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1、. . . . .企业降低成本的途径【摘要】当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的竞争主体，要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业应始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。【关键词】成本管理、降低成本、方法与途径一、企业成本的概述（一）成本的定义 成本是指为了特定目的而发生的资金消耗，它是商品经济的价值范畴，也是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营到一定的目的，就必须耗费一定的人力物力和财力，其所费的资源的货币表现及其对象化称之为成本。 （二）成本控制的内容成本的构成内容需要服从管理的需要
2、，并且随着管理的发展而发展。国家规定的成本构成内容主要包括材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象；折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值；工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。 在实际工作中，为了促使企业节约，减少损失，加强企业的经济责任，还对于一些不形成产品价值的损失性支出也列入产品成本之中。二、企业降低成本的重要性（一）成本是补偿生产的尺度为了保证企业的再生产不断进行，必须对生产的资金消耗进行补偿，而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业的盈亏都必须企业自己承担，企业生产消耗是用自身的销售收入来补偿的。企业在取得销售收入时，必须把相当于成本的份额划出来用以补偿生产经营
3、的资金耗用。这样才能够维持资金的周转顺利进行。如果企业不能按照成本来补偿生产消耗，企业资金就会短缺，再生产就不能顺利进行。（二）成本是企业生存的保障企业对成本进行合理控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障。企业内部降低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，是企业获得更多的利润。如果企业的经济处于低迷阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。企业降低成本的各种活动都是为了经营的目的而进行的，运用正确的方式来降低成本，实现企业的利益目标。（三）成本是控制发展的基础成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。陈本降低了，而售价不变，那么企业的利润
4、就大幅度增加，企业的经济基础机会更加的稳固，企业就有力量去提高质量，创新产品的设计，寻求新的发展。三、企业成本在管理中存在的问题（一）观念落后，成本管理观念薄弱不少企业成本管理的思想和做法深受计划经济影响，成本管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻成本现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段。这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理会造成企业成本负担重，严重阻碍企业的健康发展。（二）科学技术落后，缺乏创新的机制我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明和创新；重视科研成果的研究，忽视生产力的转化：重视生产经营的组织，忽视个人创造性；其结
5、果只能是在依赖现有生产力的基础上，从节约的角度去控制和降低成本。（三）成本管理方式落后，缺乏成本激励机制我国很多企业将成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上。当前，大多数企业分工过细导致企业管理复杂化，从而为企业带来一定的低效率高成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费这也是企业管理费用增加的一个原因。企业不能严格执行成本管理制度，缺乏应有的成本管理的内部牵制制度，缺乏约束激励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误成本增加。四、降低成本的原则（一）经济原则经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。（二）因地制宜原则因地制宜原则是指成本
6、控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。（三）领导重视与全员参加的原则领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有成本责任，成本控制涉及到全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。（四）成本效益分析原则成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。我们应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。（五）全面性原
