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1、- - . - 成都信息工程学院毕业论文基于关键链的项目时间管理方法研究论文作者姓名：XXX专 业： XXXX学 号：XXX指导教师姓名（职称）：XX（讲师）论文提交日期：2011年05月25日基于关键链的项目时间管理方法研究摘 要“按时、保质地完成项目”必定是每一位项目经理最希望做到的，但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文主要是基于关键链的项目时间管理方法的研究，关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。本文主要分析的是在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上，针对
2、如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价，利用项目管理领域相关知识，补充了缓冲区管理的方法和实施步骤，并运用了实例进行了求证。关键词：项目时间管理；项目进度制定方法；关键路径；关键链；案例分析word 可编辑.Based on key chains of the project time management methodAbstractCondition and on time completion of projects every project manager is probably the most hope. However, the situation i
3、s schedule delays were frequent. Thus a reasonable time to arrange the project is a key in project management, its purpose is to ensure timely completion, rational allocation of resources, to achieve the best efficiency. This paper is mainly based on key chain project time management methods of rese
4、arch, key chain project management method is constraint theory application in project management. This paper mainly analysis of key chain in the project management method of basic ideological and theoretical basis of analysis introduction, based on how to use the key chain will project planning and
5、project schedule control better is studied and the combination of evaluation of project management domain knowledge, to complement the buffer management method and the implementation steps, and using the example verification. Keywords: Project Time Management; project schedule development method; cr
6、itical path; key chain; Case study目 录论文总页数：16页引言5项目进度管理国外研究现状5项目进度管理国内研究现状5一 项目时间管理61.1项目活动排序61.1.1项目活动排序的方法和结果6二 项目进度计划制定的方法82.1关键路径法82.2关键链的方法82.2.1有趣的徒步旅行92.2.2关键链技术的基本思想92.2.3 缓冲区的确定122.2.4 关键链方法的第一次应用122.3项目进度计划的调整方法13三 项目进度计划控制模块13四 案例分析144.1关键链技术运用14结 论16参考文献16引言关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。关键链是
7、继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得重要进展之一。关键链技术克服了传统进度计划管理局限性，考虑了时间和资源双重约束，利用聚合原理缩短项目工期，通过配置缓冲区以消除不确定性。在项目实施过程中，通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。目前国内外学者，多从对缓冲区时间设置进行理论研究，集中于如何有效计算出缓冲区大小。主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理，如何建立一整套完整的进度管理模型等问题，仍尚待完善。本文在相关研究基础上，重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来，并给出缓冲区管理实
8、施步骤，对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。项目进度管理国外研究现状国外对项目进度控制管理已经有几十年的历史了。近年来，在网络计划领域一直都非常热门的研究课题就是资源约束下的项目计划问题RCPSP(Resource Constrained Project Scheduling Problem) Stinson(1978)给出了对可再生资源约束下活动不可中断的工期优化单一模式RCPSP问题的整数规划模型，之后相当大一部分工作集中在此类模型的解法上。国外对项目进度监控的另一个热门研究领域的是建设项目实际进度与计划进度的比较方法。经过多人的不懈努力，甘特图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列
9、表比较法这四种比较方法已较为成熟，在各种建设项目的进度识别活动中得到了广泛的应用。项目进度管理国内研究现状我国国内的建设项目监控管理研究起步较晚很长一段时间里，主要是对西方一些相关理论的学习和消化。近年来，随着我国科研水平的迅速提升，国内的研究者在建设项目的监控管理方面的研究也取得了优异的成绩。比如顾鸣宇（2009）基于知识库的项目进度管理研究，马国丰，屠梅曾（2006）对制约因素在项目进度管理的应用，鲍学英、赵延龙（2009）关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。这些研究在一定程度上提高了项目的经济效益和社会效益，但如果综合起来研究，将会有更大的作用。一 项目时间管理项目时间管理又被叫做
10、项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理2（p 173）。是由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划的编制和项目进度控制等工作构成的。项目时间管理主要工作之间的关系由下图所示：工作分解结构依存关系分化资源消耗估算实际变更控制活动时间的估算项目进度计划项目活动排序项目活动定义项目进度计划制定项目活动工期估算项目进度计划控制项目活动资源估算关键路径的估算资源占用的估算进度管理计划先后序列确定变更请求控制活动定义结果图1 项目时间管理主要内容及其流程的示意图2(p 175)1.1项目活动排序项目活动排序是指通过分析和确认项目活动清单中
11、各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各活动的先后顺序进行合理安排与确定的一种项目时间管理工作。为了制定科学合理的项目进度计划，人们必须科学合理地安排项目各项活动的顺序关系。1.1.1项目活动排序的方法和结果 （一）项目活动排序的方法1.项目活动之间依存关系分析方法（三种具体方法）（1）项目活动之间必然依存关系的分析方法 （2）项目活动之间人为依存关系的分析方法 （3）项目活动的外部依存关系分析方法 2.顺序图法（叫节点图法 ）通过编制项目网络图而给出项目活动顺序安排的方法。开始ABCDEF结束 图2使用顺序图法绘制的项目网络图示意2(p 184)3.箭线图法-箭线图法（Arrow Dia
12、gramming Method）也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法，只是这种方法使用箭线代表项目活动而使用节点代表项目活动之间的相互关系2（p 184）。在绘制用箭头表示活动的网络图中，有两个基本规则可以用来识别活动：第一，每个节点有惟一的编号，既图中不会有相同的节点号；第二，每个活动必须由惟一的紧前事件号组成。虚活动是为了表明相互依存的逻辑关系，消除活动与活动之间含混不清的现象而设置的，它既不消耗资源，也不占用时间。用一个虚箭头表示。例：活动紧前活动资源工期估计：天1 需求分析计划张明32 流程优化1李立73 编写需求规格词汇表2张明24 绘制业务流程2李立25 抽象业务类4李立26
13、 建立数据模型5李立27 将分析图示加入规格说明文档3，6万风18 需求规格测试7万风39 需求规格确认8张明3编制网络图编词汇表3张明图加进文档7万风需求测试8万风需求分析计划1张明流程优化2李立业务流程4李立抽象业务类5李立建立数据模型6李立需求确认9张明 图3 网络图二 项目进度计划制定的方法项目进度计划制定的概念项目进度计划制定就是计划和安排项目活动的起始和结束日期的工作，这是一件反复不断具体和精确的项目时间计划工作2(p 196)。2.1关键路径法需求测试8万风编词汇表3张明图加进文档7万风 需求分析计划1张明流程优化2李立业务流程4李立抽象业务类5李立建立数据模型6李立需求确认9张
14、明 图3 网络图这些路径中，12456789是最长的，需要花费时间23天，这意味着23周是整个网络能够完工的关键时间，12456789就是关键路径 。关键路径法是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期，确定项目每项活动的最早与最晚开始和结束时间，并做出项目工期网络计划的方法。关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短。 2.2关键链的方法关键链法的思路是怎样把人们的工作习惯考虑到管理工作中去，在项目估算和项目管理中因地制宜地来提高项目的绩效。关键链法和关键路径法的区别是：关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前，而关键链法是尽可能推迟。2.2.1有趣的徒步旅行假如有一些人徒步旅行，他们排成一列，彼此之间的先后顺序保持不
