《2019年街道组织工作研讨会发言》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年街道组织工作研讨会发言（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2019年街道组织工作研讨会发言2019年，街道组织工作在党工委的坚强领导和区委组织部的正确指导下，紧紧围绕街道中心工作，拓宽工作思路，确保主题教育向纵深推进、打造高素质干部队伍、培养专业型干部人才；把抓“党建引领”作为推进基层各项工作的着力点和突破口，使基层党组织成为推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的坚强战斗堡垒，为街道各项事业的全面发展提供坚强的组织保证。一、“三重三促”组织工作有新招1、重学习促实效，确保主题教育向纵深发展。一是以上率下，在学习研讨上谋“实”。理论学习做扎实。以党委理论中心组学习的形式，组织街道领导班子成员集中学习和自学交替进行，认认真真读原著、学原文、悟原理，通读
2、了选编纲要等必读书目；专题党课上踏实。每名领导干部认真撰写党课讲稿，以“党建大讲堂”为载体，领导干部走上讲台、带头讲，谈心得、谈体会；调研走访重落实。街道领导干部围绕“四访四问”，采取“四不两直”方式，主动到困难多、矛盾大的地方开展调研，确定重点调研课题14个二是强化举措，在工作部署上谋“细”。细化分类精准施策，实现学习教育全覆盖。特邀大学教授围绕“学习党史新中国史 切实牢记初心使命”这一专题作辅导报告；由街道党工委书记领学摘编拉开“红色诵读”专题读书分享会帷幕；开展“四重四亮”活动。深耕细作“书香街道”，打造学习共享云平台。街道开办“指尖微党课”，将学习“大课堂”融入街道公众号“书香街道”，
3、开设主题教育专栏，街道上下党员干部进行便捷的自主学习。深学细悟学以致用，加快学习成果转化。始终把主题教育开展的落脚点放在扎实解决实际问题上，把主题教育贯穿于街道各项工作中。持续深化“党员义工365”活动，党员义工走进西藏民族中学赠书、给“四点半课堂”的孩子们辅导功课、走进敬老院践行爱老助老等等，引导广大党员在为民服务解难题中树牢宗旨意识，在重忆入党悟初心中践行使命担当。2、重能力促提升，三项机制锻造高素质干部队伍。一是突出正向激励，让实干者尝甜头。优化干部考核奖励机制，印发街道机关工作人员考核办法（试行）街道干部鼓励激励实施办法（试行），对街道机关不同身份、不同职务干部实施分类考核，杜绝平均化
4、思想，重点拉开年度绩效考核奖及考核津贴的档次，让真干实干的干部有对照、有动力。优化干部选拔任用机制，出台街道选聘中层干部实施方案（试行），坚持正确选人用人导向，强化“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，大力选拔任用忠诚干净担当的干部，重点关注作风正派、勇于任事、锐意进取的干部。二是突出关心关爱，让敢干者有保障。严格落实区激励保护干部干事创业暂行办法，按照文件对容错纠错的适用原则、免责的具体情形、认定免责的认定程序明确详细的规定，旗帜鲜明的为锐意进取的干部打气撑腰。三是突出真上实下，让不为者付代价。印发街道退出中层岗位干部管理办法（试行）街道推进中层干部能上能下实施办
5、法（试行），让“有位者”有危机，让“有为者”有希望。真正体现“上”和“下”的辩证统一，实现“入口”和“出口”的有效对接，使能上能下真正成为干部管理的新常态，释放机构自身的动力活力。并且结合全要素网格工作，通过转职能、并机构、调关系、树导向，进一步强化了街道的社会治理基础作用，提升社会管理水平。3、重调研促落实，依托街道特色培养专业化人才。抽调各部门精英人才，成立“网格管理”“文创产业”“党建文化”三个专业化工作组，工作+专业双管齐下，调研+实践两重保障，打造合理可持续的社会管理、产业转型、党建文化等方面的人才梯队。“网格管理”工作组为完善全要素网格化社会治理机制，开展“三问”改进工作模式、规范
