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1、党员干部思想状况调查分析报告10篇党员干部思想状况调查分析报告范文一20*年4月5日至4月7日,纪委在各支部季度反馈本单位党员、干部思想状况的基础上,根据当前改制、生产大干的关键时段党员干部思想比较活跃的基本现实,通过归纳、筛选,共分为四大部份计17个问题设计成调查表,以问卷形式在全公司展开调查。一、调研的基本情况1、调研的形式:此次调查采取先召开座谈会,然后进行调查的方式进行。在座谈会上,讲清调查目的、调查主体,对大家关心的问题进行引导,填写调查表,以不署名,当场收回的方式,打消大家在填表过程中的顾虑,因此,本次调查具有一定的客观性和可信度。调查共发出调研问卷280份,收回280份,在人员结
2、构上,在各单位安排具有代表性的职工10名,党员15名,另安排不少于50的干部参加,实施抽样调查。2、调研的基本情况:(1)性别组成:男:222人,女,58人。(2)年龄构成:20-30岁61人,31-40岁121人,41-50岁78人,51-60岁20人。(3)岗位情况:工人152人,管理92人,干部36人,其中党员142人。(4)文化程度:初中及以下40人,高中(或相当于)113人,大专以上127人。(5)工作年限:1-5年39人,6-10年25人,11-20年117人,21-30年72人,31年以上27人。二、党风党纪情况观点目前党员、干部的组织纪律观念强,工作态度端正,具备廉洁意识,能够
3、起表率示范作用,已得到了广大职工的普遍认同,同时,还需要进一步增强群众观念,提高服务意识。1、数据统计:(1)对党员干部的总体素质的满意度。调查党员干部总体素质共分五项,即:纪律观念、理想信念、奉献精神、业务素质、服务意识和群众观念(最多选三项)。大家对党员、干部选择的满意度排序分别为:纪律观念173人,占62,其中排前三位的单位是下料、技术中心和机关;理想信念136人,占49,排前三位的单位是钢结构、技术中心和底盘;奉献精神131人,占47,前三位排序是营销公司、下料和钢结构;业务素质111人,占40,前三名排序为营销公司、生产质量和钢结构;服务意识94人,占34,前三名排序是机关、生产质量
4、和底盘;群众观念87人,占31,前三名排序是营销公司、涂装和技术中心。(2)对党员、干部的民主意识和民主作风的认可度比较集中,有221人认为能经常找职工谈心,有58人认为偶尔与职工谈心,只有1人认为没有谈过心。在关心职工学习、生活、工作困难方面,以高达266人,占95的认可度表示对自己的关心,在为自己解决实际问题方面有208人表示能解决,有68人认为能象征性地解决,仅有4人认为没解决。这其中反映较好的单位有钢结构、机加工和生产质量党支部。(3)对党员、干部的廉洁评价。认为不存在“小金库”271人,达97,仅有1人认为单位有“小金库”,其他8人表示没听说。在问及你单位、工段、班组内是否存在利用工
5、资结余、奖金等公款喝酒聚会,有217人认为不存在,有61人认为不清楚,仅有2人认为存在(其中总装、下料各1人)。在对本单位干部廉洁行为是否满意,有164人满意,112人较满意,两项之和达调查总人数的98.57。对干部廉洁行为满意度较高的单位排序为:机关73、生产质量69,结构分厂63。(4)对干部工作态度的认可情况。在履职意识中,认为强的148人,占52.9;认为较强的107人,占38,两项之和为90.9,认为一般的25人,仅占9.1。在协作意识中,有132人认为强,有109人认为较强,两项总和占86。认为一般的37人,占13,仅有2人认为较差。员工认可度相对集中的前三名分别是生产质量、机加工
