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1、综合环境整治工程施工进度控制和管理3.1开、竣工时间的确定根据招标文件中工期要求“建设期：1095日历天（包括设计、施工），计划开工日期：2018年3月1日，计划竣工日期：2021年2月27日，缺陷责任期：24个月（缺陷责任期是该工程竣工验收合格后满24个月）”的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期为213天”的说明。3.1.1第一期工程根据工期要求，首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程，历时213日历天，第一期主要工程长江隧道口至江北大道（龙华转盘），江北大道（龙华转盘）至顶山立交，顶山立交至扬子江隧道口，展示中心及滨江大道、中心河沿线环境整治的设计及施
2、工。3.1.2第二期工程剩余工程为第二期，二期工程计划开工日期为2018年9月29日，计划竣工日期2021年2月27日。主要工作内容包括：（1）江北大道（扬子江隧道至泰山新村），工作内容包括沿线（含高架视线所及范围）市政设施整治、园林绿化提升、小区建筑出新、景观亮化工程等综合环境整治提升。（2）道路景观整治，主要围绕“四横三纵”七条道路进行景观整治与亮化工程，包括浦滨路、万寿路、横江大道、滨江大道、浦镇大街、定山大街和七里河大街，整治范围包括道路侧分带、中分带、行道树，以及重要交通节点景观绿化，整治面积约为33.1公顷，其中道路绿化约占73.1%，节点绿化约占26.9%。（3）现状绿地（道路可
3、视范围100米内）与收储用地景观提升，基于已有城市绿化进行提升整治，将道路的可视范围100米内的现状绿地进行优化改造与景观亮化工程，共计绿地面积约为238.9公顷。项目中包含的收储用地整治范围约636.8公顷，占项目总面积的69.2%。（4）河道环境整治，河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四条河道，河道总长约14.3km，其中七里河长约4.8km，定向河长约3.9km，中心河长约3.1km，珍珠河长约2.5km，综合整治面积约为19.7公顷。3.2综合环境整治工程施工前期准备计划3.2.1管理组织筹划收到中标通知书后我方立即组建项目部。由项目经理统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各
4、项准备工作，公司各部门全力配合。3.2.2技术准备（1）勘察设计在接到中标通知书后，我方将依据有关要求开始勘察设计。优先设计9月底需要完成的道路区段。（2）施工组织设计编制在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。（3）建立工地试验机构建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。在施工现场内设立试验室，根据设计要求，提前做好砼配合比设计申请，钢材、钢筋接头等材料的试验检测。（4）技术交底及技术培训对各工序进行技术交底。技术交底包括：测量桩交
5、接、施工图纸、技术规范、施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。3.2.3施工详图设计（1）施工详图设计人员在接到中标通知书后，我方将依据有关要求迅速组织设计部进行施工详图设计，配备有经验的专业设计人员。（2）施工详图设计方法在接收到工程图纸和有关设计文件后，组织设计人员和工程技术人员再次进行图纸会审。并将再次图纸会审发现的问题，作好“图纸会审记录”（审核人、复核人分别签字确认），书面上交管理公司，并参加管理公司召开的图纸设计交底会，作为指导设计、施工的依据。图纸和设计文件的审核遵循分工负责，
6、相互协作的办法，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。3.2.4物资准备（1）工程所需材料和设备工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。（2）施工所需机械根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。3.2.5施工人员选派及管理（1）施工人员的选派和管理本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务分包队伍中选取，选定的劳务分包单位必须具有相应资质。劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。（2）劳务合同
7、管理公司与劳务分包企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。（3）培训制度公司安排劳务人员接受工作所需的职业技能、安全防范等知识的培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上岗。（4）保险由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害保险和建筑意外伤害险等相关保险。3.3施工关键路径及横道图根据招标文件工期要求，施工总体思路为江北大道沿线24公里环境整治为项
8、目施工的关键线路，道路景观整治、现状绿地（道路可视范围100米内）与收储用地景观提升以及四条河道环境治理为项目的一般线路。按照总体施工要求，首先对第一期江北大道环境整治施工任务进行施工建设。施工关键路径如下：长江隧道口至江北大道（龙华转盘）江北大道（龙华转盘）至顶山立交顶山立交至扬子江隧道口展示中心及滨江大道中心河沿线环境整治江北大道（扬子江隧道至泰山新村）市政设施整治园林绿化提升小区建筑出新景观亮化工程综合环境整治提升竣工验收。施工横道图如下图所示。3.4总工期控制点表3.4-1总体工期控制点序号控制点完成时间1开工时间2018年03月01日2一期江北大道环境整治工程2018年09月29日3
9、二期江北大道环境整治工程2021年01月28日4道路景观整治2020年12月07日5河道景观整治2020年03月02日6现状绿地（道路可视范围100米内）与收储用地景观提升2020年10月29日7竣工验收2021年02月27日3.5施工进度控制和管理3.5.1项目进度管理方案 项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查
10、等措施来实施进度管理。（1）项目进度计划的编制进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理
11、。项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。（2）实施计划按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。（3）变更控制工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编
12、制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。1）进度监测过程进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。2）进度调整过程分析进度偏差产生的原因-分析进度偏差对后续工作和总工期的影响-确定后续工作
13、和总工期的限制条件-采取措施调整进度计划-实施调整后的进度计划（4）工作检查工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的工作检查验收制度进行合理部署。在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、
14、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。项目部应当编制详细的工作检查验收制度以明确和约束各个相关部门的具体工作。3.5.2项目进度控制措施（1）控制进度的主要方式计划控制：工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。合同控制：合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。拨款控制：各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。（2）可能影响工程进度的主要因素1）质量因
15、素：由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。2）HSE因素：工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。3）第三方因素：协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。4）外协因素：及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地5）设计因素：施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。6）采购因素：设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料按时进场。7）施工因素：施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及冬季施工保护措施合理
