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1、word格式施工组织设计一、编制依据 1、招标单位提供的实验学校绿化硬化工程施工图纸及招标文件、标前答疑。2、国家及山东省、日照市相关法律、政策及规范、规程、规定。3、施工现场踏勘情况。4、本公司多年从事类似工程的经验及实力。二、编制说明在编制本施工组织设计时我们以争创一流工程质量、绿化、美化校园，为公司增光添彩、为企业发展争空间的指导思想，结合我公司多年在全国各地从事园林景观绿化工程所 积累的施工、管理经验，力求使本设计做到措施具体、细致，针对性和可操作性强，方法实用、效果好。为实现创一流工程的目标，我们在本工程施工过程中，将严格执行和满足但不限于下列规范、规程和标准：1、风景园林图示图例标
2、准（CJJ67-95）2、城市道路绿化规划与设计规范（CJJ75-1997）3、城市绿地设计规范4、城市绿地分类标准（CJJ/T85-2002）5、城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球（CJ/T135-2001）6、城市园林工人技术等级标准（CJJ20-89）7、工程建设标准强制性条文（城市建设部分）8、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）9、联锁型路面砖路面施工及验收规范（CJJ79-98）10、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）11、建筑机械使用安全技术规范（JBJ33-86）12、施工现场临时用电安全技术规范（JG46-88）13、建设工程文件归档整理规范（GB/
3、T50328-2001）14、建筑工程质量检验评定标准（GB/T301-88）15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）16、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）17、建设部城建2002221号关于印发市政基础设施工程施工技术文件管理规定18、现行的国家和日照市有关环境保护、控制环境污染的规定；19、其他与本工程相应的国家和地方的施工操作规程和技术标准、材料标准。三、编制原则1、施工总体布置坚持统筹规划、合理布局，减少干扰和避免环境污染的原则。2、严格遵循设计文件和施工图纸的原则，使施工质量、安全、进度等目标的制定，均符合建设单位的要求。在本设计中认真核
4、对设计资料，充分了解设计意图，结合现场实际，按设计理念编制分部分项工程施工组织设计，满足设计标准的各项要求。3、严格遵循城市景观绿化工程施工的各种技术规范、规程和验收标准，实事求是地按工程特点，从实际出发，依据技术规范、规程、检验标准，科学组织，使施工达到有序、快速、优质、高效的目的。4、严格遵循“安全第一、预防为主、防治结合”的原则，从施工管理、资源配置、人员安排上制定切实可行、可操作性强的措施，按规章办事，服从业主和监理工程师监督指导，严肃纪律，确保施工安全。5、严格遵循科技是第一生产力的原则，在该工程施工的全方位、全过程中充分发挥和调动工程技术人员的创造性，以创新的理念，应用新工艺、新设
5、备、新材料，发挥科技在施工中的先导作用。6、严格遵循以专业队伍为主，辅以专业设备和综合管理，坚持优化调配，最大限度地优化组合的原则，全方位、全过程贯标机制，确保公司ISO9001质量标准体系在本项目自始至终实现有效运行。第二章、工程概况一、工程地点：日照市经济技术开发区。二、工程内容：包括工程内绿化、硬化、绿化土方，乔、灌木、地被植物栽植、浇灌、养护等。三、施工工期：本工程工期暂定为30天（拟从xxxx年x月x日开工至xxxx年xx月x日竣工），具体开工日期以建设方和监理工程师签发的开工令为准。四、工程质量：本工程质量标准为合格（保修期为一年）。五、工程特点：本工程分部分项多、内容复杂、质量要
6、求高、工期紧。要按期优质高效完成任务，首先要编制好施工组织设计这个工程施工的纲领性文件，并按照这个文件科学地实施。为此，我公司组织有关工程技术人员，施工管理人员认真、反复研读设计文件和施工图纸，充分理解设计理念和意图，同时综合我公司的施工实践经验和综合实力、技术特长、设备能力及经济条件，对施工组织设计中提出的各项技术措施进行可行性论证，充分吸收了我公司的基本经验，是合理的、可行的和科学的，完全能够达到实现确保工程质量、工程安全、文明施工和工期的目标。第三章、施工部署一、施工指导思想及部署原则1、指导思想：以“创建优质工程，弘扬企业信誉，争取发展空间”为战略目标。2、施工部署原则按“保重点、攻难
7、点、兼顾全面、均衡发展”的原则，以总工期为目标，以质量为核心，以难点、重点工程为控制点，严格执行施工组织设计，及时调整施工计划，确保施工组织设计顺利实施。二、总体设想1、质量目标1.1、各分部分项工程达到施工规范、规程、规定的验收标准。2.2、单项工程验收质量和苗木成活率，达到100%合格，力争创优质工程。2、安全目标2.1、无人员死亡；无重大交通事故；无火灾责任事故。2.2、人员无重伤事故；轻伤控制在1以下。3、工期目标以建设方和监理工程师签发的开工令为准，30个日历天内完成该工程任务。4、环境保护目标4.1、工程垃圾、生活垃圾按当地市政有关管理办法处理。4.2、确保施工范围内不受污染。5、
