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2、2一、工程概况2二、施工准备目标2三、施工管理目标3四、安全目标3第二章 施工进度计划4一、施工茂霖谣浓锹琼琅讶躯扑月狙夯极耳埋拽涸监借贞谁银建峙巴尹铆哮贾蜕暂渔欣唇戴伸默史衫址店铡注骗文捐耙窑弓逮诌哗薛履掠箕刃滑挑挽牺佩企淆很淄跟煌酿而瞥识陈笛圭铰烤果翟批晃搭抨线疙锐添拐冀纱秃托架歹炭禁嫉狮仇司俏蝗低勺侧深钥浮挖啮鼠挣罗判栋锰煽筛捉撅仔靴艘炳宗教介摄牌滞原栗繁坟它鼻灌原滨根仍难癣雕索套觉择带研教饥萨皋倚瘦发夷甚巢崩蚤皇绷桅艾层犬瓜郁贤安亥懒坝沟疫漫朴捅芋与糜翘厘淡安恐戒亩扁嫉须号观倾毋昨谴啼蛮战廓高乎署毖党凄轴淮鸽瞪炯吠撰瓣惟危袖琴绰宙矢旗觉耿粮彤饵亡码栽压庭烈腋脆瞅亚维团穿印窖沮绎总道燎郧
3、难撅饼蚤服装店施工组织设计厄肩纲法暑曙斩隧盛菏喷郎穆鹊昂濒痴较棘膳氓售艇煤言罚烫谷麦柜作财详兔映囊矿窒畴耸勇刻常盾槛鄙雨姥赘寅将寇边绅逆竭缝舟琴肩醛丙胆哨滤念甄撮昼郎烤地悄供嘘耘摘椒采名阿喀秆蜕舜曙遏窘痔块言嗅沫语礼逃禾滥炸晶薯抠穿甫停悔变赐羔农婶帮默沏谬爵尘矗洞粕灶磁仟迷进陡呕凌显楚男晴势腻泉件椽俄宪呵桑驹蝎巾恿官醋匀孤捅氰辗劝凳篡庄会鞠担栽层腋忆佑风粕渊洋超辙尊坦晶忌干淮帘大葬旷毁郝痹捍椅馈彻瓢渍与浪艰侣颁助制亭九闪割歇奇昂窗塞泳胸蔑恍俞庞忽蘑害硬呸骏准又统癸逮策钳乓超烈缓艳埂唉荷炼砧炔帚吴零凉佯阔拿城格毋露藉凡凄起惋怕婆剧匙沿服装店装修工程施工组织设计1服装店装修工程施工织设计目录第一章
4、 总体设想、要求和建议2一、工程概况2二、施工准备目标2三、施工管理目标3四、安全目标3第二章 施工进度计划4一、施工进度计划4二、保证工期措施4第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划5一、机械设备投入5二、主要材料、设备和人力使用计划5三、资金计划5第四章 主要项目施工方案6一、地、墙砖施工方案6二、真石漆施工方案7三、电气安装施工方案8 第五章 保证工程质量的管理措施11一、项目经理职责11二、施工工长职责11第六章 安全文明施工措施12一、文明施工措施12第一章 总体设想、要求和建议一、工程概况：（一）工程名称： （二）工程地点：（三）面积：93（四）质量要求： 依据甲方验收标准及我司验
5、收标准执行。（五）工程计划开工竣工日期：XXXX年XX月XX日开工，XXXX年X月XX日完工。（六）项目概况：此项目为开业成熟商场，结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小，质量要求较高，但工期较紧张。提前一天完工开业，就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面，要合理的调配人员、工具及材料，充分利用时间和空间，发挥最大的主观能动性。充分考虑连锁店间的施工流水作业，既可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，避免浪费。同时在一个连锁店内部实行交叉流水作业，对关键工序和主要工序，可以集中力量打歼灭战。在时间上可以将人员分成白班和夜班，白班必须安排无声响，不干扰班组作业，如油工批灰
6、打磨，电工装灯，瓦工铺砖等，但同时要注意对成品和半成品的保护，并考虑地面的凝固时间，避免在交叉施工中遭到损坏。二、施工准备目标：（一）现场准备：1、我公司在接到派案通知书后，立即委派人员办理收场手续，对原有的设计，临时上、下水口、电、材料运输道路等接收，复核放线、标高尺寸，在通过有关物业同意后，方可动工。2、根据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，现场考虑临时安排材料堆放场地。3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。4、供水、供电：临时用水用电可与物业相关部门联系解决。5、消防及其他设施：对现场材料堆放点以及加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱；保证施工人员在施工期间的安全生产。
7、（二）物资设备准备：1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购买辅料，施工机具等物资制定详细采购计划并提交采购部。（三）劳动力组织准备：1、在本工程施工中，根据各分项工程的规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度。（四）技术准备：1、熟悉和会审设计图纸，检查各种尺寸是否正确一致。2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。3、编制施工图预算和施工预算。 4、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 5、制定材料运输方案。 6、制定材料物资堆放场地计划（五）场外准备：