7、则全面性原则由于成本形成取决于管理人员的共同努力，因此，成本控制要对成本形成的全过程进行控制，而且有效的成本控制与管理，要求企业所有人员都要参与。（六）责权利相结合的原则成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。 五、降低成本的有效途径（一）强化成本意识，建立健全成本管理责任制产品成本是企
8、业生产活动中的集中表现，涉及到生产过程的方方面面。因此强化成本管理，必须在企业内部从上到下建立起全面参加的、全过程控制的、全方位管理的成本监控保证体系。将产品成本管理职责和降低产品成本的指标，横向分解落实到相关职能部门，纵向分解落实到生产车间和各个岗位，形成纵横交错，紧而不乱的成本管理网络。另外，还要把产品成本指标纳入经营考核体系，与各部门岗位的经济利益挂钩，使全体员工人人关心产品成本，为降低产品成本献计献策。（二）正确进行成本预测，推行目标成本管理产品成本降低，不是无限度的，降低产品成本的前提是首先保证产品质量。这就要求管理决策者运用预测理论和方法，建立起数量化的管理技术，对未来产品成本发展
9、趋势做出科学的估计和测算，运用决策理论和方法，确定各种可行性意见，确定最佳方案推广实施。用目标成本控制产品设计，使产品设计方案达到技术适用，经济合理的要求。这样就能极大地降低产品的市场风险，有效的控制和促进产品成本的降低。（三）降低原材料成本在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%70%，其所占的比重相当大，因此企业应当降低成本，节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象。1、制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额； 2、编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产
10、部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，实行限额领料管理制度，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大考核力度，对超定额领料的生产部门，采取对相关人员进行经济处罚等措施。（四）利用共享资源共享资源指产品的成本与分摊资源费用的产品数量有关。分享这类资源的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低（如企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用等），增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。（五）加强劳动工资管理，降低用工费用我国目前的企业大部分属于劳动密集型企业，产品成本中人员工资也占有较大比重，因此加强劳动工资管理，合理使用劳动力，减少人工费用也是降低产品成
11、本的途径之一。1、按照工作定额配备生产人员，使每个员工的工作量尽可能达到满负荷运转。2、在生产岗位尽可能实行计件工资和效益工资，真正体现奖勤罚懒，奖优罚劣，多劳多得的分配原则。3、加强劳动力计划管理和平衡调度，合理安排生产进度和各工序之间的衔接配合，避免停工和“窝斗”现象的发生。4、加强产品定额管理，保证和提高单位时间的劳动生产率。（六）强化固定资产管理，提高设备利用率固定资产主要为厂房设备和机械设备两大部分。1、固定资产的投入要与产品设计生产能力相匹配，防止厂房、设备闲置造成浪费。2、对厂房、设备经常进行保养、维修，保证厂房设备的完好率，延长厂房、设备的使用年限，防止设备提前报废导致损失。3
12、、在保证设备完好率的前提下，提高设备的利用率，使其达到设计使用的运转标准，保证单位时间的产品数量。（七）积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量在企业生产过程中，引进先进的科学技术和不断革新生产工艺是降低成本，提高劳动生产率和经济效益的重要方法。企业应及时掌握科学技术发展的趋势，特别是本行业科学技术发展的新动向。及时引进先进的生产工艺和管理方法，使自己的产品从质量上到人格上永远立于不败之地。加强对员工进行新方法新技能的培训，使员工及时掌握运用新的管理方法和操作技能，创造更好的产品及效益。面对现代如此激烈的市场竞争,企业要想站稳脚跟必须加强成本管理,提高企业经济效益和竞争能力。因此,企业应
13、充分认识到成本管理完全是企业自己的事,企业必须自己主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这一客观需要,企业就可能被社会所淘汰。【参考文献】1刘英。成本会计学M.西南交通大学出版社，2007.2金中泉。财务报表分析M.中国财政经济出版社，2007.3姜开润，加强成本管理的意义,20084戴小芳，现代企业成本管理存在的问题及对策J,冶金财会,20085胡志之.企业成本管理的新出路M财会研究，20066胡玉明.高级成本管理会计M.厦门：厦门大学出版社，20027孙兰婷.关于加强企业成本管理与控制的思考J.中国管理信息化（会计版），2007，（5）8梁红. 现代企业成本管理模式研究D, 沈阳工业大学，2006，（1）：39.9刘爱萍.加强企业成本管理的探讨J,矿业快报，2006，（12）：15.10王鸿雁. 浅谈降低企业成本的方法J, 内蒙古电大学刊，2006宁可累死在路上，也不能闲死在家里！宁可去碰壁，也不能面壁。是狼就要练好牙，是羊就要练好腿。什么是奋斗？奋斗就是每天很难，可一年一年却越来越容易。不奋斗就是每天都很容易，可一年一年越来越难。能干的人，不在情绪上计较，只在做事上认真；无能的人！不在做事上认真，只在情绪上计较。拼一个春夏秋冬！赢一个无悔人生！早安！献给所有努力的人.学习参考
