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1、 . . . . . word 资料可编辑 . 1.编编制说说明 1.1 编编制依据 （一）项目工程招标文件。 （二）施工图纸依据：施工图。 （三）国家有关部门行业及电力工程现行标准及规范。 （四）我公司类似工程施工的相关经验。 。 。 。 。 。 。 。 1.2 编编制说说明 1.本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、 经济、安全、优质、文明”。 2.施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。 3.本组织设计仅作投标之用，若我公司有幸中标施工，将根据施工图 与设计单位、监理单位校对各工种图纸，对错漏、碰撞、相互矛盾等问 题进一步补充完善，再编制更为详尽的项目施工实施性施工
2、组织设计。 1.3 编编制主要文件依据和指导导思想 10KV 及以下架空配电线路设计技术规程 DL/T5220-2005 农村电网 10KV 及以下工程典型设计 35KV 及一下电气装置施工及验收规范 10KV 及一下配电线路工程图集第三版 架空绝缘配电线路工程图集上册、下册 . . . . . word 资料可编辑 . 10KV 配电工程设计手册 2004-11 普通混凝土配合比设计规程 JGJ/T-55-2001 混凝土强度检验评定选标 GBJ107-87 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 高压绝缘子瓷件技术条件 GB722
3、-87 电力建设安全健康与环境管理工作规定 国电 2002 版 电力建设安全工作规程（架空电力部分） DL5009.2-2004 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工程 国家电网公司系统县城电网建设与改造技术导则 有关农村电网建设与改造下发的各项技术要求文件 指导思想：坚持新建与改造、需要与可能相结合，远期与近期相结 合，因地制易，积极慎重采用新技术和新设备，强调建设与改造的合理 性和可操作性。 . . . . . word 资料可编辑 . 2.工程概况概况 2.1 工程设计设计概况概况 本工程为五村项目工程，本次工程为解决农户的用电工
4、程。 2.2 本工程特点、重点及对对策 （一）工程特点 1、本项目工程意义十分重大，是施工企业树立品牌，展现公司综合 实力的最佳舞台。工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。若我 公司中标，我们将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本 工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、监理、设计、质 监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，打造一流建筑精品，普写 一曲辉煌的建设篇章。 2、本工程要求高质量的安全、文明施工。为此，我公司高度重视， 实行现场封闭施工，采取具体、针对性强的安全、 文明、环保施工技 术措施，保证施工现场内外人员人身安全，组织有序的文明、环保施工， 努力降尘、防
5、噪，不扰民。 3、本工程施工场地较宽敞，要求合理组织施工，规范布置总平面， 充分有效利用资源，减少投入，降低成本，节约资金。 . . . . . word 资料可编辑 . 4、安装工作量较大，专业施工队伍与施工总承包方配合、协调尤为 重要。安装专业队伍与施工总承包方必须密切配合，相互协作，服从施 工总承包方的指挥、调度，以利工程施工顺利进行，保证工程质量、进 度。 5、施工组织及质量管理特点 （1）工程施工过程中有多工种、多专业施工，施工总承包方必须做 好计划和协调工作。本工程进行分区流水施工，必须有一个统一的协调、 调动计划。 （2）本工程确定质量目标为合格，对整个工程的施工协调管理、资 料
6、管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相 当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力强，有创样板工程经验 的管理力量组织施工。 （二）工程施工重点 1、我公司一如既往的秉承“质量、安全、工期、文明、效益、服务” 六个一流的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工 程施工的重点。 2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如 何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。 3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。 4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟 先进的施工管理经验， 确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：
7、 （l）原材料质量控制； . . . . . word 资料可编辑 . （2）施工测量定位放线： （3）预制构件的质量保证措施； （4）各专业工种施工间的配合； （5）质量、安全、文明、环保的措施及控制； （三）施工对策 针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难 点，保证重点，满足特点为目的组织施工。 1、强化质量管理、加强施工质量的预控 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案 和确保优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小 组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求主体结构工程的 观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设
8、计和规范要求。 加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质 量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平 的 工作质量来保证工程质量。 2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子 公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加 过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工 管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达 到合格标准提供了强有力的组织保证。 3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。 若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目，委派公司总工程师 . . . . . word 资料可编辑 .
9、担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工， 以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工 任务。 4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量 建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否 和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精 选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。 5、加强技术管理，实施样板开路：严谨科学施工我公司根据长期积 累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施，将加强作业指 导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技 术难点，全面推行样板化、规范化作业，
10、开展全面的 QC 活动，成立攻 关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。 6、加强材料管理：确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料 的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商 的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密 的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。 7、积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：发挥公司科学技术 优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新” 技术及公司专利技术，如测量、回填控制施工技术，有效地控制工程成 本，降低工程造价，节约资金。为确保工程质量达到我公司承诺的质量 目标提供强有力的
11、科技保证。 8、加强协调管理：确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好 . . . . . word 资料可编辑 . 各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验 和能力，保证工程管理落实到每一专业的每环节，一切从业主的利益出 发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。 9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行 为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目 的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个 工程资料的收集、整理和归档。 10、实行智能化、信息化管理 现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，
12、充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各 关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。 ll、合理划分施工区、施工流水段：确定正确的施工程序，确保施工 有条不紊进行。 3.施工组织组织机构构 成立工程项目经理部，经理部在现场全权代表单位行使管理职能及 履行合同的权力和义务，贯彻本项目施工指导思想，确保实现施工总目 标。 3.1 施工组织组织管理体系及责责任制 （一）施工组织管理体系 本工程设立工程项目经理部，设项目经理一人，项目副经理二人， . . . . . word 资料可编辑 . 技术负责人二人，经理部下设综合办公室、经营预算科、工程技术科、 质量安全科、材料设备科、财
13、务劳资科。 为了把工程建设好，我施工队根据该工程的施工特点，组织实验经 验丰富的、业务知识扎实的、应变能力和责任心强的技术人员和管理人 员组建项目经理部。分别担任项目经理、技术负责人、党支部书记等， 并制定各自的岗位责任制，紧紧围绕工作的质量、工期、成本、安全， 切实抓好项目经理部的日常管理工作。在班组之间开展比质量赛进度、 比安全赛场容，比效益赛节约，比干劲赛文明的劳动立功竞赛，争创文 明工地。 （二）主要管理人员岗位责任制 1、项目经理岗位责任： 负责本工程的总体管理，接受行政指令，接受业主监理部门的业务 指令，并贯彻落实到有关部门或人员，对工程的进度、质量、安全、文 明施工总体决策，对人
14、力、物力、财力的检查和监督，对各部门及职能 工作人员的安排与协调，以确保工程按期、保质完成。 2、项目副经理责任： 负责本工程生产、组织施工班组，落实施工技术骨干力量，按标准 施工工艺流程及施工方案进行班组施工，按工期要求组织劳动力或组织 施工突击，落实劳动报酬，制定并决定对具体人员的奖勤罚懒。 3、技术负责人岗位责任： 负责工程技术工作，编制施工方案，对较复杂的施工项目需编制工 艺流程，工程项目操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作， 解决技术、质量要求的操作可行性，及时与业主方、设计方、监理方联 . . . . . word 资料可编辑 . 系设计变更，技术核定工作。组织各班组及有关人员在施工前的技术学 习，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工规范及质量 指标要求知晓，负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序及 规程图表，负责设计选定砼配合比的塌落度，填、制报表及业务联系。
