国际投资大厦投标施组

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1、国际投资大厦室内装修工程第C标段 【施工组织设计】 - 163-第一章：编制依据 编制依据一、编制依据 1、招标文件及答疑文件 2、设计图纸 2.1、北京市建筑设计研究院提供的设计图纸（土建） 2.2、深圳海外装饰工程公司提供的设计图纸（装修） 3、依据投标范围及设计图纸和有关定额计算出的工程量4、对施工现场的考察并结合施工现场的实际情况、周边环境和当地有关管理部门对施工现场的要求5 国家、行业颁布的规范、规程：5.1 国家、北京市主要法律法规：名 称标 准 号中华人民共和国建筑法中华人民共和国环境保护法5.2主要施工规范、规程、国家标准:名 称标 准 号建设工程项目管理规范GB/T50326

2、-200建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-93民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001有毒有害排放限量十项标准GB-18580-20015.3行业及地方标准：名 称标 准 号建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建设工程监理规程DBJ01-41-2002建设工程资料管理规程京建质字2000569号5.4国家、行业颁布的质量检验评定标准：名 称标 准 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GBJ50210-2001建筑地面工程施工及验收规范

3、GBJ50209-2002工程测量规范GB50026-93建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版修订版）防水工程施工及验收规范GBJ208-83建筑钢结构焊接规程JGJ81-91木结构工程施工验收及验收规范GBJ206-83建筑电气工程质量检查评定标准GBJ303-885.5主要标准图集：名 称标 准 号88J建筑构造通用图集88J1-11、88JX16、企业文件6.1、我公司编制并经复审完善的ISO9001质量管理手册及质量保证体系的相关程序文件。6.2、我公司编制并经复审完善的ISO14001环境管理手册及环境保证体系的相关程序文件。6.3、我公司制定的编制施工组织设计、施工方案管理

4、办法。6.4、我公司制定、颁发的施工现场管理工作实施细则。7、其他参考文件7.1、类型近似的工程施工经验资料。第二章、工程概况 工程概况1. 工程关系工程名称国际投资大厦工程项目建设单位北京亚华房地产开发有限责任公司设计单位北京市建筑设计研究院（土建）深圳海外装饰工程公司（装饰）2. 工程简况2.1工程位置建设地点北京市西城区阜成门北大街结构类型框架剪力墙结构2.3工程规模：本次投标装修建筑面积约为4500平方米，地下1层、地上1-20层。3. 建筑概况：3.1建筑功能：楼层使用功能地下一层职工餐厅、前厅及走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）首层大堂、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）二

5、层电梯厅、走廊、卫生间（含残疾人卫生间）三二十层电梯厅、走廊、卫生间（含残疾人卫生间）3.2室内装修主要工程内容为：墙面工程： 墙面木装饰，墙面石材，乳胶漆、不锈钢、墙面瓷砖等；吊顶工程： 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、金属方板吊顶、防水石膏板吊顶、矿棉板吊顶等；楼地面工程：地面石材、玻化砖、防滑地砖等；门窗工程： 木门制安、玻璃门。4. 工程招标要求：4.1招标范围:4.1.1地下一层部分：4#职工餐厅、走廊、电梯厅、卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.2首层部分：C栋大堂、电梯厅、走廊、7#卫生间4.1.3 二层部分：电梯厅、走廊、7#卫生间（含残疾人卫生间）及清洁间4.1.4 三二十层部分

6、：电梯厅、走廊、8#卫生间及淋浴间，茶水间4.1.5 十十四#客梯的轿厢内地面装修4.2质量要求：优良，配合总包取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。4.3工期要求：4.3.1计划进场时间：2003年05月20日4.3.2计划竣工时间：2003年10月30日4.3.3室内精装修工程总工期：5个月以内（含样板间施工工期）并满足本项目总承包方的总工期要求。注：按招标文件要求总工期为5个月（150天），即竣工时间为2003年10月16日，根据我司实力，结合本项目的实际情况，按原计划的150天总工期提前至10天完成，即140天。4.4质量要求4.4.1质量验收等级：优良4.4.2质量目标：确保获得北京市

7、整体“长城杯”、争取国家优质工程“鲁班奖”。4.4.3质量保修：执行国务院颁发的建设工程质量管理条例之相关规定及特殊优惠承诺条款。 第三章、对施工任务的理解和应对措施 主要实物量估算 本工程的特点及难点 针对上述特点，制定的主要应对原则 承包人完成本工程的优势第一节主要实物量估算：主要实物量清单序号主要实物项目名称单位数量所在房间名称1地面玻化砖、防滑地砖M21280职工餐厅、卫生间、茶水间2吉斯白麻石材地面M2242前厅、走廊、电梯厅、大堂3地面黑珍珠石材铺设M2447大堂、前厅4轻钢龙骨石膏板乳胶漆天花M21073职工餐厅、卫生间、茶水间5矿棉吸音板天花M21921走廊6轻钢龙骨金属板天花