6、和涂装。在工作作风中,认为能做到雷厉风行280人,占100。在示范作用中,有215人认为作用明显,占77,不够明显和一般的分别为34人、31人,合计占23。综合以上总体排序为机加工,占80、机关,占72、钢结构,占68。(5)干部遵守公司规章制度和执行纪律情况。认为整体较好的226人,占81,认为整体一般的36人,认为部份干部自律性不强的13人,认为个别干部有违法乱纪现象的5人(其中下料、总装各1人,均为工人、营销公司2人都是管理人员、机关1人是工人)。综上总体综合排序为机加工,占94,钢结构,占88,底盘,占85。(6)对本支部党员“五助”活动开展的看法。对活动的持续性,有175人认为正常,
7、占63,有90人认为基本正常,占32,有13人认为偶有活动,有2人认为基本处于停滞状态。对党员的主动性,有220人认为主动性强,占79,有53人认为需要督促,有7人认为缺乏主动性。对活动的有效性,认为有明显成效能促进解决问题的有188人,占67,有82人认为效果一般,有10人表示看不到明显成效。对五助活动综合认可度较好的支部前三名排序为:机加工,占83,钢结构,占73,底盘,占72;倒数后三名是:技术中心37,下料58,总装60。(7)对开展党员“三卡”活动的看法。认为活动非常有必要229人,占82,有51人认为有必要,占18,两项之和为100。认为对党员体现先进性、发挥示范作用有促进作用24
8、0人,占86,认为不明显40人,占14。认为开展“三卡”活动非常有必要且能发挥先进示范作用集中度比较高的单位排序:机关,95、技术中心,89.5、下料,88。2、综合分析:第一,企业的快速发展,造就了一支廉洁高效、作风顽强、执行得力的干部队伍。首先是干部廉洁行为,综合认可度为91,其次,党员干部的工作态度,综合认可度85,又次,党员干部遵守公司规章制度和执行纪律的整体状况,综合认可度81,说明党员干部整体素质较高,具备一定的群众基础。在座谈中,大家说的最多的一句话是“身为重型人,就不能做对不起重型的事;重型在快速发展,我们要跟上”,在问及干部目前考虑最多的是什么,干部们几乎众口一词,“想的最多
9、是克服工作上的困难,怕的最历害的是影响下道工序”;第二,暴露了一些潜在的问题。一是要加强干部的民主意识和民主作风。这一点在对党员干部的总体满意度和座谈中反映的比较突出,主要是以罚代管现象,职工群众有敢怒不敢言现象,要通过加强思想政治工作予以及时有效化解,职工群众讲:我们是全国思想政治工作先进单位,要发挥好我们的优势,就是改制以后,也要通过依法治企,在制度和法律的框架内建立好和谐的氛围。二是要提高服务意识。基层反映:现在每个部门都有要求其它部门在某个时间内完成某项工作的权力,这本无可厚非,问题是要统筹解决,避免同一个问题由几个部门同时提出。机关科室要走出办公室,提高服务意识,减少基层劳动;另外,
10、在座谈中,有关自行车棚问题、工作服不够穿问题(结构、下料)、女工更衣室问题,研究所长的干部定位问题等,依然是职工关心关注,盼望早日解决的问题。当前,工厂正在如火如荼的大干,各级干部、各部门要牢固树立服务意识,真正走到职工群众中去,为职工群众解决应该的、要求不高的实际问题,使职工群众以愉悦的心情自觉干好本职工作,应该比什么都重要;第三,在党员中开展的“五助”和“三卡”活动顺应了当前形势要求。调查显示,大家普遍认为不仅“非常有必要”,而且“非常有促进作用”,而认为“意义不大”、“不清楚”或“不明显”、“看不出来”,没有一人。这充分说明了在某种程度上解决了职工群众思想上饥渴,说明了职工群众急需要提供
11、帮助,急需要党员干部通过有效约束,和职工群众贴的更近一点。目前,此项活动已得到了广泛的认可,具有雄厚的群众基础,关键是如何通过有效方法形成长效机制。3、建议与对策:(1)进一步加强干部的廉洁自律意识的教育,加强对资金结余和单位奖金的管控,要通过专项治理,克服干部在公款使用上的盲动和侥幸心理。(2)加强干部的思想作风建设,要通过“党员行动卡”活动,进一步对党员、干部行为的约束,不断提高民主意识和民主作风,以此促进广大员工为企业的持续发展忘我工作的向心力。(3)提高部室为一线职工的服务意识,要通过绩效考评和“五助”活动的开展,把为一线服务的目标和具体任务进行量化,让管理部室多为一线解决实际问题,提
