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1、中小企业知识产权的发展与管理 李富山 2009年11月20日 深圳 中国企业知识产权管理培训系列课程-62 讲师介绍 李富山，毕业于西南政法大学。 工作经历： 曾任职政府部门，有短暂的律师和见习警察经历。历任创 维集团法务经理、知识产权经理、同洲电子知识产权部长 。创维集团和同洲电子两家上市公司知识产权管理的主要 创始人，创建了两家公司的知识产权管理基础体系。擅长 企业知识产权和法务管理。深圳企业知识产权沙龙（SZIPS ） 创始召集人。 社会兼职： 西南政法大学、中南财经政法大学及江苏省知识产权研究 中心、深圳大学知识产权研究所兼职研究员 *Copyright 2009 李富山 版权所有2
2、声 明 本胶片作者为李富山，版权属于李富山。 李富山 2008-2009年 版权所有 All Rights Reserved。 本胶片引证、使用有关图片、商标、标识仅出于 学习、研究与学术交流之目的，其使用方法遵循 我个人所获得之资料中规定之用法。 本胶片所述内容系李富山个人观点，不代表李富 山曾经或者正在为之工作的任何企业或组织。 本胶片所述观点及方法之引用请结合您所工作之 单位的实际情况灵活运用。 *Copyright 2009 李富山 版权所有3 目录 中小企业知识产权管理概述 中小企业知识产权发展目的与任务 中小企业专利发展的重点与要点 中小企业非专利知识产权的发展 中小企业知识产权工
3、作体系的构建 *4Copyright 2009 李富山 版权所有 中小企业知识产权管理概述 第一部分 *5Copyright 2009 李富山 版权所有 1.1 什么是知识产权？ 知识产权是一种产品吗？ 还是知识产权是一种权利？ 搞清楚知识产权的本质，对任何类型企业 的管理者和知识产权工作负责人都是至关 重要的事情。 *6Copyright 2009 李富山 版权所有 1.2 为什么要发展知识产权？ 如果说跨国公司因为极为庞大复杂的利益 以及垄断的需求而发展知识产权，那么作 为中小企业，发展知识产权的目的是什么 ？ 申请高新技术企业认定？还是 保护技术创新？还是 面子问题？还是 从众心理？ 任
4、何企业都有自己发展的理由，想一想， 你的企业发展知识产权的理由何在？ *7Copyright 2009 李富山 版权所有 1.3 企业知识产权工作是什么性质？ 专业技能支持工作？还是 协调工作？还是 管理工作？ 对企业来说，知识产权工作是管理工作。 管理专业资源，并且 管理技术创新资源，并且 管理资源的使用效率投入产出比 *8Copyright 2009 李富山 版权所有 1.4 中小企业知识产权管理的定义 根据中小企业的规模、产业特点、技术创 新特点、产品与市场需求，通过对知识产 权专业资源、技术创新资源、财经资源和 社会资源的合理配置，实现企业特有的部 分知识资源的权利化，并通过权利行使为
5、 企业创造价值的活动。 *9Copyright 2009 李富山 版权所有 中小企业发展知识产权的目的和 任务 第二部分 *10Copyright 2009 李富山 版权所有 2.1 商业目的决定知识产权目的 需要强调的是，中小企业由于处于较好的 成长期，商业目的也非常明确，知识产权 目的一定要吻合商业目的的需要，而且知 识产权目的的设定一定要考虑企业的实际 负担能力。 *11Copyright 2009 李富山 版权所有 2.2 任务：实现知识产权价值显性化 对于中小企业来说，有限资源的运用必须 获得相应的对价。 因此，知识产权工作者，首先要有证伪的 决心，其次要有证实的信心。 证伪：因为从
6、事知识产权工作便认为知识产权 工作一定有价值，那是讳病忌医。 证实：一个在多数发达得到尊重的游戏规则， 一定有其关键的价值实现点和实现方式，要有 信心找到它们。 *12Copyright 2009 李富山 版权所有 2.3 中小企业知识产权的目的与任务 目的 提高效率 提升效益 任务 特有知识权利化 知识产权风险的发现与规 避 提升企业及其员工的知识 产权技能 *13Copyright 2009 李富山 版权所有 中小企业专利发展的重点与要点 第三部分 *14Copyright 2009 李富山 版权所有 3.1 开始之前问几个为什么 *15Copyright 2009 李富山 版权所有 n企
7、业为什么要做专利？ n企业专利工作的目的、目标 n企业专利管理的是什么？ n企业专利管理的对象、客体 n企业应当在什么时候做专利管理 ？ n企业专利管理的阶段 p When？ n怎么做企业专利管理？（企业专利管理的方法） n企业专利管理要做多少事情？要投入多少？要产出多少？ n谁来做企业专利管理？ n企业专利管理的主体、参与者、关系人 n企业应当在什么区域做专利管理？ n企业专利管理的实施范围 p Why？ p What？ p Where？ p Who？ How to？How Much? 5W2H 3.2 中小企业专利发展重点 擅长技术领域 产品技术 做产品做研发 做研发做技术开发 做技术开发