6、人员管理、加强网格协作，赴宜昌汲取经验，联高校布局对接。“文创产业”工作组以“文”为轴，以“创”为核，深度挖掘街道文化，大胆探索荆川发展之路。“党建文化”工作组聚焦“两新”党建，立足“缺、散、弱、难、小”的“两新”企业分布情况，探索总结“七微”方法论，推进“两新”党组织工作顺利开展。专业化研究工作组历时三个月，通过丰富载体、搭建平台、多元交流培养了一批有能力、会思考、敢做事的专业化队伍，探索建立了新型的青年人才培养机制，为后期街道工作在各部门顺利推进提供了坚实的人才保障。 二、“三个聚焦”党建引领谋新篇1、聚焦网格覆盖，实现村社党建融合。一是探索网格化党建模式，建立一批网格支部。将现有党建网络
7、体系与全要素网格的融合，以荆川村和陈渡社区作为第一批试点，试行将支部建到网格上，每个网格配备专门的党建组长，负责对网格内党建资源的联络整合，发挥党建引领下的社区共治作用。在此基础上街道进行可行性调研，形成一套可被复制的工作经验，从而向其他村社区全面推进。二是选优配强支部班子，成立一支党员先锋队伍。完成村党组织书记、村委会主任“一肩挑”工作，对村级组织运行情况、村“两委”班子现状、后备干部储备情况进行专题调研，逐一开展村“两委”班子运行综合研判，做到情况清、底数明；依托新中国成立70周年以及“党建大讲堂”平台，鼓励基层党员上讲台，讲党性、树正气；依托“不忘初心、牢记使命”主题教育，对村党总支书记
8、、社区党委书记进行轮训；同时下沉一级，到二级支部，对支部书记也开展集中轮训，着力打造一支强有力的支部书记队伍。三是强化阵地建设，打造一批有影响力的基层党建项目。打造了红枫林开放式党建文化广场，着力建成一个集政治思想教育、休闲健身、文化宣传于一体的党群教育场地。同时，积极打造“民心岛”党建广场，围绕“一廊（为民长廊）、一湖（初心湖）、一路（安康之路）、一亭（复兴亭）、一广场（幸福广场）”着力打造党建文化新阵地。下一步，我们将发挥好书记“领头雁”作用，发挥网格员能动性，积极打造基层党建项目，让开放式党建品牌初具效应。利用目前一村一社打造的党建开放阵地，开展居民喜闻乐见的活动，不断满足广大群众的文化
9、生活需求，密切党群干群关系，增强社区党组织的凝聚力。2、聚焦组织建设，夯实机关党建基础。一是抓领导班子建设，增强带动力。加强政治理论学习，并学以致用抓发展。街道党工委把政治理论学习摆上重要位置，以抓学习强素质提高班子决策能力为宗旨，按照以学习强素质，以素质定决策的思路，狠抓领导班子的理论学习。二是抓干部队伍建设，增强凝聚力。以提素质、强本领为先导，强化学习教育管理，不断增强机关党员的综合素质和服务意识。成立“网格管理”、“文创产业”、“党建文化”三个专业化研究工作组，通过开展专题理论讲座，集中研讨，情景演练等活动，各研修组最终以调研课题的形式集中展示学习成果，真正达到了拓展知识、增长见识、缓解
10、压力、提高素质的目的，为今后充实到各个条线部门打下坚实基础。三是抓机关效能建设，增强服务力。机关各支部分别前往沙家浜、嘉兴南湖等红色基地参观学习，进一步推进街道机关党总支的组织建设，鼓励机关全体党员继承和发扬党的优良传统和作风，增强党组织的凝聚力、战斗力和号召力。深化“党员义工365”活动，机关各支部分别开展给“四点半课堂”的孩子们辅导功课、走进敬老院践行爱老助老等等义工活动，引导广大党员在为民服务解难题中树牢宗旨意识，在重忆入党悟初心中践行使命担当。3、聚焦品牌创建，丰富“两新”党建内涵。一是以党建引领业主委员会和物业服务企业建设。按照上级要求，联合物管部门对街道辖区内的物业企业进行全面摸排