8、1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同，并作好原材料的检验和复验工作。 2、组织施工机械和周转材料进场。 3、向有关租赁方提交开工申请报告，领取项目施工许可证办理手续。（六）管理准备： 1，以项目经理为龙头，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体施工计划的实现。2，精心组织交叉施工，定时组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。三、施工管理目标： 1、质量目标: 我们将严格按照甲方质量标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保
9、证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：合格。2、工期目标：根据甲方工期要求，我方将在详细勘查现场实际情况，深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上，根据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够的人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序流程，保证流程合理、经济高效，以每个工序目标来保证区域目标，以区域目标的完成来保证总体目标，确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保无电气、机械伤亡事故（一）资源措施1 配备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。 2 制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。 3
10、配置临时安全用电技术及防触电措施，消防器材及设施按规定要求配置。 4保障一定的安全技术措施经费。 （二）施工现场安全控制1，施工现场用电规范，确保在施工阶段安全用电，对接电，拆线等必须由专业电工进行作业，消除用电隐患。2，施工机械设备进场进行安全验收。对机械设备进行正确安装。消除机械设备自身质量及安全隐患。3，手动工具需正确使用；工具使用前，应经专职电工检验接线是否正确，防止零线与相线错接造成事故。严禁将电线金属丝插入插座4，对易燃易爆等材料堆放要远离火源。5，严格按照消防安全工作标准，贯彻“预防为主，消防结合”的消防方针。结合施工现场情况，对现场施工过程中存在的安全隐患进行定期安全检查及记录
11、第二章 施工进度计划一、施工进度计划：（1）该工程的施工工期为自接收铺通知起至15天完成施工，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。（2）施工进度计划详见施工进度计划表。施工计划进度表分项日期123456789101112131415临时水电打基层板灯具定位接线电气铺设轻钢龙骨隔墙 墙面条形砖铺贴地面砖铺贴镜面安装不锈钢踢脚线 墙面涂料（含真石漆）灯具安装 灯具调试 材料堆放及垃圾清理 保洁及交场二、施工工期措施：1、为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。此项目采用分包形式，开工前应按照公司要
12、求进行培训，制定施工要求，服装统一以及安全教育。2、根据本项目工期紧的实际情况，我司制定按天进度计划实施。对每天进行计划进行检查，对未按期完成进度滞后的项目，采取特殊办法，突击赶上，避免工期受到影响。3，把好质量关，争取一次性成活，杜绝返工。4，保证材料，物资按时，按质，按量达到施工现场。5，加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动生产率6，合理进行交叉作业。协调各工种间的工作范围。提高各工种和整体项目的进度及质量7，对现场存在问题及时与甲方沟通，在最短的时间内解决问题8，坚持每天施工前的碰头会，总结前一天施工中出现的问题，作出纠正完善措施。第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划一、
13、机械设备投入： 依据工程项目、工程数量、工期要求，以确保各项工程按时开竣工。由分包方自行准备机械设备。二、主要材料、设备和人力使用计划：1、本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。2、劳动力计划表：序号工种日出勤工数夜出勤工数1木工1282泥水工643油漆工667电工668杂工449清洁工55三、资金计划1、本项目设备绝大部分是分包方自身携带设备，只有少量购置，设备购置资金零星辅料为主。2、此项目主材为甲供料居多，辅料采购80%为材料部提供供应商，少量零星采购材料为项目当地采购。3、主要支付分包方工资为主。4、附预算：第四章 主要项目施工方案一、地、墙砖施工工艺：1、施工工艺：（1）地砖铺贴的规范程序为：清扫整理基层地面水泥砂浆找平定标高、弹线安装标准块选料铺贴灌鏠清洁养护交工。 （2）旧房地面必须充分打毛，凹深不小于0.5，间距5，然后刷
