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1、本科毕业论文新钢供应链系统分析及建议1前言1.1 研究背景及意义近几年来，基于供应链的物流研究受到越来越多学者和企业的关注。蔡淑琴等（1993）从供应链角度出发。讨论了物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略：刘莉等提出了供应链管理是现代物流发展的新方向。刘玉瀛等根据钢铁行业特点，提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案：任春玉等提出了基于供应链下物流配送网络规格研究。但目前对钢铁企业面向供应链的物流战略研究却很少。随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争。供应链中涉及的企业多、跨越幅度大。所处的市场竞争环境复杂多
2、变。因而企业在考虑物流战略时就不得不考虑供应链的复杂环境，钢铁企业物流的特点是：物资进出量大、流动频率高、物资流向复杂 ，综观我国钢铁企业物流发展现代化水平不高，效率相对低下，功能不尽完善，已经成为制约钢铁企业发展的瓶颈之一 。为了提升企业竞争优势，以物流战略推动企业战略，从供应链角度对物流战略进行研究就显得十分重要。新钢公司位于江西新余市，北依浙赣铁路、沪瑞高速公路，东临赣粤高速公路，东南紧频赣江支流袁河，占地面积31208亩。新钢公司是国有大型钢铁联合企业，下属主体单位25家，全资子公司14家，经济实体5家。还有新华金属制品股份有限公司（上市公司）、昆明滇新锰铁有限责任公司、九江四方物流有
3、限公司等15家控股参股企业资料来源：http:/ 国内外研究现状当前，钢铁行业的供应链管理研究引起了国内外学者的关注，这些研究大致可分为两类:一类是研究供应链管理的特征和管理方法，如分销流程的重新设计，供应链重组，计划和运作的控制、供应链需求预测、供应链中的利益分配等，侧重管理方法和模式的创新。另一类是利用电子商务手段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务流程效率，降低供应链总成本。如ERP(Enterprise Resource Planning)MES(Manufacturing ExecutionSystem)、CRM(Customer Relationship Manage
4、ment)的集成，接口与标准，DEI(Electronic Data Interchange)的应用，电子商务下的模型构建等研究，侧重于信息技术的应用与管理。陈志祥（2000）研究了在供应链管理环境下企业生产计划与控制方法，提出生产计划与控制的总体模型，分析了模型的特点。oJnathanR.w.etzel（2002）对中国的钢铁工业以及国内市场的规模进行了分析，提出了整合、提高生产效率等战略。龚颖彩、梁显刚（2002）从ACB分类管理方法、建立供应商之间的竞争机制和完善供应商选择机制方面谈了供应商的管理分析。曹彬（2004）对华钢采购系统的业务重组进行了初步的分析，对华钢材料和备件采购系统的现
5、状及可整合方面进行了初步探讨。王文鹏，杨章程（2003）分析了流程企业的特点、以及提出钢铁企业的经营管理可划分为三层，通过七级实现。三层为计划层、执行层、控制层。漆永新（2003）在对我国钢铁企业信息化经验进行了系统总结。包括一个核心一一产销一体，4层结构一一PCS(生产过程控制系统)+MES(制造执行系统)+REM(企业资源管理系统)+KMS(知识管理系统)。总结为12个字:产销一体、管控衔接、三流同步。具体到每个企业的信息化工作安排，总结出16项任务，其中包括全面的财务管理、仓库管理信息化、阳光采购、销售网络化、信息化的设备维修系统、全程质量跟踪控制、人力资源管理、固定资产投资项目管理、能
6、源管理、铁前生产管理、检斤化验系统、数据仓库与知识获取系统，这些对钢铁行业的供应链管理有借鉴意义。刘本仁（2004）在介绍了武钢产销资讯系统的目标和武钢整体产销资讯系统的构架。包含销售管理系统、技术质量管理系统、生产管理系统、存货与出货管理系统、财务管理系统、信息作业管理系统等6大管理系统。方彬（2004）在提出了钢铁工业信息化架构，并对钢铁企业现行产销模式及存在问题进行了分析，并介绍了MES平台。由创智科技承建的湘钢产销资讯系统，开发了技术质量管理、销售管理、生产管理、库存管理、计量管理、质量管理等十一个子系统；上线单位覆盖研发、销售、生产、质监、采购部、运输等七个主要部门，以及炼钢、棒材等
7、八个二级生产单位。宝山钢铁实施可持续发展的企业信息化建设策略中论述了宝钢股份公司级管理信息系统的功能，从横向来看覆盖了市场营销、制造管理、质量控制、财务、运输、发货、设备管理等，各系统横向紧密集成，以财务为中心，实现了物流、信息流和资金流的同步，实现经营成果的及时反馈。同时，利用因特网和电子商务技术进一步向客户和供应商延伸，最终形成企业内外互动的供应链管理系统。以及供应链管理的简单概念模型、新木桶理论等。用友科技集团编写的邢台钢铁有限责任公司ERP应用管理实践中主要有钢铁行业解决方案以及介绍了协同商务、集中管理和标杆管理。李蒙蒙，李苏剑（2004）分析了武钢二热扎的正常物流与非正常物流，并提供
