
3、 depth. 1.皇家荷兰壳牌公司简介 1）公司定位：能源公司 2）公司业务活动的经营方式 盈利 负责任（环境和社会） 追求高标准的表现 可持续发展（长期与短期利益的平衡） 合作（顾客、合作伙伴、政策制定者） 关于壳牌的一些数据 （2010） + 90 个国家有业务和生产 93,000 名雇员 48% 的生产量是天然气 1680 万吨液化天然气销售(2010) 33 0万桶天然气和原油（每天生产）43,000 个加油服务站（全球） 1450 亿升 燃料被销售 (2010) 30 家炼化厂和化工厂由壳牌运营 2.壳牌公司的HSSE管理理念 Corporate Society Responsib
4、ility and profits 企业社会责任与盈利 One of the implications for CSR is that the actions of all major businesses are now in a harsh and unforgiving spotlight. And we are being judged on our actions, on our transparency, and on our willingness to work with governments and communities for the public good Recen
5、t events have demonstrated with brutal clarity that corporate social responsibility and profits really do go hand in hand - Peter Voser - Chief Executive, Shell 为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？ 2.壳牌公司的HSSE管理理念 为什么要关心和管理健康安全和环保（HSSE）？ Public trust and confidence: safety For Shell that means, above all, being
6、judged on our commitment to safety and our ability to conduct our day-to-day operations flawlessly. Safety must be and is at the heart of everything we do. There will be increased regulation, and more public scrutiny. To put it simply, our industry needs to rebuild trust with the communities we work
7、 in. So were trying hard, as a company and with regulators and industry partners, to manage the risks that are always present when working in challenging conditions and harsh environments. - Peter Voser - Chief Executive, Shell 人 经 济 法律 法规 2.壳牌公司的HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 事故损失的 冰山理论 对伤亡者的治疗和赔偿 对损坏设备的修
8、复 应急的费用 事故调查的花费 替换伤亡者的花费/加班 停产的费用 保险费用的增加 清理现场的费用 员工士气低落，导致效率低下 政府的罚款和更多的政府事务的成本 事故的 直接经济损失： $1 事故的 间接经济损失： $8-11 2.壳牌公司的HSSE管理理念 HSSE管理是公司的成本效益 机会 声誉及股票 价值 罚款和法律义务 事故及事故代价 产品损失 能源节省 人员影响 状态恢复 业务控制 社会的发展企业内部面临的挑战 2.壳牌公司的HSSE管理理念 零事故目标 （Goal Zero） 安全是我们深信的价值观 追求无人受伤、无重大事故目标 改变我们的思维和行为 我们相信所有的事故都是可以预防
9、的 “零事故目标”是可能做到的 2.壳牌公司的HSSE管理理念 零事故的历程 恶性的 只要不被抓住，我们才 不关心 反应性的 安全很重要，每次事故 后我们都做很多事情 计划性的 我们有体系来管理所有 的危害 预防性的 安全领导力& 价值观驱 动持续改进 自发性的 HSE 是我们 做业务的方式 递增的成熟度 HSSE 事件的数量 符合要求 HSSE & SP 控制 完全到位 HSSE领导力和文化 越来越多地被告知 越来越多的信任和责任感 5 4 3 2 1 承诺 做正确的事情 9 你和我都要 You and I 遵守法律法规，标准和管理程序 Comply with the law, standa
