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1、华师企业战略管理在线作业-0005试卷总分:100 得分:100一、 单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（?）。A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略正确答案:D2.TCL收购汤姆逊公司的彩电业务，这属于（?）。A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.以上都不是正确答案:A3.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公
2、司采用了（?）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化正确答案:B4.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（?）。A.竞争战略B.竞争优势C.核心能力D.无形资源正确答案:B5.（）不是行业进入壁垒。A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力正确答案:D6.为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（?）。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.混合一体化正确答案:A7.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必
3、须（?）。A.满足顾客的某种需求B.表明企业的经营哲学C.易于为整个企业所理解D.比较宽泛且有一定冒险精神正确答案:A8.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量正确答案:D9.战略管理是企业（ ）管理理论。A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C10.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（?）。A.服务差异化战略B.产品差异化战略C.人事差异化战略D.形象差异化战略正确答案:B11.美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗
4、衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（?）。A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌正确答案:D12.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ ?）。A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略正确答案:B13.波士顿矩阵特别适用于（?）A.单业务公司B.超大型公司C.一体化的经营公司D.多元化公司正确答案:D14.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（?）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品
5、正确答案:B15.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。A.价格B.规模经济C.转换成本D.差异化正确答案:B16.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（?）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略正确答案:A17.企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源正确答案:B18.战略与结构关系的基本原则是（?）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景正确答案:B19.某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳
6、”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（?）。A.家庭品牌B.个别品牌C.品牌延伸D.多品牌正确答案:C20.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（?）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润正确答案:A二、 多选题 (共 10 道试题,共 40 分)1.战略管理系统的规范性通常与（?）两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否正确答案:AC2.企业资源按其是否容易辫识和评估来划分，分为（ ）。A.无形资源B.短周期的资源C.有形资源D.长周期的资源正确答案:AC3.规模经济作为行
7、业进入壁垒主要影响因素的行业是（ ）。A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业正确答案:ACD4.在下列哪种环境下适合使用集中化战略，针对特定市场提供特定服务（ ）A.顾客间的差异较大B.目标市场在市场容量具有相对的吸引力C.目标市场在获利能力具有相对的吸引力D.在目标市场上没有其他竞争对手采用类似战略正确答案:ABCD5.战略管理过程包括（ ）。A.确立战略方向B.战略演变C.战略制定D.战略实施正确答案:ACD6.买方的议价能力在下列哪些情况下比较强（ ）。A.买方购买量占企业产量总额较大比例B.可以从其他卖主那里购买C.产品标准化程度高D.转化成本低正确答案:ABCD7.一个好的企业
8、使命应该具备以下几个方面：（ ）。A.明确企业生存目的B.使本企业区别于其他同类企业C.作为评价企业现在和未来活动的框架D.清楚明白，易于为整个企业所理解正确答案:ABCD8.公司的核心竞争力包括（ ）。A.市场持续开发能力B.经营风险控制能力C.坚强项目履约能力D.内外资源整合能力正确答案:ABCD9.下列属于竞争战略的是（ ）。A.总体低成本战略B.广泛差异战略C.成本集中化战略D.差异集中化战略正确答案:ABCD10.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（ ）。A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.清算战略正确答案:ABCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.在实际操
9、作中虽然并没有哪个企业始终处于不变的资源态势，但企业应该始终坚持某一种战略。A.错误B.正确正确答案:A2.所谓的战略管理是管理高层的事，是挂在公司的横幅上或者书面的文件来表示的信念。A.错误B.正确正确答案:A3.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒高则是获利能力最坏的产业A.错误B.正确正确答案:B4.战略选择矩阵的基本思路是结合企业自身优势、劣势和企业内、外部资源，通过克服企业内的弱势或增加强势，从而达到企业内外发展的协调。A.错误B.正确正确答案:B5.长期计划一般是使用历史数据来预测未来，而战略计划采取另外一些分析方法，如进行前景分析、竞争分析、竞争分析
10、、战略组合分析及环境分析等，来确定最佳决策。A.错误B.正确正确答案:B6.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。A.错误B.正确正确答案:B7.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。A.错误B.正确正确答案:B注意：答案的顺序有可能和你的题不一样 注意核对答案与选项售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 8.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。A.错误B.正确正确答案:A9.如果公司的产品差异化程度高，那么替代品的威胁会很强。A.错误B.正确正确答案:A10.企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。A.错误B.正确正确答案:B