8、了各物流环节的连接与通信方式。台湾的石孟动（2002）在针对钢铁业冷轧平板类电子供应链管理进行了研究，他主要建立了冷轧平板类电子供应链管理的模式。台湾的陈政贤（2004）针对协同商务在中钢的应用做出了研究，他针对供应链的订单交达，归纳为订单协同、生产协同与物流协同四项协同，并构建了协同作业的系统。杨小宁（2004）对传统钢铁供应链现状、新型钢铁供应链的特征进行了概括。认为传统钢铁供应链存在的问题如下:一、不能及时响应市场需求的变化；二、资源无法优化配置，成本不能有效降低，供应链维系成本过高；三、信用不健全，资金链脆弱，风险大，影响企业的扩张和对资源的配置；四、物流成本高。同时认为新型钢铁产业链
9、具有以下特征:一、以充分、完全的信息链为支撑:二、以敏捷的市场需求反应链为引擎；三、以低风险的资金链为纽带；四、以无缝集成的供应链为保障；五、形成多赢的虚拟企业。在与钢铁行业相近的流程性行业石化行业方面的供应链管理研究方面，栗东生对建立辽化公司供应链网进行了探讨。综合国内外的研究成果，目前钢铁行业的供应链管理研究情况如下:(1)主要集中在供应商制造商这一层面上，研究的内容仅局限于降低成本、控制质量、保证供应链的连续性和经济性等问题，没有考虑整个从供应商、分销商、零售商到最终用户的完整的供应链。(2)企业的供应链管理，还处于初级的关注内部职能和内部资源整合阶段。(3)主要考虑了供应链的效率问题，
10、如:库存管理、成本管理，未从供应链的增值方面考虑。(4)在与供应链的伙伴合作方面，主要还是以短期的、基于某些业务活动的经济关系为主，未提升到基于长期计划的战略性伙伴关系。(5)未将供应链管理与企业的战略管理，以及保持企业的竞争优势相结合。1.3 研究内容及框架钢铁供应链管理主要讲述的是供应链在钢铁行业中的研究和运用,并通过对其研究从而发现其不足而进行进一步改进,使其更加符合钢铁企业的发展,为企业带来巨大经济效益的管理研究过程。新钢是我国钢铁行业中的举足轻重的一枝,但其企业供应链却远不如其他大型钢铁企业,而且由于是国企,因此改革一直滞后,且困难重重。本文主要从钢铁供应链概念出发进行新钢供应链的研
11、究分析, 通过深入调查、相关文献理论的整理和回顾研究，了解目前我国钢铁行业状况和供应链管理的发展状况。在面对严峻的市场环境和原材料价格剧烈波动的情况下，结合供应链管理和战略管理等相关理论为钢铁企业稳定供应链，提升企业核心竞争力提出合理的策略。针对钢铁供应链的上、下游以及内部物流中的供应链的各环节，结合钢铁供应链的实际发展状况，找出限制发展的因素，从而找出其不足之处,提出改进方法和措施,来实现新钢的快速发展。是一个研究问题,提出问题到最后解决问题的思路过程。研究的主要内容是:(1)通过相关文献与理论的整理和回顾研究，借以了解钢铁行业的发展状况和新钢在供应链管理中的薄弱环节和问题。(2)通过分析新
12、钢上、下游情况和内部的供应链的各个环节，了解新钢供应链的特性。(3)通过对新钢的供应链进行分析，详细叙述新钢集团的供应链管理。(4)根据新钢供应链的特性和在供应链管理中出现的问题，提出相关建议和指导方向。在研究方法上，遵循理论和实际相结合，采用综合对比研究法、实例分析法等研究方法。在论文写作过程中，广泛的查阅了国内外的资料，还深入新钢集团公司进行了详细的调研。2 新钢的供应链模式2.1 新钢供应链管理流程在成熟的市场经济环境中，具有竞争力的企业应该做到以市场需求为导向，按供需合同组织生产。基于这样的理念，新钢采用了如图2.1所示的供应链管理业务流程，从需求计划开始，逐步制订销售计划和生产计划。
13、从中可以看到主计划在供应链管理中处于一个承上启下的位置，在市场和生产之间扮演着协调角色，一方面结合生产能力对销售计划提供指导，另一方面根据需求和能力，通过优化模型，在满足用户需求的条件下，追求企业价值的最大化。 图2.1 新钢供应链计划业务流程 新钢网，http:/ 图2.2 主计划基本框架2.2 产销供应链一体化随着新钢增发上市成功，新钢利用上市公司股份的资产收购集团其他厂的资产，使原本各个独立的子公司形成一体化的上市股份公司。在资本纽带关系形成后，新钢对钢铁主业的原料采购、生产 销售、物流等环节的系列整合也拉开大幕。在生产体系上新钢已经逐步从单制造中心向多制造中心转变。2004年2141万吨的粗钢产量由多个不同的制造中心共同完成，未来还有可能延伸到海外。这些制造中心处于不同地域，采用了不同的工艺环节，原本的产品出厂物流各自独立运作。在整合行动开始后，新钢集团开始对各制造中心的出厂计划进行整合在销售总部形成一套完整的出厂计划汇总数据集。通过调整供料计划和出厂集批优化，实现物料有序流动，期望最终降低备料成本和综合物流成本。在销售体系方面，销售总部与众多销售渠道的整合，销售模式的创新和无指向现货库存压力一直是摆在新钢领导面前的三大难题。经过十多
