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1、word格式绿城 集 团 企业标准 GGS52310-2013工程进度督导管理标准（征求意见稿）2013-07-31发布2013-08-01实施绿城房地产集团有限公司发布. .word格式目录前言II1 范围32 工程进度分级管控原则33 职责63.1 集团运营管理部63.2 总工程师办公室63.3建筑规划设计管理公司63.4绿城装饰公司及景观咨询公司63.5 绿城电子商务公司 73.6 项目公司 74工程进度督导管理74.1 计划管理74.2 一、二级进度节点管理 84.3 项目交付的工作要求85 工程进度考核9 5.1考核指标95.2评分原则95.3年终考核96 记录清单107 引用文件1
2、0附录一：一、二级节点进度管控指引11前言本标准系规范绿城房产项目工程进度督导行为的管理标准。本标准旨在规范绿城房产本部对项目公司工程进度督导管理的流程、方法及考核要求，逐步搭建工程进度督导管理体系，确保项目公司工程进度处于受控状态，在合理的工期范围内做到施工节奏的均衡化，从而改善竣工交付阶段工作任务过于繁重的现象，实现工程进度控制、质量控制、成本控制与安全文明施工的有机结合。本标准由绿城房产集团总工程师办公室组织起草并归口管理。本标准为首次发布。本标准主要起草人：. .1 范围本标准规范了工程进度节点分级管控的原则、重要节点的进度要求及进度督导的工作流程。本标准适用于绿城房地产集团有限公司（
3、以下简称“绿城房产”）本部、片区及其管控的房产开发项目。本标准中未经特殊说明的部门均指绿城房产本部的职能部门，专业公司均为绿城房产产品中心下属的专业公司。2 工程进度分级管控原则绿城房产的工程进度督导以工程进度重要节点为关注焦点，根据工程节点对工程进度影响的重要程度将工程进度重要节点分为一、二、三级。由集团运营管理部、总工程师办公室（下简称“总师办”）、绿城建筑规划设计管理有限公司（以下简称“规划设计管理公司”）、绿城景观咨询有限公司（以下简称“景观咨询公司”）、绿城装饰工程管理有限公司（以下简称“装饰公司”）、绿城电子商务有限公司（以下简称“电子商务公司”）和项目公司分别对其所属的重要节点进
4、行跟踪、管控、考核、统计及信息传递。工程进度督导管理的日常工作由总师办牵头组织，职能部门或专业公司分工负责，构成多层级协作管理的工程进度督导体系。工程进度节点分级和管控单位详见表一。表一工程进度节点分级管控表分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司一级01施工许可证申领02项目开工03样板房（区）开放04预售证领取05交付二级01施工图设计02基础至结构0.0003主体结构验收04电梯安装验收05机电设备安装验收06门窗工程完成07幕墙和外墙装饰完成分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司二级08室
5、外综合管线和道路完成09供电工程验收、通电10供水工程验收、通水11燃气工程验收、通气12工程竣工验收13工程单项验收14销售中心开放15精装修施工完成16景观工程施工完成三级01规划方案02建筑设计方案03建筑扩初设计评审04施工图设计05样板墙施工06精装修设计方案07精装修施工图08精装修施工合同签订09精装修施工技术交底10装饰材料评审、定样11样板层施工12防水工程验收13隐蔽工程安装验收14木基层验收15湿作业验收16木饰面、橱柜安装17五金、卫浴洁具安装18灯具、开关面板及电器安装19施工、一户一验20精装修交付准备工作21景观设计方案22景观施工图23景观施工合同签订24景观样
6、板评审、定样封样25土方造型26硬质基础施工27乔木种植分级序号节点名称运营管理部总师办规划设计管理公司装饰公司景观咨询公司电子商务公司项目公司三级28硬质铺装施工29灌木种植30草坪铺植31施工总承包单位考察32施工总承包单位招标33施工总承包单位合同签订34图纸会审及设计交底35基坑围护方案评审36桩基工程37基坑围护工程38土方工程39基础工程40幕墙设计方案评审41地下室管线综合方案和BIM设计评审42建筑防水方案评审43建筑保温方案评审44地下室结构工程45主体结构工程46样板房、样板区及销售中心土建施工47砌体结构工程48屋面工程49幕墙工程50门窗工程51室外道路工程52给排水工
7、程53暖通空调工程54电梯工程55电气工程56建筑智能化工程57室外综合管线工程58一房三验59项目标段物资采购计划表60项目年度采购工作计划表备注：1.“”号表示考核，“”号表示备案。2. 三级进度节点为项目自控进度节点，由项目公司或专业公司跟踪管控，并在工程周例会纪要中进行报告。3职责3.1集团运营管理部3.1.1负责组织项目总体开发计划（全景计划）、年度经营计划评审，经评审后下达年度经营计划（进度）指标。3.1.2负责项目工程进度一级节点的督导和考核。3.1.3根据公司年度经营计划考核细则，对项目工程进度管控的年终考核结果进行运用。3.2总工程师办公室3.2.1负责组织和协调项目工程进度
8、的督导和日常管理工作，负责建安专业工程进度二级节点的督导与考核。3.2.2参加项目工程总体进度计划、年度施工总计划的评审，负责审核建安专业工程进度节点。3.2.3负责组织编制年度和季度工程进度督导检查计划，对项目建安专业工程进度进行现场检查和督导。3.2.4负责审核项目公司管理者报告和周例会纪要中有关工程进度的报告，对项目土建、安装工程的进度情况进行风险评估，从技术与管理两方面分析工程进度滞后原因，并提出相应的改进措施和建议。3.2.5负责组织项目交付前13个月的工程进度联合巡查，负责编写“工程进度督导总体报告”。3.2.6负责年度工程进度节点考核情况的汇总和年终考核工作，有权向公司提出进度专
9、项奖惩建议。3.3建筑规划设计管理公司3.3.1负责建筑规划专业设计进度的督导和日常管理工作。3.3.2负责建筑规划设计二级进度节点的考核工作，每月5日前汇总并报总师办备案（参见附件1，2）。3.3.3负责建立和完善建筑规划设计三级进度节点的管理台帐，配合项目公司做好建筑规划设计进度的跟踪和管控工作。3.4绿城装饰公司及景观咨询公司3.4.1负责本专业设计及工程进度的督导和日常管理工作。3.4.2参加项目工程总体进度计划、年度施工总计划的评审，审核与本专业相关的工程进度节点。3.4.3负责审核项目公司管理者报告和周例会纪要中相关专业工程进度的报告，每月对本专业工程的进度情况进行风险评估，从技术
10、与管理两方面分析工程进度滞后原因，并提出相应的改进措施和建议。3.4.4参加集团总师办组织的项目工程进度督导检查和交付前13个月进度联合巡查，负责编写“专业工程进度督导报告”。3.4.5负责本专业工程二级进度节点的考核工作，每月5日前汇总并报总师办备案（参见附件1，2）。3.4.6负责建立和完善本专业工程三级进度节点的管理台帐，配合项目公司做好本专业工程进度的跟踪和管控工作。3.5 绿城电子商务公司3.5.1负责评审项目年度采购工作计划表、各标段物资采购计划表。3.5.2负责对项目采购工作计划执行情况进行检查和督导。3.6项目公司3.6.1负责组织编制各类施工进度计划，并按计划组织实施。3.6.2负责组织协调项目现场不同专业施工间的进场顺序和进场时间节点，对施工单位进行工程进度管控