8、文明施工目标5.1、现场施工和宣传标牌规范、齐全、醒目，悬挂位置准确。5.2、施工人员挂牌上岗。5.3、保持施工现场“干净、通畅、宁静”的要求。5.4、进出车辆无渣土、污泥污染路面。5.5、居民投诉噪音及渣土污染率为零。三、总体施工部署1、区段划分1.1、划分原则1.1.1、工程量大体一致。1.1.2、有利于施工工序组织。1.1.3、衔接协调便利，与设计相吻合。1.2、具体划分1.2.1、按区（段）和专业划分。测量（用全站仪定位），开挖基础、平整施工场地、整理微地形、拆除及清理施工区域有碍施工的建筑物及垃圾，并外运出施工现场。1.2.2、铺装工程队伍进场，整理广场、平台、花坛、操场作业面，做好
9、铺装装饰工程施工准备。1.2.3、绿化工程队伍进场，整理绿化用地，改良土壤，栽植乔木、花灌木、视分区（段）工程进度，逐区（段）整理地形，完善地被植物及模纹色块工程，做到植一片完善一片。1.2.4、施工过程中，专业安装队伍要同施工现场各专业队伍主动联系搞好协调，互相配合。按照分工协作原则，各工序、工种、区段根据工程进度、专业特点、主动积极协调配合。项目部及时组织交叉作业，以便促进工程进度。2、专业队伍配置 根据各分部分项工程施工特点，拟组建水电施工队、园建一队、二队、三队和绿化一队、二队、三队共七个施工队。水电施工队主要负责工地施工过程中的水、电供给、管理；园建一队主要负责基础工程和土方开挖、清
10、理，所有需外运建筑垃圾、土（渣）的外运及道路硬化工作；二队负责塑胶场地的铺装工作；三队负责广场、平台及部分构筑物的铺装和装饰工程施工。绿化一队负责整理绿化用地（含微地形整理）土壤改良；二队负责大乔木、大灌木栽植管理；三队负责模纹色带、地被植物的栽植和养护管理。明确分工，主动协作，交叉作业，密切配合。第四章、施工准备一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备一般分为技术准备、物资（机械设备）准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表1、施工准备工作计划表序号准备项目准备工作主要内容责任部门具体时间（天）1建立组织机构成立项目部，明确岗位职责公司12
11、图纸自审熟悉图纸，了解设计意图项目部、公司技术部、总工办13编写分部分项施工组织设计及施工图成本预算明确施工组织方法及工程成本控制目标项目部、公司总工办、财务部24图纸会审核实图纸，提出疑难项目部、总工办15“大临”及现场布置熟悉现场布置，安排大临建设项目部、总工办36施工队、主要机具队伍组织，主要机具进场项目部17主要物资按工程安排材料分批进场项目部、物资部28质量、安全、进度目标交底明确目标、措施、责任、奖罚项目部、各施工队有关人员22、技术准备技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造成人、财、物的损失。因此，必须认真、细致、严谨地做
12、好技术准备工作。2.1、图纸自审、会审工作组织技术人员及施工队有关人员自审图纸，认真研读图纸及设计说明，有关规范、规程、规定、验收标准，理解设计意图，结合现场踏勘，提出疑问和合理化建议。组织相关人员参加建设方组织的图纸会审，就图纸的完整性、功能性、艺术性及准确性提出意见，并形成“图纸会审纪要”作为指导施工和工程结算的依据。2.2、搞好现场交接。特别是景观坐标、水准点、现场地面建筑物、地下管线埋设等情况，作好交接记录。2.3、根据施工图预算及施工组织设计，编制成本预算、材料计划。2.4、召集项目部及施工队相关人员搞好技术交底，就工程分区分段、工程分部分项、详细内容、施工现场地面、地下情况、控制性
13、程序、工程重点、难点、质量、安全、进度标准，要求及措施，进行交底，并自始至终贯彻执行。3、物资准备包括园建材料、绿化苗木、构（配）件制品及机具设备的准备和运输堆放仓库、场地的准备。3.1、建筑铺装材料，要按规格、品种、数量制定采购计划，考虑到该工程铺装和装饰材料（石材、荷兰砖、塑胶）品种多、规格复杂、要求高的特点，选择材质好、规格标准规范、重信誉的厂家（供应商）签订合同。按施工进度提前五天组织进场，同时注意在数量上留有余地，以备损耗，调运进场时，要作好一定的储备以应急需。3.2、构配件材料，如本工程用的商砼、砂石、水泥、水、电工程材料等，应制定好计划，选择正规的加工厂和供货商，签订合同，以便按
14、工程进度随时调运进场。3.3、乔灌木、地被植物应根据其品种、规格、数量从苗圃或其他苗木生产基地选苗，确定供苗商并签订合同。选定的苗木应拍下照片送审，并作好标记，以便随时起苗运苗到现场。根据工程进度，做好调运计划。3.4、种植土改良所需的土、砂、有机肥等辅助材料及农药和各种生根（长）剂等，应根据苗木品种，制定详细计划，跟供货商签订合同，按工程进度，提前一周采购进场。3.5、所需大、中型机械设备及小型工具，应作好进场前的检修，使其处于良好的使用状态，同时编制出具体的进、出场计划，需租赁的大型设备，如大型挖机应提前签订合同，以便随时调运进场。对易耗、易损件如切割机、片，灯泡等，工地仓库应有一定数量的
15、库存，以备急需。3.6、工地标牌以及各种安全、文明施工必须的用品和材料应按计划提前作好准备，以便随施工队伍一同进场，详见下表。3.7、安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1标志牌1.5米1.8米个5架体不锈钢材质2标志牌1.2米0.8米个53干粉灭火器个44泡沫灭火器个45漏电保护器个106安全帽塑料顶1507安全带（绳）尼龙付308带水裤式胶鞋（中）高筒双30水系9雨衣塑料件150冬雨季作业用10胶皮手套双500冬雨季作业用4、劳动组织准备4.1、组建施工项目经理部，选择具有中（高）级技术职称和具有二级以上建造师证书的人员担任项目部经理，配齐五大员和各职能部门的工作人员，明确职责，落实责任，使项目部成为精干、统一、协调、高效的组织指挥施工专班。4.
