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1、. . . . . . 专业学习资料 . 目 录录 目 录录.I 第一部分 员工培训设计方案.1 第一章 总则总则.1 第二章 培训训内内容和形式.2 第三章 培训组织训组织与与管理.3 第四章 受训训者的权权利与与义务义务.5 第五章 培训计训计划与划与实实施.5 第六章 培训训成果呈报报.7 第七章 培训评训评估.7 第八章 培训奖惩规训奖惩规定.8 第九章 培训费训费用.8 第十章 员员工培训训出勤管理规规定.9 第十一章 培训训档档案管理.9 第二部分 新员工培训设计方案.10 第一章 总则总则.10 第二章 培训训管理.10 第三章 通识训练识训练.11 第四章 部门门内内工作引导导
2、.11 . . . . . . 专业学习资料 . 第五章 部门间门间交叉引导导.11 第六章 新员员工培训评训评估.12 第三部分 岗位技能培训设计方案.13 第一章 总则总则.13 第二章 高层层管理人员员的培训训.13 第三章 中层层管理人员员的培训训.14 第四章 一般员员工的培训训.16 第四部分 员工外派培训设计方案.17 第一章 总则总则.17 第二章 外派培训训人员资员资格.17 第三章 外派培训处训处理程序.17 第四章 外派培训训人员员工资资.18 第五部分 附件.19 附件 1 培训训运运作流程.19 附件 2 需求调查调查表.20 附件 3 计计划划外部门门培训训申请请表
3、.21 附件 4 员员工外派培训训申请请表.22 附件 5 员员工培训评训评价表.23 附件 6 培训训工作评评价表.24 附件 7 在职职培训计训计划划表.25 附件 8 在职职培训训年度规规划划汇总汇总表.26 . . . . . . 专业学习资料 . 附件 9 在职职培训费训费用申请请表.27 附件 10 员员工在职职培训经历训经历表.28 附件 11 在职职培训总结训总结表.29 附件 12 培训课训课程目录录(举举例).30 . . . . . . 专业学习资料 . 第一部分 员员工培训设计训设计方案 第一章 总则总则 第一条适用范围 本设计方案适用于 XX 水电开发有限责任公司的全
4、体员工。 第二条培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩 效和组织效率、促进员工个人全面发展和 XX 水电开发有限责任公司公司可持 续发展的目的，特制定本设计方案。 第三条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第四条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第五条培训原则 XX 水电开发有限责任公司公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、 主动性原则、多样化原则和效益性原则。 第一条系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 第二条制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作
5、的真 正落实。 . . . . . . 专业学习资料 . 第三条主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 第四条多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式 的多样性。 第五条效益性 第六条员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有 产出和回报，即有助于提升 XX 水电开发有限责任公司的整体绩效。 第六条培训对象 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。 第七条培训资源 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解 能力的员工，可以担任部分内容的讲师。
6、公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。 第八条培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施 和控制等工作。 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常 情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 . . . . . . 专业学习资料 . 第二章 培训训内内容和形式 第九条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （一）知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的 基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （二）技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论 的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 （三）素质培训 不断实施 XX 水电开发有限责任公司企业文化、价值观以及心理学、人际 关系学、社会学等方面的培训，建立起 XX 水电开发有限责任公司与员工之间 的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。 第十条培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （一）内部培训 a) 新员工培训。具体内容见新员工培训设计方案 。 b) 岗位技能培训。具体内容见岗位技能培训设计方案 。 c) 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗
