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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 讲师简介 中国式危机公关第一人 王生升 著名公共关系管理实战专家 危机公关（中国）援助中心首席顾问 仟智（中国）公关顾问首席讲师 中山大学客座教授 亚洲经理人协会特聘讲师 1 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机公关（中国）援助中心 拥有行业内权最具权威的公关专家资源，拥有最适用于中国境 内企业与组织的先进理论体系，多年来，与消费者协会、质检部 门、新闻出版部门、环保部门等建立了良好的合作关系；与国内 300家以上的中国主流媒体建立了合作关系，近年来，成功为多家 企业提供危机管理培训、咨询、应急解决方案。 中心业务： 1、危机公关预警体系
2、建设 2、危机事件应对管理和执行 3、危机管理顾问培训 4、危机事件管理咨询 5、公关活动策划和执行 2 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 课程背景 “危机像死亡和纳税一样不可避免” Steven Fink 比尔盖茨说：“微软离破产永远只有18个月” 张瑞敏：“我每天的心情都是如履薄冰，如临深渊” 任正非：“华为总会有冬天，所以准备好棉衣，比不准备好” 3 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 波音公司模拟倒闭的电视片 在一个天空灰暗的日子，公司高挂着 “厂房出售”的招牌，扩音器传来“今天 是波音公司时代的终结，波音公司关闭了 最后一个车间”的通知，员工们一个个耷 拉着脑袋垂头
3、丧气地离开工厂 4 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 当前中国企业面临的危机调查结果 零点公司调查 如果将面临12种危机的企业界定为一般危 机的企业，将正面临34种危机的企业界定为中 度危机状态企业，将面临5种以上危机的企业界定 为高度危机状态，那么目前有超过半数的被访企 业处于中高度危机状态之中（其中40.4%出于中度 危机状态，14.4出于高度危机状态），仅有45.2% 的企业出于一般危机状态。 5 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 一个企业家有关企业的十三种死法 p第一种死法：不正当竞争。 o第二种死法：碰到恶意的“消费者”。 o第三种死法：媒体的围剿。 o第四种死法
4、：媒体对产品的不客观报道。 o第五种死法：主管部门把企业搞死。 o第六种死法：法律制度上的弹性。 o第七种死法：被骗。 o第八种死法：“红眼病”的威胁。 o第九种死法：黑社会的敲诈。 o第十种死法：得罪某手中有权力官员，该官员可能利用手中的权给企业发展 制造障碍。 o第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中 投毒。 o第十二种死法：遭遇造假。 o第十三种死法：企业家的自身安全问题。 6 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机的涵义 在现代汉语中，“危机”的两种意思： 一是指潜伏的祸根，如危机四伏； 二是指严重困难或生死成败的紧要关头，如经 济危机。 潜在风险
5、关键时刻 7 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机涵义 针对社会组织而言 指由于组织自身或公众的某种行为而导致组织环境 恶化的那些突然发生的、危及生命财产的重大事件。 比如飞机失事、火车脱轨、地震、台风、水灾、爆炸 等恶性事故，还包括罢工、骚乱、舆论危机等。 这些危机不仅给组织造成人财物的损失，而且会 严重损坏组织形象，使组织陷入困境。因此组织处理 突发事件，处理危机的能力如何，是关系到组织生死 存亡的大事。 突发性重大事件人财损失 8 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机涵义专家的定义和理解 o赫尔曼(HERMANN)：危机是指一种情境状态，在这种形势 中，其决策主体
6、的根本目标受到威胁且作出决策的反应时 间很有限，其发生也出乎决策主体的意料之外。 o福斯特(FORSTER)：危机具有四个显著特征：即急需快速 作出决策、严重缺乏必要的训练有素的员工、相关物资资 料紧缺、处理时间有限。 o罗森塔尔(ROSTER)：危机对一个社会系统的基本价值和行 为架构产生严重威胁，并且在时间性和不确定性很强的情 况下必须对其作出关键性决策的事件。 o巴顿(BARTON)：危机是一个会引起潜在负面影响的具有不 确定性的事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、 产品、资产和声誉造成巨大的伤害。 o班克思(BANKS)：危机是对一个组织、公司及其产品或名 声等产生潜在的负面影响
7、的事故。 9 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ “危 机”：中国式解读 中国造字的玄妙： 危危险、危难、危局 机机会、机遇、商机 解决困局找到机会 10 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 海恩法则 每一起重大的飞行 安全事故背后有29 个事故征兆、每个 征兆背后有300个 事故苗头，每个苗 头背后有1000个事 故隐患。 事故背后有征兆 征兆背后有苗头 11 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ If anything can go wrong, it will. 会出错的终将会出错。 If there are two or more ways to do somet
8、hing, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it . 如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会 做出这种选择。 只要人犯错，危机就难以避免！ 墨菲定律 12 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 蝴蝶效应 Butterfly Effect 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴 蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美 国德克萨斯州爆发一场龙卷风。 预防潜在危机发生，必须从源头进行控制，管理好企业的每一 个细节，时刻关注企业内部的任何信息和数据，进行分析，做好 预测。 1
