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1、 江苏兴厦建筑工程有限公司施工现场安全生产各项管理制度 项目部 年 月 日目 录一、安全生产责任制二、安全管理机构、资料档案的工作职责三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定四、安全生产目标管理考核规定五、施工现场安全管理目标及分解六、安全检查制度七、安全教育制度八、班前安全活动制度九、安全技术交底制度十、文明施工管理制度十一、特种作业持证上岗制度十二、防火管理制度十三、施工现场明火作业管理制度十四、动火审批制度十五、宿舍卫生、防火安全管理制度十六、食堂安全防火制度十七、场容管理制度十八、施工现场治安保卫管理制度十九、电气安全生产管理制度二十、配电房安全防火制度二十一、门卫管理制度二十二、工伤
2、事故统计报告制度二十三、职业危害防治管理办法二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度二十六、施工用电安全制度二十七、机械设备安全管理制度（一）机械设备的验收制度（二）机械设备的安全使用和管理（三）机械设备的安装与拆卸（四）机械设备的维修保养（五）机械设备的报废管理（六）机务人员的管理（七）机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度二十九、标准养护室规章制度三十、宿舍管理制度三十一、宿舍卫生制度三十二、食堂卫生管理制度三十三、厕所管理制度三十四、现场施工“不忧民”措施三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施三十七、施工现场安全生产奖励与处
3、罚办法三十八、施工现场罚款标准表福建省闽南建筑工程有限公司安全管理机构的工作职责：1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构，它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作；2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策，起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法；3、拟订企业安全生产管理的中，长期规划和近期目标，组织推广现行有效的安全管理方法；4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施；5、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；6、配合有关部门
4、共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术培训考核，发证工作；7、做好安全生产的宣传教育和管理工作，组织开展安全生产定期检查，总结交流推广先进经验；8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，应予越级上告；10、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。安全资料档案组的职责：1、安全档案是安全基础工作，也是检查考核落实安全责任制的资料依据，为安全管理工作提供分析、研究资料，从而掌握安全动态，制定安全目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的；2、安全档案资料是现代安全管理（微机应用
5、）的基础，对资料分类归档进行规范化、标准化的研究；3、安全管理基础资料应包括以下内容；（1）安全组织机构，安全生产管理体系；（2）安全生产规章制度；（3）安全生产宣传教育、培训；（4）安全技术资料（计划、措施、交底、验收等）；（5）采用新工艺、新技术、新设备、新材料安全交底书和安全操作规定；（6）安全检查考核（包括隐患整改）；（7）特种作业人员验证记录；（8）伤亡事故统计、分析、处理档案；（9）有关文件、会议记录；（10）安全生产目标、责任制考核记录。4、资料档案组的人员必须认真做好以上资料的收集、整理、分类、归档工作；5、认真做好安全各项信息的搜集，现代安全管理法的引进提供资料，并做好反馈工
6、作。项目经理部各级安全生产责任制考 核 规 定一、明确职责，搞好安全生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把安全生产责任制落实到人。二、项目经理部将于每月三十日对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励，对执行不够、未能尽职的给予通报批评，并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。三、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。四、各职能部门及班组、工人均应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据。 福建省闽南建筑工程有限公司 项目部年 月 日 安全生产目标管理考核规定（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，实行建筑
7、施工安全的科学管理，提高防护水平，杜绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考核办法，以供考核执行。（二）考核内容：考核将通过工伤事故控制指标、安全生产达标、文明施工目标等三个方面进行考核。（三）考核时间：公司对项目经理部将采取不定期的检查安全生产目标管理执行和落实情况，年终组织考评。项目经理部对管理人员及班组，将在每月三十日对各责任人安全生产管理目标执行情况进行检查，每季度由项目经理部组织对各班组及个人考核评分一次。（四）考核办法：公司对项目部的年终综合考核结果，作为公司年度评优，表彰及奖惩的依据。公司对项目部的安全生产管理目标考核由公司安全委员
8、会组织实施。项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核评比结果，将与项目部对各班组及管理人员的安全生产管理目标考核由项目经理组织实施。福建省闽南建筑工程有限公司 项目部年 月 日施工现场安全管理目标及分解一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，切实完成总公司下达的安全管理目标。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。 二、目标分解 根据建设工程安全生产管理条例和JGJ59-99全考核标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。 1、项目经理安全目标管理职责 项目经理是项目施工安全生产第一责任
9、人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。 根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。 对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。 对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。 贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。 在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责
10、 对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。 认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。 根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。 如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。3、安全员安全目标管理职责 安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。 做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因
11、素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。 负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。 会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。 有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止停工整改，并速报上级领导处理。 对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。4、文明施工员目标管理职责 协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。 认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度，并对整个施工现场全部生产班组的目标管理实施情况和文明施工情况，进行检查和督促。 根据目标管理的需要，及时调整文明施工、生活卫生及综
12、合治理工作的力度，加强管理。 协助项目部各职能部门及安全员，做好目标管理情况的调查上报工作。 对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。5、材料员、保管员安全目标管理职责 材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任，应严格遵循国家和政府部门的有关材料、产品安全性能的规范，标准和法规。 了解施工情况，按计划及时提供质保资料，避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐患。经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责 认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力
13、、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。 支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。 组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。 上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。 接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。 如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责 牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安
14、全教育与指挥。 认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。 遵守各项规章制度，不违章冒险作业。 正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。 发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。安 全 检 查 制 度一、每月定期安全检查每月25日左右，公司（工程处）质安股组织有关人员对各工地进行全面的安全检查，以部颁JGJ59-99十个标准和福建省建筑施工安全检查评分标准实施细则为依据，做好评分记录。对检查出的隐患，随时签发“安全隐患整改通知书”，提出整改意见和整改期限。各工地对上级签发的“安全隐患整改通知书”，应做到定人、定时、定措施抓整改回复。二、工地每旬检查各工地在每旬的十日，由工程负责人组织工地施工员、安全员、机电人员和各班组长，对工地安全环境、防护设施进行认真检查，发现问题及时处理，并做好旬检记录。三
