《项目监理机构内部管理制度汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目监理机构内部管理制度汇编（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . . .项目监理机构内部管理制度（和谐东郡住宅小区）陵县永安工程建设监理有限公司可编辑监理资料审批表工程名称和谐东郡住宅小区建设单位德州保瑞置业有限公司施工单位 德州天元集团有限责任公司监理单位陵县永安工程建设监理有限公司资料名称 项目监理机构内部管理制度页数19份数1编制人孙西义、李梦真审批人 李金桥编制人（签字）：审批意见： 审批人（签字）： 审批日期：可编辑目 录一、岗位职责公示制度3二、监理工作考核检查制度7三、监理规划编制管理制度8四、监理实施细则管理制度9五、施工组织设计（方案）审核制度10六、监理日志管理制度11七、监理月报制度12八、监理会议制度13九、工程材料构配件
2、设备进场、检验检测制度14十、监理台账管理制度15十一、工程监理资料管理制度16十二、廉政工作制度18十三、项目监理机构后勤管理制度19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。4、不得向施工单位推荐分包队伍和推销建材、设备。5、不准兼任施工单位的聘员、顾问。6、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、施工单位、设计单位、和质量监督站的关系。7、加强业务学习，熟悉图纸、规范、标准。8、坚守岗
3、位，常驻现场，认真做好工程监理工作，确保工程优质、高速、高效。9、尊重各专业岗位工作与质监站人员工作，同心协力，共同做好工程质量监督。10、加强组织纪律性，认真贯彻执行各种规章制度，保守建设单位的秘密。一、岗位职责公示制度总监理工程师岗位职责1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自己的工作中心。2.负责监理部的日常管理，主持监理会议，签发文件和指令。3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，对不适宜的人员应报告公司及时调换。4.主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。5.负责签批工程开工/复工报审表，签发工程暂停/复工令。6.调解建设单位与
4、承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算书。8.确认和审批承包单位选择的分包单位。9.审查处理工程变更。10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡视、旁站、见证等监理职责，全面完成监理工作。11.组织审定承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案、进度计划和开工报告。12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查，参加竣工验收。13.组织编写监理月报、专题报告和项目监理工作总结。14.对工程项目监理资料的管理负责。15.主持或参加工程质量事故的调查处理。16.对
5、外全面代表公司与建设单位、设计单位和承包单位进行监理业务联系，协调处理好对外有关单位之间的关系。17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。18.总监不能将(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 的职责委托给总监代表。项目总监代表（或副总监）岗位职责1.总监代表负责总监指定或交办的监理工作， 按总监理的授权行使总监的部分职责和权利。2.无权行使总监的第(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 款工作职责。监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从现场直接获取工程计量的有关数据，
6、并签署原始凭证。4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5.认真做好旁站监督和见证，发现问题及时指出并向监理工程师报告。6.做好监理日记和有关监理记录专业监理工程师岗位职责1.严格遵守“监理人员工作守则”并对总监负责。2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，清楚验收规范和监理工作程序。3.参与编写监理规划，负责编写本专业监理实施细则。4.负责本专业图纸审核，参加设计交底及图纸会审，审核会审纪要。5.审查承包单位报送的单位工程开工报告，签署意见后送总监审批。6.审查承包单位的施工组织设计（
7、方案），签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，有必要时应进行平行检验。8.负责本专业监理工作的具体实施。认真履行旁站、巡视监理职责。9.严格工序交接检查验收，坚持上道工序不经验收不准进行下道工序施工的监理原则。10.凡隐蔽工程隐蔽前，必须经监理工程师到现场检查验收，并在隐蔽工程记录上填写意见。11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。12.对承包单位的工程量报审表进行审核，签署意见后送造价监理工程师核算费用。13.参加分部分项工程验收，做好验收记录。14.参加承包单位的工程质量事故处理。1
8、5.对以下行为行使质量否决权，直至建议总监签发停工令：（1）未经检验进行下道工序作业；（2）擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工；（3）擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工；（4）擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业；（5）没有可靠的质量保证措施断然施工；（6）对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业；（7）其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。16.确认承包单位施工计划的合理性，掌握承包单位工、料、机供应计划，每天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施。17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。18.审核承包单
9、位的各种报表和技术资料；签发有关指令、通知。19.定期向总监提交监理工作实施情况报告；对重大问题及时向总监汇报和请示。20.负责本专业监理资料收集、汇总、整理。21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。22.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出报告。23.检查承包单位文明、安全施工管理制度的建立和保证措施，督促承包单位对所存在的质量和施工安全问题及隐患及时整改、及时预防。二、监理工作考核检查制度1、为了检查和控制公司监理工作质量，提高监理服务水平，特制定本制度。2、公司质检室负责全公司监理工作质量检查。项目总监负责本项目监理办各专业监理工程师监理工
10、作质量的检查。3、公司检查（1）公司科室和项目监理部执行规章制度状况。（2）项目监理办执行监理规划的工作质量状况。（3）相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。（4）建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。（5）正常情况下，每季度进行一次例行检查。4、项目监理部检查（1）项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并签认。（2）项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情况，查阅旁站记录，检查情况记录在监理日记上。（3）专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记录要清晰。（4）每星期召开一次项目监理部工作会议，检
11、查工作，做好纠正和预防工作，记好会议纪要。5、监理业绩评价（1）监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时改正不足，提高工作质量。（2）通过公司每年两次监理工作质量检查和评分及月度考核了解各项目监理工作质量状况。（3）建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业务手册，获取业主和政府部门对监理工作检查评定。三、监理规划编制管理制度（一）监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。（二）监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件开始编制
12、，完成必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；3、编制监理规划应依据：（1）建设工程的相关法律、法规项目审批文件；（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。（三）监理规划应包括以下内容：工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目管理机构的人员岗位职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。（四）在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生
13、重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建单位。四、监理实施细则管理制度（一）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点做到详细具体、具有可操作性。（二）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：1、监理实施细则的编制应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2、监理实施细则应由专业监理工程师编制；3、编制监理实施细则的依据：（1）已批准的监理规划；（2）与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；（3）施工组织设计；（三）监理实施细
14、则应包括下列主要内容：1、专业工程的特点；2、监理工作的流程；3、建立工作的控制要点及目标值；4、监理工作的方法及措施。（四）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。五、施工组织设计（方案）审核制度施工组织设计（方案）审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意正式开工。施工组织设计审查会议应有甲方、设计、质检、施工单位参加，监理公司主持，会后要有会议纪要。审批意见由项目总监签发。1、在工程项目开工前约定的时间内，承包商必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工组织设计/施工技术方案报审表报送项目监理部。2、总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包商修改时，由总监理工程师签发书面意见，承包商修改后再报审，总监理工程师重新审查。3、已审定的施工组织设计（方案）由项目监理部报送建设单位。4、承包商应按审定的施工组织设计（方案）文件组织施工。如需对其内容做较大