12、高广大员工为实现年内奋斗目标共挑重担的凝聚力。三、改制情况观点*重的员工是识大体、顾大局的,同样*的员工在改革的过程中也经受了种种考验和洗礼,面对即将到来的改制,*员工表现出了应有的理智和冷静,说理智,*员工充分感到自己是改制的受益者,说冷静,98.2的员工表示愿意继续为企业服务。1、数据统计:(1)对当前*改制的认识。认为非常有必要214人,占76,认为有必要56人,占20,持看不透观点的10人,占4。持看不透观点的10人单位性别文化岗位年龄(岁)工龄(年)下料女高中工人31-4011-20女高中工人31-4021-30女初中工人41-5021-30总装男高中工人31-4011-20机加工女
13、高中工人31-4011-20涂装女高中工人41-5021-30女大专工人20-3011-20男高中工人20-3011-20男初中管理41-5021-30男高中工人20-301-5。(2)*改制对解决历史遗留问题、促进企业发展是否有利。认为有利262人,占94,认为利处不大18人,占6(下料2人、总装3人、涂装6人、技术中心2人、生产质量2人、机关2人、营销公司1人,其中管理人员4名,工人14名)。(3)从*改制政策看,职工是否是改制的受益者。认为是受益者245人,占88,不认为是受益者4人,占1.4,认为不清楚31人,占10.6(下料6人、钢结构3人、总装7人、机加工4人、底盘4人、涂装7人)
14、。认为不是受益者4人单位性别文化岗位年龄工龄下料女高中工人41-5011-20钢结构男大专工人31-4011-20底盘男高中工人31-4011-20涂装男高中工人20-301-5(4)改制后你是否愿意继续为企业服务。表示非常愿意180人,占65.2,表示愿意95人,占33,表示无所谓5人,占1.8。表示无所谓5人单位性别文化岗位年龄(岁)工龄(年)下料女高中工人31-4011-20男初中工人31-4011-20机加工男初中工人51-6031年以上底盘男高中工人31-4011-20男高中工人41-5021-30。2、综合分析:此次调查共发问卷280份,在改制调查询问中,需要正面回答的,大部份都在
15、240份以上,说明赞同观点占绝对多数,从中也能感受企业、职工双受益的喜悦和自豪感。座谈中,大家用“非常有必要”、“非常有利”以及最大的受益者等溢美之词来形容。当然,大喜伴有小忧,一是关注的具体时间表,二是关心付款的时间段,三是担心改制后的政策。分析认为,一是大家对改制充满了热情。在座谈中感觉到,这种热情首先是来源于重型的高效益,尤其是比集团内其它单位的高落差;其次这种热情来源于对企业未来发展的憧憬,对甩掉历史包袱尤为痛快;二是大家对改制的期望值高。在座谈中感觉到,大家对加班、分配等当前管理中不易解决或仍然存在的不合理弊端,以及对工作环境、人际关系的改善期望和个人的发展进步要求,更多地寄希望于改
16、制后的实现。三是对改制后的“冷静”。首先,针对双向选择静观企业与其它企业的优劣比较,这主要产生在具有一定专业技能人员中;其次,针对改制必然带来一定数量的减员问题,担心自己是否还能在企业干下去,主要存在于年龄偏大身体偏弱或专业技能不突出的群体中。因此,加强改制的政策宣传和正面引导很重要。要增加信息透明度,防止各种版本的小道消息的传播,以免影响当前的正常工作。3、建议与对策:(1)改制是众向所归,得到绝大多数职工的认可,具有广泛的群众基础,但现在各种版本的传言很多(大多是负面消息),要在宣传上正面引导,避免职工的心理由热情转为急躁,给当前大干的热潮带来不必要的损失。(2)对改制后带来的减员问题,要增加信息的透明度,用三年内减员不超过5的用工政策和优胜劣汰的竞争法则针对性地做好宣传教育工作,防止盲目的、被动性的担忧,号召职工