8、M21485电梯厅、大堂7吉斯白麻石材干挂M21710前厅、电梯厅、大堂8墙面砖粘贴M22651卫生间、茶水间9木骨架饰面板细木工程墙面M2353大堂、走廊等10墙面刮腻子油乳胶漆M24445职工餐厅、走廊11饰面板油清漆M2548防火门、木门、踢脚板12木夹板饰面踢脚板M21751餐厅、走廊13水银镜M2160卫生间14发纹不锈钢板M2140大堂、电梯、卫生间15卫生间隔断间126卫生间16淋浴隔断间36淋浴间17座便器套129卫生间18小便斗套63卫生间19洗手盆（含龙头）套126卫生间20皂液器个84卫生间21淋浴喷头套36卫生间22单管荧光灯安装套50623筒灯安装套138124壁灯安

9、装套925单相插座安装（墙面）个9126单相插座安装（地面）个527暗装单极开关个2528暗装双极开关个2429暗装叁极开关个45第二节 本工程的特点、难点 1、本工程招标要求工期计划140天，施工工期较短且相对工程量大。 2、质量要求高，必须取得“长城杯”，争取取得“鲁班奖”。 3、工序复杂，各专业单位较多，交叉作业频繁，大部分作业施工面小，如卫生间、茶水间、走廊等。 4、涉及楼层多，分散作业广，不易集中管理。 由于本工程施工范围不是同一楼层，而是整栋楼中各层的某一部位，且各施工面较小，这样会增加管理的难度。同时由于其它部位尚未施工或正在施工，特别是在地面、吊顶标高在放线时如何与其它配合单位

10、或专业单位统一，与幕墙公司及其他兄弟单位在施工过程中如何收口或如何与他们交接是本次施工组织的关键。5现场情况：建筑物四周无空余空间、施工范围主要是以卫生间、走廊、电梯厅为主，现场的办公室、仓库不允许占用其他不属于自己施工范围区域；现场没有满足工人吃、住的条件。同时本工程地点位于市区二环内中心地段，大量的材料运输必须在晚上22:00以后进行，施工中必须尽量减少对当地附近居民生活和工作的干扰。6本工程为国际投资大厦，是国家重点工程，在国际投资中影响力较大。能按时按质完成本工程的装修交付业主使用并得到业主的满意是对我公司企业形象很好的宣扬，其意义的重要已超出本程本身。因此，如何组织本工程施工使其达到

11、预期的效果是很好完成本工程的关键。7材料采购、运输是影响施工的一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素。由于使用的各种材料较多，验收标准较高，致使材料供应耗时较长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给业主、施工单位将造成很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 8、59月正是一年之中高温期，预防不好施工中很容易出现中暑现象、睡眠不足，会造成工人上班精神不集中。 9、由于本工程幕墙施工5月份尚未封闭及地下一层职工餐厅顶部后浇砼施工带来的影响，首层及二层尚未达到装修施工条件。因此，我公司考虑整体工期的最终实现，决定将整个标段范围内施工项目进行分

12、阶段施工，不能因为外墙的封闭影响室内项目施工计划，分四个阶段进行流水穿插施工。 第一阶段：卫生间、清洁间、淋浴间、茶水间 第二阶段：电梯间 第三阶段：走廊、前厅 第四阶段：一、二层大堂；地下一层职工餐厅 具体项目见施工进度计划表。第三节针对上述特点，制定的主要应对方案针对以上特点和难点，我们已做好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目上的控制和运用，展现当今高水准的施工管理风范。1组建班子，挑选精英：选择以广东员工为主且经验丰富的项目经理组建项目部，并要求设计师常驻现场，

13、同时，公司委派重点工程师及专门技术小组解决施工过程中的各类疑难问题。2选拔技术过硬，素质高的工人：除了壮工以外，施工人员全部为广东工人。在施工前公司强化对施工人员的教育和监管，建立完善严谨的管理制度，保障施工期间符合业主要求，达到客户满意。3细致考虑，方案研讨： 在每一项重要工序项目施工前项目部按照报送施工专项方案及管理措施，最大限度的利用质量计划书、专项技术（工艺）方案解决施工中的技术问题。4封样确认，提前交货： 材料样板经业主、设计及监理确认后统一制成展板并进行封样，以便业主随时对大批材料进行检查校对。对已认可的材料将进行集中采购，在最短的周期内提供成品或半成品。5现场排版、样板先行： 每一个面层的施工部位，将根据现场实际尺寸绘制排版图，并制作样板间或样板段（块）。6做好分包的加工、进场、安装和管理4个步骤。