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1、. . . . .财务管理部量化考核设计一、财务管理部工作人员量化考核（一）财务总监量化考核设计财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作，其量化考核的具体内容见下表：财务总监量化考核表岗位名称财务总监所属部门被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务资金利用率15%达到 %年度财务管理部净资产收益率10%达到 %年度财务管理部预算成本降低率5%达到 %年度财务管理部内部运营财务管理目标达成率15%达到 %年度总经理财务法律、法规的执行率5%达到 %年度行政人事部财务规章制度规范完整率10%达到 %年度总经理财务管理流程改善目标实现率5%达到 %年度总经理财
2、务分析报告准确率5%达到 %年度财务管理部投融资计划完成率5%达到 %年度财务管理部对企业重大决策的支持度5%达到 %年度总经理客户部门协作满意度5%达到 %年度行政人事部外部关系单位满意度5%不低于 分年度行政人事部学习发展培训计划完成率5%达到 %年度行政人事部分管部门员工任职资格达标率5%不低于 %年度行政人事部考核得分合计被考核人（签字）日期考核人（签字）日期（二）财务经理量化考核设计1、财务经理量化考核表设计财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、财务管理、资金管理等。负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。其量化考核的具体内容见下表：财务
3、经理量化考核表岗位名称财务经理所属部门财务管理部被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分财务资金利用率10%达到 %年度财务管理部资产负债率5%达到 %年度财务管理部财务费用降低率5%达到 %年度财务管理部内部运营部门工作计划完成率5%达到 %年度财务管理部财务体系规范化目标达成率5%达到 %年度行政人事部财务预算编制准确率5%达到 %年度财务管理部财务预算执行率5%达到 %年度总经理会计电算化目标达成率5%达到 %年度财务管理部融资计划完成率5%达到 %年度总经理会计核算计划完成率5%达到 %年度财务管理部税务费用节省目标完成率5%达到 %年度财务管理部财务分析准确
4、率5%达到 %年度财务管理部财务报表准确率5%达到 %年度财务管理部财务资料完好率5%达到 %年度财务管理部对企业重大决策的建议与支持5%达到 %年度总经理客户外部关系单位满意度5%不低于 分年度行政人事部员工满意度5%达到 %年度行政人事部学习发展核心员工保有率5%达到 %年度行政人事部培训计划完成率5%达到 %年度行政人事部考核得分合计被考核人（签字）日期考核人（签字）日期2、考核注意事项财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责，构建KPI指标体系。构建KPI指标体系可从财务经理个人工作业绩、财务管部门整体绩效、财务管理部门员工工作绩效考核、员
5、工满意度等方面进行设计。（三）会计主管量化考核设计企业会计主管的量化考核的具体内容见下表：会计主管量化考核表岗位名称会计主管所属部门财务管理部被考核人姓名直接上级考核阶段量化项目考核指标权重评分标准得分账务管理记账凭证编制及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0记账凭证编制准确度10%出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0总账登记及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0分类明细账登记及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0结账、对账工作及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低
6、于 %时，该项得分为0会计核算计划核算计划编制及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0核算计划编制准确度10%出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0会计核算计划完成率15%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0核算工作执行核算工作及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0核算工作准确度10%出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0会计报表编制会计报表编制及时率5%目标值为 %，低出 个百分点减 分；低于 %时，该项得分为0会计报表编制准确度10%出现错漏不超过 次，每增加
7、次减 分；出现 次，该项得分为0固定资产会计固定资产折旧计提质量10%出现错漏不超过 次，每增加 次减 分；出现 次，该项得分为0考核得分合计考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：二、财务管理部量化考核管理规范（一）财务管理部量化考核制度以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考。制度名称财务管理部量化考核制度编 号受控状态执行部门监督部门编修部门第1章 总则第1条 目的为促进财务管理部的工作有条不紊、高效地进行，充分体现财务管理部的工作职能和部门水平，努力提高财务管理部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。第2条 考核原则1.一致性。在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大
8、的变化。2.客观性。考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减小因光环效应、个人关系亲疏不同等带来的误差。3.公平性。对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.公开性。员工要清楚地知道自己的考核结果。第3条 适用范围本制度适用于财务管理部的所有员工。第2章 考核内容及标准第4条 考核内容1.工作业绩考核。考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责，其KPI指标的具体内容见下表。财务管理部人员工作绩效考核KPI指标考核项目考核内容考核标准备注财务制度财务制度健全、规范财务制度每发现1项（处），不规范，减 分财务体系财务体系完善财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1项重大
9、错漏，减 分会计核算会计核算差错会计核算差错每发现1处差错，减 分财务报告及时、准确财务报告迟交1次，减 分；采集的财务报告数据中每有1处差错，减 分；每有1处漏项，减 分；每有1处重大错项，减 分账务处理及时、准确每有1次未在规定的时间内完成，减 分； 每有1次账务差错，减 分；每有1次账实不符情况，减 分审计工作审计任务审计计划中未完成项，每1项减 分审计报告质量审计报告通过率每低于目标值 %，减 分税务工作日常税务办理日常税务年检、登记、申报等差错，每有1次减 分税务报表质量税务报表每发现1处差错，减 分资金管理资金流动性资金周转率每低于目标值 %，减 分投、融资任务投、融资计划完成率每
10、低于目标值 %，减 分2.工作能力考核。对于财务管理部人员工作能力的考核，主要从信息处理能力、推断评估能力、应用能力3个方面进行，工作能力考核标准见下表。考核项目优秀（10分）一般（6分）差（3分）信息处理能力信息统计完整、有效，预测准确、及时，分析正确信息统计无重要信息遗漏，预测及时但准确度一般，大多数分析正确信息统计遗漏重要信息，预测极为不准确，分析很少正确推断评估能力推断评估力很强，每次的推断评估都在合理范围内且非常准确推断评估力一般，评估超出标准范围在2次之内推断评估能力非常差，推断大多数出错，评估结果大多数在标准范围之外应用能力对于国家相关财税法律、法规，能够很好地应用，有较强技巧，
11、节省公司成本，并且可以熟练应用财务办公软件比较熟练的掌握国家相关的财税法律、法规，掌握财务软件的应用了解国家相关的财税法律、法规，财务软件应用能力很差，操作效率低3.工作态度考核。工作态度考核财务管理部人员的工作主动性、团队表现、严谨性等，根据岗位需求进行有针对性的考核。财务管理部人员工作态度考核标准对照表考核项目评估标准分数工作主动性工作积极主动、热情 分- 分一般 分- 分差 分- 分团队表现很好 分- 分一般 分- 分差 分- 分严谨性高 分- 分一般 分- 分差 分- 分第5条 考核内容及权重不同财务管理部人员考核内容的考核比重不同，具体见下表。权重考核对象考核内容工作业绩工作能力工作态度财务经理60%30%10%财务管理部主管人员70%20%10%一般财务人员80%10%10%第3章 考核程序第6条 考核程序1.每月（季、年）底由行政人事都组织和协同财务管理部的考核工作。2.员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。3.季度考核结束时，考核主管必须与该员工进行绩效沟通。第7条 考核步骤总经理、副总经理、行政人事部相关人员、客户服务部相关人员组成考核委员会责客户服务部绩效考核管理工作。财务管理部人员考核步骤示意图行政人事部组织被考核人自评（年度）考核人考核绩效沟通年
