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1、资源管理要点资源是保证本项目按照总承包合同要求保质保量按时完成的前提，可以毫不含糊的地说，资源就是生产力，资源是到达成功彼岸的基石。我公司从事国内外EPC项目较多，对此类项目管理具有较成熟的经验。同时此资源也是保证本项目顺利进行的强大技术支撑。1、人力资源管理（1）项目管理团队项目管理团队素质和协作工作能力的高低决定了项目机构是否能有效运行的前提。为此，针对本项目，我公司对本项目的管理团队的管理如下： 选排本项目的项目经理由国家一级建造师担任，同时其还具备高级工程师职称、注册造价执业资格证、安全能力考核证等证件。由该项目经理与公司共同挑选本项目的其余管理人员，其余管理人员的要求同时也必须到达招
2、标文件要求。 制定项目管理团队激励奖惩措施，签订相应经济承包责任书，“包产到户”，细化到每个岗位人员，每月奖惩，严格执行。其中经济责任书为为三部分：勘察部分、设计部分、施工部分。每部分由相应执行经理牵头签订部分经济责任书，由其对项目经理负责。项目经理对公司总承包经济责任书负责。 做好项目管理人员后备人员的储备，应对可能的公司人员调动或项目团队中人员考核不合格而请辞离岗人员。 本项目设专职人员对人力资源进行管理，对勘察、设计、施工管理团队进行动态监控，辅助项目经理对项目人员进行考核。（2）施工队伍的管理 我公司至今仅成都市范围内承建的工程总造价达3 0亿左右，故，与我公司的合作专业施工劳务队多，
3、可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施劳动力组织上不出现影响工期的原因出现，也不可能出现延误工期的局面出现。在工程开工，根据既定的设计图纸及相关工程量、施工工期，作好每个阶段的劳动力安排计划，并最后按施工进度付诸实施。该项由项目经理直接进行管理。2、材料资源管理我公司自成立至年至今承建的工程较多，故，与我公司的合作且实力强的材料供应商多，可供选择机会多，后备供应团也多。从而，保证在施工材料的供应能满足现场施工要求。在工程开工前，根据既定的设计图纸及相关工程量、施工工期，作好每个阶段的材料采购计划，并最后按施工进度付诸实施。该项由专职材料员进行管理。其中，需要定货加工材料、设备应提前于项
4、目现场施工需要前7天内到达现场，由此来，确定出材料设备加工制造开始时间点、运输到现场时间点。3、施工机械资源管理本项目工程建筑面积规模约7550平方米，大部分为工业建筑及厂房，故，根据我公司以往的施工经验，该项目施工所用的机械均为常规机械，无特殊殊机械。故，是施工机械供应上无任何压力和障碍。该项由材料员进行管理。4、社会资源管理本项目为勘察、设计、施工总承包，总承包单位与政府相关职能部门接触和协调的事情多。鉴于此情况，我公司将在本项目的事前、事中、事后分三步策略，对分管的政府职能部门进行工作沟通。良好的沟通，顺畅的渠道，和谐的关系，是不可低估的生产力。该项工作由项目经理及公司副总一起进行。5、资金管理本项目实施期间，会及时按合同约定的时间向甲方、监理上报当月完成量，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备工程进度款。我司内部设立该项目的专用款账户，保证资金专款专用，不挪为他用。应支付的材料供应费、民工工资、机械及材料租赁及时支付，绝不拖延，避免影响工程施工进度。我公司具备一定的流动和库存资金，同时具备强大的融资渠道，对工程资金也是非常的有益的辅助补充。
