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1、花溪区明珠社区园亭路老旧院落二期工程监理规划编制人：审核人：批准人：贵州国龙项目管理咨询有限公司年月目 录一、工程概况二、监理工作内容（一）、工程监理的依据（二）、监理工作的目标和范围（三）、施工阶段的监理工作内容三、工程监理组织机构和人员（一）、工程监理组织（二）、监理组织图示（三）、组织机构及人员组成情况（四）、监理人员职责及工作制度（五）、监理工作权限四、监理方案（一）、投资控制措施（二）、进度控制措施（三）、质量控制措施（四）、工程合同管理（五）、信息管理与文档管理（六）、现场组织协调工作（七）、现场安全文明施工管理控制方案（八）、保修阶段监理实施方案（九）、监理工作程序五、我公司为建
2、设单位提供的资料一、 工程概况1.1 工程名称： 花溪区明珠社区园亭路老旧院落二期1.2 工程地点： 园亭路老旧院落二期1.3 建设单位： 贵阳市花溪区明珠社区服务中心 1.4 施工单位：贵州典宗云建设工程有限公司 1.5 工程建设规模： 1、修建电子闸门1道；2、新增加换不锈钢栏杆35m；3、新增围墙铁护栏140m；4、清掏排污沟及盖板230m；5、 新建围墙53m2；6、化粪池清掏6个；7、新建下水管60m；8、新增铺设防腐木38m2；9、新增路面硬化200m2。1.6 工程主要建设内容：强化安保、美化环境1.7 工程计划工期： 暂定62天 1.8 工程总投资： 暂定 22.54万元 1.
3、9开工时间： 2015年12月26日 本工程目前已完成工程施工承包合同签订工作，施工单位即将进场开展临建工程布置和施工准备，监理工程师应根据工程进展和专业要求逐步到位，开展监理工作。以实行“建设单位监理单位承包方”三者各司其职的建设管理机制，促进工程建设目标的全面实现。二、 监理工作内容(一)、工程监理的依据我公司将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的工作原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法律、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，对本工程实施监理，开展施工阶段各项监理业务的主要依据是：1、工程建设监理合同及监理授权委托书。2、国家和本市有关工程建设监理的法律、法规
4、和政策。3、国家、地方、行业有关现行技术标准、规范及相关管理规定。4、业主提供的有关图纸资料、工程合同以及与其相关文件等。5、施工单位提供并经批准的施工组织设计等文件。(二)、监理工作的目标和范围：1、监理目标：本监理公司将根据施工合同和业主的目标要求，拟定切实可行的投资控制目标、质量控制目标、工程进度控制目标，并针对该工程项目的特殊性进行目标控制，力争实现“三大目标”。通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的质量、进度和投资始终处于受控制状态，力求达到业主委托的要求。投资目标：中标施工合同价工期目标：62天 质量目标：合格2、监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权
5、委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水、综合管网的施工监理。 (三)、施工阶段的监理工作内容：1、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。2、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到优良标准，确保施工安全。3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。4、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。5、协助业主编制投资计划
6、，复核已完工程量，签署工程付款凭据，审核施工图预算和竣工决算。6、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。7、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。8、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。9、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。10、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧
7、急会议，解决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。11、全面的分析及处检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故理。12、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。13、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。14、督促检查安全、文明施工。15、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。16、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。17、协助业主取得竣工备案及运