9、3 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机的诱因 o组织外部环境的变化 如政权更迭、政策废立、市场波动、金融风暴、科技发展、文化变 迁、媒体发难和自然灾害等。 o组织内部管理不善 指组织在观念、战略和战术层面出现的问题 例1：美国挑战者号飞船爆炸（1986.01.28） 例2：爱立信和诺基亚命运的改变（2000.03.17） 14 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 制定危机预案的意义 o在冷静时刻能明智作出决定（在危机来临时，顶着巨大压力 ，可能会作出错误决定）； o预先考虑如何应对危机，能群策群力（危机时来不及）； o预先计划能在危机来临时目标集中、决策迅速、反应快捷、
10、主动出击； o预先计划能使各方面都有心理准备，危机来临可从容应对； o预先计划可保障紧急状态中的资源供应； o预先计划能降低成本，减少损失。 “居安思危，思则有备，备则无患。” 15 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 传播预案的经典和启示挑战者号发射失败 16 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ “挑战者”号发射失败之 里根总统演讲预案 我们悼念七位英雄：迈克尔史密斯、迪克斯科比、朱迪恩 伦斯尼克。我们举国哀悼失去的英雄。对于这七个人的家人 ，我们不能百分之百地像你们那样的感受这场灾难的打击。但是我 们感受到了损失，我们认为你们一定也是这样。 你们的亲人勇敢无畏，他们的特殊姿
11、态和特殊精神告诉我们： “把挑战给我，我要满怀喜悦的去迎接。“他们渴望探索宇宙，渴 望揭开宇宙的奥秘。他们希望尽职，他们做到了。他们为我们所有 的人尽了职。 我要对观看航天飞机发射直播的美国学童说几句话。我知道后 者难以理解，但有时像这样令人痛苦的事确实会发生。这些都是探 索和发现过程的一部分。这些都是承担风险、拓展人类世界范围的 一部分。未来不属于弱者，未来属于强者。挑战者号全体人员把我 们推向未来，我们将继续追随他们。挑战者号航天飞机乘员的生命 历程给我们带来荣耀，我们永远不会忘记他们，也不会忘记今天早 上最后一次见到他们，那时他们正准备上路，挥手告别，“挣脱大 地粗暴的束缚，去触摸上帝的
12、脸”。 17 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 阿波罗号登月计划 演讲词预案 命中注定那些登上月球进行和平探索的勇士将永远地在月 球上安息。这些勇士-内尔阿姆斯特朗和埃德温奥尔德林知 道，他们已经没有了返回地球的希望，但他们也知道，正是由于 他们作出的牺牲，人类才看到希望。这两个男人将他们的生命献 给了人类最高尚的目标：追求真理和理解. 他们的家人和朋友将怀念他们；他们的国家将怀念他们；世 界人民将怀念他们；有勇气将她的儿子派往未知世界的地且母亲 将怀念他们。正是由于他们的探索精神，世界人民才感觉如同一 家；正是由于他们的牺牲精神，人类才能像兄弟一样团结在一起 。在古代，人们仰望夜空
13、，在星座里看到他们的英雄；在现代， 我们同样仰望夜空，但我们看到的英雄是史诗般的血肉之躯。 其他人将追随他们的足迹，而且肯定会找到回家的路。人类 的探索精神永远不会被摧毁，但他们是第一批探索者，他们在我 们的心中永远是最高大的。在未来的夜晚，每一个仰望月球的人 都将知道，在另一个世界的某个角落，有永恒的人类。 18 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业危机的识别和预控十项修炼： 1、如何识别危机预警信号 2、从销售额变化中预见危机征兆 3、从媒体报道中预见危机征兆 4、从传闻和谣言中预见危机征兆 5、从产品质量中预见危机征兆 6、从企业发展速度中预见危机征兆 7、从资本结构预见危机
14、征兆 8、如何组建危机管理小组 9、如果建立危机监控系统 10、如何进行危机模拟演练 危机的预警 识别和防范危机 19 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机的特征 意外性破坏性聚焦性紧迫性 危 机 20 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 企业危机公关 o由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏 或者是外界特殊事件的影响，而给企业或品牌带来 危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包 括消除影响、恢复形象，就是危机公关。危机公关 属于危机管理系统的危机处理部分。 o 又称危机管理.它是组织在自身运作中对发生的具 有重大破坏性影响,造成组织形象受到损伤的意外 事件进行全
15、面处理,并使其转危为安的一整套工作 过程. 21 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机公关原则 o战略先行原则 o预防第一原则 o制度保障原则 o全局利益原则 o勇于担责原则 o积极主动原则 22 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机公关3T原则 oTell you own tale 以我为主提供情况 oTell it all 提供全部情况 oTell it fast 尽快提供情况 主动、充分、迅速地沟通！ 23 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机公关 关键词 预 测计 划手 册组 织 媒体关系 发 言 人 网络关系内 训 24 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 危机公关小组（一） 危机公关小组应该吸纳这些人： 公司中能承担压力的、富有创造力的
