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1、改善提案及5S测试题（含答案） (1)单位： 姓名： 岗位： 得分： 一、填空题（每空0.5分，共20分）1、改善提案是指：个人或小团休 对生产现场、管理流程、工艺工装 等实施改善，并将改善过程、成果写在改善提案报告书上的行为。 3、改善提案的两大特点是：对我自己或我们自己的工作进行改善、已经实施完毕的改善。4、改善的四种手法是有：取消、合并、重组、简化。5、5S指的是 整理 、 整顿 、 清洁 、 清扫 、 素养 。 6、5S管理指的是在生产现场，对 人员 、 机器 、 材料 等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。 7、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中
2、的 整理 。8、物品乱摆放属于5S中的 整顿 要处理的范围。9、整顿主要是排除 寻找物品的时间 浪费。10、5S中 素养 是针对人的品质的提升，也是5S活动的最终目的。11、月度评比中K1指的是 公司级5S月度审核 K2指的是 5S周检查通报 K3指的是 5S工作配合情况 K4指的是 自主活动 。12、三定指的是 定品 、 定量 、 定位 。13、造成成本上升的最大原因就是浪费。14、只要不能给制品创造附加价值，即视为浪费。15、搬运的损失分为放置、堆积、移动、整列等动作的浪费。16、不良、修理的浪费是指工厂内发生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费及由此造成的相关浪费。二、选择题（
3、含单项跟多项选择，每题1分，共计20分）1.下列哪一项是改善的最高境界：（ B ）A简化 B取消 C、合并 D重组 2、为了达到改变员工头脑最佳的作法是：（ D）A、强迫手段 B、处罚 C、用伤其自尊心的谩骂 D、完善公司制度和考核机制，改变 其想法和观念3、人与人的不同最主要是（ D ）不同A、身高 B长相 C、能力 D、观念4、下面哪些是非改善提案（ ABC ）A、未实施，实施后沒有取得更好成效的提案 B、改善成效无任何证明资料之提案 C、公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案 D、有关提高士气和提高工作效率的方法5、下面哪些是改善提案（ABCD）A、产品设计、产品质量的改善B、制造
4、技术和操作方法的改善C、废料的利用、原料的节省及其他降低材料成本的改善D、有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善6、以下提案的流程请按先后顺充排序（ ACDEB ）A、发现工作中的问题、找出改善点 B、实施见效后撰写改善提案申请书C、提出改善构思准备着手实施 D、个人实施或寻找同伴共同实施E、效果追踪、验证 7.关于整顿的定义，正确的是：（ B ）A将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。8.关于清扫的定义，正确的是：（ C ）A将生
5、产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B 把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。9、关于清洁的定义，正确的是：（ A ）A、维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。B、将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。C、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。10.关于素养的定义，正确的是：（ D ）A将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。C将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。D每个员工
6、在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。11、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物12、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A. 工作现场 B. 办公室 C. 全公司的每个地方 D. 仓库13、整顿中的“三定”是指：（ B ）A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法14、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养 B. 地、物干净 C. 工厂有制度 D. 生产效率高15、5S和产品质量的关系？（ B ）A. 工作方便 B.
7、 改善品质 C. 增加产量 D. 没有多大关系16、公司的5S应如何做？（ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去 B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了 D. 车间做就行了17、浪费是因（ ABC ）等因素不断地发生A. 标准和实际之差 B. 制品生产不均衡 C. 不合理的方法 18.关于素养，下面说法正确的是：（ABCD ）A所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。B工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）。C衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。D爱护生产、生活设施、公物，节约用电、
8、用水。19、5S与公司及员工有哪些关系？（ABCD ） A. 提高公司形象 B. 提高工作效率 C. 改善工作环境 D. 安全有保障20、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A 购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价三、判断题（每题10分）1、有工作的存在就有改善的存在，不进行改善的话,工作就会落后,就永远辛苦（ ）2、改善成果一定要求对公司或个人有“巨大贡献的”、 “突出成绩的”（）3、改善本来就是从打破身边之很小的现状开始，改善需要特別的、特殊的能力（）4、改善是多余的工作，空闲时，才有时间去做，也才能把改善工作做好（）5、各类不合格品、报废品必须及时清理、
9、处置（）6、生产过剩会带来其他浪费，从而隐藏现场发生的问题，所以叫做浪费之根（ ）7、这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系。这样可以减少浪费（ ）8、5S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，5S管理就会失败。（ ）9、除了仓库外，库存还包括工程中、工程间的返工品也是在库。（ ）10、不管下工序需要与否，按照生产计划生产就不会产生“过量生产”浪费。（）四、简答题（每题10分，共计50分）1.改善提案活动对公司及个人有哪些好处？ 答：改善提案活动对公司及提案者都是有好处的，对提案者：使自己的工作变得更轻松、安全，心情更加愉悦能找到更正确、更安全、更便捷的工作方法自身价
10、值得以实现的需要创造容易工作的职场环境对公司：发掘个人能力，通过问题意识的培养和改善的实施，树立提案者的自信心活跃职场气氛，增强员工之间、员工与领导的交流获得改善带来的直接效果，提升品质，提高效率、降低成本，创造利润2.为什么要推行5S，5S的作用有哪些？ 答：公司推行5S是为了创建安全、文明、整洁、高效、温馨的生产工作环境，培养员工良好的行为习惯，提升全员素养，塑造良好的企业形象。5S的作用：5S是最佳推销员；5S是节约家；5S对安全有保障；5S是标准化的推动者；5S能形成令人满意的现场。3.七大浪费是哪些？ 答： 1. 在库的浪费2. 等待的浪费3. 不良手修的浪费 4. 动作的浪费5. 加工的浪费6. 搬运的浪费7. 制造过剩的浪费4.在动作浪费中，列举出常见的6种动作浪费。答：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作太大、步行多、移动中变化状态、左右手交换、不明技巧、伸背动作 、弯腰动作、转身角度大、重复，不必要的动作5.结合本岗位列举出公司生产现场中存在的7大浪费，并提出改善建议（每种浪费列举一种）
