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1、一、单项选择题窗体顶端用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（ ）。 A)盈利性 B)经济性 C)社会性 D)法定性参考答案：A窗体底端窗体顶端（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。 A)管理密集型 B)劳动密集型 C)技术密集型 D)知识密集型参考答案：D窗体底端窗体顶端有限责任公司一般适用于（ ）。 A)特大型企业 B)大型企业 C)中小型企业 D)多厂企业参考答案：C（ ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。 A)职能制 B)直线职能制 C)事业部制 D)矩阵制参考答案：C窗体底端窗体顶端现代企业制度的核心
2、内容是（ ）。 A)现代企业产权制度 B)现代企业法人制度 C)现代企业组织制度 D)现代企业管理制度参考答案：A窗体底端窗体顶端（ ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。 A)现代企业产权制度 B)现代企业法人制度 C)现代企业组织制度 D)现代企业管理制度参考答案：B窗体底端窗体顶端就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（ ）。 A)产业结构 B)分配结构 C)交换结构 D)消费结构参考答案：A窗体底端窗体顶端（ ）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。 A)总成本领先 B)差异化 C)集中 D)混合参考答案：B窗体底端窗体顶端（ ）战略的核心是
3、将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。 A)总成本领先 B)差异化 C)集中 D)混合参考答案：C窗体底端窗体顶端在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（ ）。 A)战略决策 B)战术决策 C)业务决策 D)风险决策参考答案：A窗体底端窗体顶端按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（ ）。 A)战略决策 B)战术决策 C)业务决策 D)风险决策参考答案：A窗体底端窗体顶端在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（ ）。 A)程序化决策 B)非程序化决策 C)确定型决策 D)风险型
4、决策参考答案：A窗体底端窗体顶端在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常先例可循的决策是（ ）。 A)程序化决策 B)非程序化决策 C)确定型决策 D)风险型决策参考答案：B窗体底端窗体顶端当决策者法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（ ）。 A)非确定型决策 B)风险型决策 C)程序化决策 D)确定型决策参考答案：A窗体底端窗体顶端在盈亏平衡状态下，企业的（ ）。 A)边际贡献 = 变动成本 B)边际贡献 = 固定成本 C)边际贡献 = 总成本 D)边际贡献 = 利润参考答案：B窗体底端窗体顶端编制长期经营计划的核心
5、阶段是（ ）。 A)调查研究 B)确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题 C)设计战略，弥补差距 D)编制计划，形成文件参考答案：B窗体底端窗体顶端（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。 A)产品成本计划 B)利润计划 C)销售计划 D)生产计划参考答案：B窗体底端窗体顶端（ ）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。 A)滚动计划法 B)PDCA循环法 C)综合平衡法 D)盈亏平衡法参考答案：A窗体底端窗体顶端（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执
6、行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。 A)滚动计划法 B)综合平衡法 C)PDCA循环法 D)盈亏平衡法参考答案：C在众多的新产品创意来源中，（ ）是其主要来源。 A)推销人员创意 B)消费者创意 C)研究人员创意 D)高层管理者创意参考答案：B窗体底端窗体顶端企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（ ）。 A)产品理念 B)产品概念 C)产品创意 D)产品印象参考答案：B窗体底端窗体顶端（ ）是消费者得到的实际产品或潜在产品的特定想象。 A)产品概念 B)产品理念 C)产品印象 D)产品创意参考答案：C在新产品开发的组织形式中，（ ）结构形式常常被中小企业所采用。 A
7、)设立专门的新产品开发委员会 B)设立临时的新产品开发组织 C)设立矩阵小组 D)设立产品经理参考答案：B在新产品开发的组织形式中，（ ）尤其适合高科技企业采用。 A)设立专门的新产品开发委员会 B)设立临时的新产品开发组织 C)设立矩阵小组 D)设立产品经理参考答案：D窗体底端窗体顶端以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是 A)企业集团 B)多厂企业 C)大型企业 D)特大型企业参考答案：A窗体底端二、多项选择题窗体顶端事业部制组织结构的优点是（ ）。 A)减轻了经营者的负担 B)整体协调
8、性强 C)灵活机动 D)责权利明确 E)能充分发挥各职能机构和事业部的作用参考答案：ADE现代企业制度的基本特征主要有（ ）。 A)产权明晰 B)权责明确 C)政企分开 D)管理科学 E)灵活性强参考答案：ABCD现代企业制度内容包括现代企业（ ）。 A)产权制度 B)法人制度 C)组织制度 D)责任制度 E)管理制度参考答案：ABCE窗体底端窗体顶端现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（ ）。 A)股东大会 B)董事会 C)监事会 D)总经理 E)员工参考答案：ABCD窗体底端窗体顶端波特提出的五种力量模式具体内容包括（ ）。 A)潜在竞争者的威胁 B)现有竞争者之间的竞争 C)
9、替代产品的竞争 D)买方的议价能力 E)卖方的争价能力参考答案：ABCDE窗体底端窗体顶端按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（ ）。 A)风险型决策 B)战略决策 C)程序化决策 D)管理决策 E)业务决策参考答案：BDE窗体底端窗体顶端按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（ ）。 A)程序化决策 B)确定型决策 C)风险型决策 D)非程序化决策 E)非确定型决策参考答案：AD窗体底端窗体顶端按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（ ）。 A)确定型决策 B)非程序化决策 C)程序化决策 D)风险型决策 E)非确定型决策参考答案：ADE下列属于程序化决策的有（ ）。
10、A)生产方案决策 B)新产品开发决策 C)采购方案决策 D)库存决策 E)设备选择决策参考答案：ACDE中期经营计划的特征是（ ）。 A)它是长期经营计划的具体化 B)本质上是战略计划 C)按每项产品制定计划 D)按职能制定整个企业的综合计划 E)它是定量化的计划参考答案：ACDE编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（ ）。 A)销售额 B)产品结构、新产品比例 C)利润额、资本结构 D)资金利润率 E)设备投资和人员的限额参考答案：ABCDE窗体底端窗体顶端经营计划控制的步骤包括（ ）。 A)环境分析 B)确立标准 C)测定执行结果 D)比较执行结果 E)纠正偏差参考答案：BCD
11、E窗体底端窗体顶端新产品开发须遵循的准则是（ ）。 A)先进性 B)效益性 C)可行性 D)实用性 E)创造性参考答案：ABDE在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（ ）。 A)头脑风暴法 B)专家意见法 C)特征举例法 D)顾客问题分析法 E)强迫关系法参考答案：ACDE新产品开发的组织特征有（ ）。 A)具有高度的灵活性 B)具有充分的决策自主权 C)拥有较高的管理职权 D)创造性工作的评价基准不能是直接的多和少 E)具有一定的稳定性参考答案：ABCD窗体底端三、判断题窗体顶端盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。 A) 正确 B) 错误参考答案：正确窗体底端窗体顶端现代企业制度的典型形式是股份制。 A)