10、rds and procedures 干预不安全或者不符合的状况 Intervene in unsafe or non-compliant situations 尊重我们周边的人和环境 Respect our neighbours HSE 黄金规则 HSE Golden Rules 90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作 2.壳牌公司的HSSE管理理念 11 12条救命规则 它们是什么? 在有要求情况下获得 有效的工作许可证 必要情况下进行 气体测试 工作开始之前 检查隔离情况和 使用专用防护设备 进入封闭空间之 前需获得批准 取消或关闭安全设 备之前需获
11、得批准 高空作业时 防止跌落 不要在作业中的 起重设备下行走 不要在非 指定区域吸烟 工作或驾驶时 不要喝酒或服用有 麻醉成份的药 系上安全带 驾驶时， 不要使用手机， 不要超速 遵守 行程管理规定 注: 不包括在公共场所打手机、喝酒和在办公场所吸烟。 1 7 2 8 35 11 6 12910 4 2.壳牌公司的HSSE管理理念 如果你选择违反规则， 你就选择了离开壳牌 2008 2.壳牌公司的HSSE管理理念 2011年是第五个壳牌全球安全日 目录 皇家荷兰壳牌公司简介 壳牌公司的HSSE管理理念 壳牌公司的HSSE管理模式与实践 管理体系 领导力 能力建设与培训 危害与风险管理 事故的报
12、告、调查与分享 承包商HSSE管理 项目周期的HSSE&SD管理 14 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 健康、安全、保安、环保，和社会表现 控制框架 集团的承诺和政策 集团的标准 集团的手册 集团的细则文件 作业公司及项目的程序 作业公司及项目的指导书 指南 壳牌集团公司对HSSE&SP的承诺与政策 原则 作业活动所在国家的法律法规 壳牌集团公司HSSE的标准 合作伙伴HSSE的标准 执行最严格的标准 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 政策与战略目标 组织, 责任, 资源, 标准 & 文件 危害 & 效果管理 计划
13、& 程序 审计 管理回顾 纠正 执行(汇报 & 监测)监测 纠正 & 改进 纠正 & 改进 壳牌 HSSE管理体系 壳牌壳牌 HSEHSE管理体系管理体系 符合国际石油和天然符合国际石油和天然 气生产者协会（气生产者协会（OGPOGP） 的规定的规定 领导力与承诺 高级管理人员的 HSSE个人负责制 起到HSE的表率作用并以身作则 执行集团政策 明确HSSE 的目标 维护集团声誉 确立符合法律要求的系统 确立责任制及能力要求 确立HSE 管理体系 确认主要风险得到了管理 获得环境认证 将HSE内容列入业务发展计划、T&R, 并对HSE表现进行打分 HSSE-MS的执行 资源、优先权 监督执行情
14、况，进行改进 制定HSE 检查计划 审议HSSE的管理及表现 亲自参加严重事故的调查工作 准备年度HSSE 保证信 1.承诺 2.政策 3.组织 4.风险管理 5.计划 6.执行 7.审计 8.管理回顾 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 标准化 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 全球HSE标准对应全球HSE风险: 标准化,简单和共享 将HSE标准化并整合到业务管理体系中 标准化的HSE控制框架 第一阶段:设计和更新 第二阶段:实施 第三阶段:评估/改进 全球 IT 工具 帮助人们去符合这些要求 Fountain 标准化 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系
15、 在2003年壳牌勘探与生产将自己变成一个 真正的全球业务-标 准化,简单和共享 基本的长处- 每一个EP公司有自己的HSE管理体系 大多数的壳牌勘探与生产HSE要求是基于工业标准的 壳牌也积极参与工业标准的制定 ( 主要是国际标准化组织(ISO) 和国际油气生产者协会 (OGP) http:/www.ogp.org.uk ) 进一步改进中的二点障碍: 目标的制订是自己掌握的, 这常常不足以满足目的 允许在解释时有太多 的随意性 HSE管理体系可以是复杂的, 人们也许对所有的HSE职责和责任以及哪些 是强制性的规定缺乏清楚的理解. 标准化 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 1995 - 2004 壳牌集团HSE指南 EP 95-0000 HSE 指南 30 1 EP公司的资产组和部门 25+ 种EP公 司的HSE管 理体系和程 序 2005 + 壳牌集团HSE指南 适用于所有的EP公司的资产组和部门 加上当地的附件,如有必要,就是所在国 的法律和地方的风险控制要求 EP 2005-0000 标准,程序,和导则 EP 业务管理体系HSSE 控制框架 标准化 3.壳牌公司的HSSE管理模式与实践-管理体系 心和意路线图 HSSE 能力确认 承包商HSE管理 HEMP i