11、。二是摸清底数，提高“两新”组织覆盖率。为全面掌握辖区内“两新”企业党建情况，进行全面排查，认真摸清底数，建立资料档案，实行台帐管理。推进党的组织应建尽建，选优配强党组织书记，加强党务工作者队伍建设，注重对党组织书记的教育培训和日常管理。三是结合党建文化研究小组调研成果，提炼“七微”方法论，带动 “两新”组织党建发展新局面。引导微学习，推进碎片化阅读，提升党员素养；征集微建议，密切党群关系，助力“两新”发展；组织微竞赛，通过开展“劳动技能比武”“技术大比拼”等活动，做大骨干队伍，激发创新动力；树立微典型，做实示范引领，激发企业活力；推行微服务，发挥先锋作用，党员亮明身份；开展微活动，做活组织生
12、活，增强团队精神；进行微关爱，做好人文关怀，彰显组织温暖。三、“多措并举”着眼长远迈新阶1、巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果：一是笃学笃信抓深理论武装。常态抓好集中学习和个人自学，跟进学好最新讲话指示，自觉把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，在学懂弄通做实上下真功夫、实功夫。二是扎实做好收尾收官工作。在问题整改上，坚持把“实”字贯穿始终，深挖症结根源，逐条逐项解决，切实把“问题清单”变成“成效清单”，以钉钉子的精神持续抓好整改落实。三是积极推进主题教育常态化。抓好第二批主题教育的总结、分析、评估，用好的经验和做法巩固拓展主题教育成效。下一步，我们将积极推动教育实践融入日
13、常、抓在经常，重点把集中抓教育、全程抓整改、重点抓整治的做法转化为常学常用的工作思路，使主题教育成果不断巩固深化、拓展延伸。2、党建凝心聚力赋能高质量发展：一是推进网格先锋行动品牌建设。搭建“两层网格、三级管理”的党建构架，在网格党建发展中，依托街道、居民区两层网格轴心，坚持街道党工委、网格党支部、居民区党总支的三级管理体系，基于人、围绕事，广泛布局和延伸党组织工作触角，全流程提升基层社会治理效能；二是全力实施“头雁”工程。建设一支“守信念、善掌舵、有本领、敢担当、讲奉献、重品行”的基层带头人队伍，坚持多措并举，全面提升村、社区书记的思想政治素质和履职能力，打造基层工作“主心骨”，为基层换届做
14、准备；三是用心打造党建品牌和党建阵地。持续开展“党建大讲堂”活动，健全宣讲队伍和宣讲专题，深入推进“党建讲堂”建设。加大党建阵地建设，重点打造好为民村党建阵地项目。3、从严从实管干部，产研结合育人才：一是精准有力推进机构改革，谋划中层超职数配备的消化方案，切实解决好中层超职数配备问题。总体要求是“完成三项任务，实现三个确保”，“三项任务”是要着力推进职能转变，严格有关机构设置，妥善实施人员分流；“三个确保”是确保机构职数符合规范，确保合理的人员编制，确保街道工作正常运转。二是扎实抓好干部队伍建设，配合全要素网格建设，积极做好机关部门、人员调整工作。继续办好年轻后备干部培训班，重点打造网评信息、城市管理、经济发展、文化创意等专业研修小组，不断培养专业型干部人才。三是严格执行考察考核制度，加大平时考核工作的指导监督检查力度，结合街道出台的一系列考核办法，将平时考核结果与干部职务调整晋升、交流转岗、转正定级、提拔使用，奖励惩戒和解除处分相挂钩，以调动干部工作的积极性和主动性。通过电子考勤、填写纪实手册等方式，推动街道干部考核管理重在日常，严在经常，进一步促进勤政廉政，提高工作效能。8
