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1、. . . .华为公司的SWOT分析 S W O TS优势1、 业务排名；09年上半年华为在全球移动网络市场上排名第三2、 技术实力；华为长期坚持不少于销售收10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪3、 成本优势；国内的劳动力相对廉价4、 优质服务；立足国内用户做本土化服务5、 领导优秀；总裁任正非，为了观念而战斗W：劣势1、 华为为民营企业，领导人的个人色彩浓烈一权独大，很容易出现决策失误，华为推崇狼性，竞争残酷，会随时裁员增员，不稳定2、 财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多3、 低调的公关风格和不
2、足的宣传力度不利于提高企业形象O：机会1、 通信业的快速发展给华为带来了机遇，我国3g市场商机无限，但是终端匮乏。华为的优势在于WCDMA2、 国民经济快速增长、政治稳定、高新技术的前景广阔，国家对于高新技术产业的大力扶持SO：利用优势抓住机会1、 开拓国际市场，力争成为国际化企业2、 创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备3、 实现在全球范围内资源的最佳整合和配置WO：抓住机会减小劣势1、 合并或兼并，走多角化发展2、 将重心转向有潜力的市场，抢占市场3、 培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员T：威胁1、 同跨国公司的竞争也越来越激烈 与爱立信， 思科等企业相比，华为在人力资源，
3、以及设计、 部署网络这些方面处于劣势2、 移动业务普及，导致资费降低这就将导致设备提供商降低设备售价3、 贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险，国外会保护本国经济可能采取的限制措施，欧盟，美国为例4、 国内电信市场的开放使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战ST：利用优势减小威胁1、 提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户2、 加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济3、 利用优秀的企业文化，在企业的竞争中弥补劣势WT:降低劣势是威胁降到最低1、 优化人员结构，同时削减开支，使资源使用最佳化2、 多宣传以提高品牌知名度3、 加强同国内外企业合作1. 若不给
4、自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。2. 若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些时间，总会看清一些事。用一些事情，总会看清一些人。有时候觉得自己像个神经病。既纠结了自己，又打扰了别人。努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。4. 岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白，它还给你的也是一片空白。岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。可编辑