8、作许可的有关文件。18、负责工程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。19、协助业主对社区(市里)组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。20、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。21、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 三、 工程监理组织机构和人员（1） 工程监理组织受建设单位委托，贵州国龙项目管理咨询有限公司对工程施工进行全面监督管理。根据工程特点及监理任务情况，组建工程项目建设监理机构(如图31所示)，对工程监理实行总监理工程师负责制，设有总监理工程
9、师1个，安全监理员1人，监理员2人，实施进程中根据工程进展情况和专业需要进行适当的补充和调整。（二）监理组织图示监理单位承包单位设计单位建设单位总监理工程师建设单位协调监理员相关单位合同、档案、信息管理质量控制、过度控制、投资控制、承包单位 组织机构图（三）组织机构及人员组成情况姓名性别年龄专业职称监理职务聂江男35土木工程工程师总监工程师邹泽坚男35土木工程助理工程师总监代表薛洪琴女28土木工程助理工程师安全监理员牟一贵男54土木工程助理工程师监理员（四）监理人员职责及工作制度1、审查承包单位提出的分部工程开工申请报告，自承包单位签发开工通知：按施工合同规定向承包单位发布停工令，审查复工令。
10、2、根据项目法人与设计单位的供图合同，协助项目法人督促设计单位按时供图并核发施工承包合同规定的施工图纸，设计文件和修改通知。3、组织设计交底，及时反映对设计图纸和设计文件的意见和建议，组织工程有关各方协商工程技术问题和工程设计的一般性变更。4、对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见外，应由项目法人批准。设计修改和重大变更，均应由设计单位进行。5、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术措施，施工进度以及安全，环保等措施，监督检查其实施，签收检查承包单位填报的月，季，年报表，提出监理意见，控制工程进度计划。6、审查承包单位提出的主要材料和设备清单，并按施工承包合同和设计文件的要求，对其数量
11、，规格，质量进行核实;检查实际进场材料，设备出厂合格证，材质检验单规格，质量进行核实;检查实际进场材料，设备出厂合格证，材质检验单，必要时责成承包单位对材质进行再检验，防止不合格材料，设备用于工程。7、检查承包单位的质量保证体系，审查其现场检测，试验成果以及施工原型观测成果。8、审查，复核承包单位布置的工程测量控制网和工程量断面。9、督促，检查承包单位严格执行合同和严格按照国家和部颁技术规范，标准以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动，核查施工过程中的主要部位，环节以及隐蔽工程的施工，验收签证，控制工程质量。10、审核认证承包单位的月，季工程进度报表，完成工程数量和质量，作为业主进行工程支付
12、的依据。11、审查承包单位提出的阶段，部位，环节，系统的分阶段的工程检验，验收以及整体工程的竣工验收申请报告，参加业主组织的最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交项目法人归档。13、审理工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，所发生的费用由责任方承担。14、负责组织工程监理例会，参加项目法人为工程召开的计划会，调度会，协调项目法人与承包单位之间的关系。15、按监理合同规定，定期向建设单位报告工程情况，做好监理记录与工程资料管理。工程竣工时，向项目法人提交工程监理报告。16、承担与项目法人商议的其他监理工作。（五）监理工作权限1、施工组织设计必须
13、经项目总监理工程师审核认可，才能实施。2、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后，方准使用。3、凡隐蔽工程必须经专业监理工程师复核签证认可后，才能进行下一道工序施工。4、已完工程进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可后，建设单位才可予以支付工程款。5、当承包单位有不按图纸不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师可征得建设单位同意后签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。6、在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、
14、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。四、监理方案监理方案主要以三大控制为基准，针对贵阳市社区改建工程的特点，初步拟定采用下列控制方法。（一）、投资控制措施（控制纲要）1、根据业主要求，核查施工图预算和标底（施工招标阶段）。2、对预算（或概算）的总投资进行分析、讨论、分解，制定投资控制目标计划，实施投资目标动态控制。3、审核各分项施工报价和预算，各特殊项目的价格议订，核定工程量。4、编制资金使用计划，并在实施过程中严格监控，发现偏差，立即告知业主，并提出调整措施。5、严格审查工程概、预算阶段结算和工程决算。6、协助业主对各项材料的价格进行核实、审查，并按预算工程量严格控制
15、。7、分阶段进行计划投资与实际投资的比较，提出建议。8、进行工程量核实，审查竣工图与实物工程量的差异，核定各种付款单，审核各类索赔。9、工程变更和设计修改要慎重，作出技术经济分析、核定控制造价加以控制。10、组织施工难点技术措施论证会，从技术、经济角度优化方案，降低造价。11、注意可能发生索赔的诱因。（二）、进度控制措施 1、在确定总目标的基础上，由总监绘制工程网络控制图，找准关键线路，定期检查工程实际进度与计划的偏移度，在确保工期的前提下，调整网络，并强制督促其实施。 2、审查施工单位施工管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程需要，并提出意见。3、施工单位在开工前必须向监理工程师提交一份