8、做全部技术开发 擅长的技术领域能出最有质量的专利 有质量的专利无论是什么技术价值都很大 擅长的技术领域容易形成专利累积优势 *Copyright 2009 李富山 版权所有16 3.3 中小企业专利发展要点 专利质量 中小企业不能追求专利数量规模 中小企业不能不计成本进行专利分析 成本下降+数量下降（或控制）+质量上升=效率 不变 中小企业专利发展的唯一要点就是把住质量关 。 成功案例：朗科、燕加隆 *Copyright 2009 李富山 版权所有17 3.4 如何实现“重点+要点” 正视企业的技术开发特点，例如：技术拼装型 企业，重点是优秀的技术拼装方案；产品配件 组装型企业，重点是组装工艺
9、方案。 要点的实现必须“舍得”，“舍”掉众多可能挖掘 专利的技术点，集中优势资源“得”到“要点”的 最佳专利方案及其累积。 全面出击与指哪打哪对中小企业专利发展来说 几乎是自杀式发展，不可持续。 过程资产的累积是中小企业必须关注的要点。 *Copyright 2009 李富山 版权所有18 中小企业非专利知识产权的管理 第四部分 *19Copyright 2009 李富山 版权所有 中小企业知识产权的目标、 对象、过程和方法 Copyright 2009 lifushan All rights reserved. 20 4.1 企业知识产权管理的对象 法律规定的知识产权类型 专利权（发明、实用
10、新型、外观设计） 商标权（商品商标、服务商标、集体商标、证明商标 ） 版权及邻接权（作品、计算机软件） 商业秘密（技术秘密、经营信息） 域名（Internet域名、通用网址、手机域名等） 植物新品种权 原产地标志 集成电路布图设计权 数据库权利（我国未规定，欧盟有专门法令规定） 商誉、商号、知名商品装潢、企业外观、商品化权等 4.2 商标管理 主品牌的保护 主商号的保护 关键市场的保护 适当的拓展性考虑 上市前的商标申请策略 *Copyright 2009 李富山 版权所有21 4.3 商业秘密保护 搞清楚商业秘密是保护谁的利益？ 企业？ 员工？ 知识产权管理者？ 商业秘密保护的三大区隔 物理
11、区隔 制度区隔 心理区隔 *Copyright 2009 李富山 版权所有22 4.4 版权（著作权）管理 登记的方式 登记的目的是形成证据，或者用于商业宣传 登记的方式除了官方登记程序以外，要更关注 内容登记机制的建立 关注几个版权作品形态的特殊要求 计算机软件及其代码，例如工具软件。 文字作品，例如产品说明书、产品手册、网页 。 音乐与视频 图片，例如宣传资料中使用的图片。 *Copyright 2009 李富山 版权所有23 4.5 其他知识产权事项 域名 集成电路布图设计 植物新品种 地理标志 商业装潢、产品外包装 商誉 商号与企业名称 *Copyright 2009 李富山 版权所有
12、24 中小企业知识产权工作体系的构 建 第五部分 *25Copyright 2009 李富山 版权所有 5.1 业务范围 明确本企业的知识产权工作之业务范围 业务必要性 明确本企业知识产权工作的重点业务 业务价值需求 业务目标细化 *26Copyright 2009 李富山 版权所有 5.2 资源需求及其可获得性 资源需求 财经资源 人力资源 专业技能 办公条件 可获得性 *Copyright 2009 李富山 版权所有27 5.3 架构 隶属于谁、隶属于哪个部门不重要，重要 的是你可以调动的人力资源和核心业务点 参与度 中小企业的知识产权部门或人员隶属建议 总（裁、经理）办公室、董事长办公室
13、 单纯专利业务的，研发总（裁、经理）办公室 非专利业务为主的，法律部或总（董）办 *Copyright 2009 李富山 版权所有28 5.4 制度与流程 制度不重要，流程最要紧 制度是聋子的耳朵，流程是业务的血液， 找到关键的流程节点，并在此设置知识产 权业务管理（参与）点是重中之重。 流程流程图，流程流程文件。没有流程 图和流程文件，流程仍然在时刻不停的在 转动。流程简而言之就是业务发生的过程 。 *Copyright 2009 李富山 版权所有29 5.5 目标与考核 目标是老板（管理层）下达的 考核是老板（管理层）考核的 知识产权主管的任务是传达目标要求，收 集目标完成度数据 知识产权主管既是专家，又是统计员 *Copyright 2009 李富山 版权所有30 5.6 管理还是服务 管理为主，通过管理才能使企业的知识产 权工作与企业的目标更吻合，价值更彰显 如何管理？学习研发管理和项目管理 服务为辅，通过服务才能提高企业员工的 整体知识产权技能 如何服务？学习人力资源管理和质量管理 *Copyright 2009 李富山 版权所有31 5.7良好工作体系的评判标准 企业整体知识产权认知度 企业员工的知识产权认知度和技能 知识产权与主营业务整合度 可持续发展能力 *Copyright 2009 李富山 版权所有32 *Copyright 2009 李富山 版权所有33
