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1、烟气脱硫提效改造工程EPC总承包工程组织机构设置一、项目经理部机构设置原则1. 为了保证项目施工的顺利进行，确保总目标的合理控制和实现，公司对工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的矩阵式项目经理部。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。2. 项目经理部对各子项按矩阵式管理模式根据工程施工阶段的不同实现动态控制及系统化管理。3. 项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、文明施工、成本、环境”六大目标控制。4.
2、项目经理部拟设项目经理1名，施工经理1名，控制经理1名，项目总工程师1名。5. 管理层设施工部、质量部、HSE部、采购部、控制部、行政部。各管理部门设部门经理各1名，部门内部设专业工程师负责各专业的对口管理。6. 作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进现场，接受项目经理部的统一管理。2、 项目经理部组织2.1施工方领导组 组 长：张增强，负责对施工的准备、实施进行总体协调工作。副组长：刘广海，负责协调各部门关系、确保工作关系的通畅。组 员：王传志，负责安排、协调和监督检查以下各组的工作。2.2施工管理组组 长：刘广备组 员：狄丛阳职责:a.对施工的准备、实施、和总结工作负责。b.负责协调指
3、挥检修工作确保施工的顺利进行。c.控制施工进度对施工的安全、质量、工期管理负责。d.处理施工期间发生的影响工期的有关问题。2.3安全监察组组 长：李宝秋组 员：谢晋辉职责：a.监督施工现场各项安全措施的制定与实施情况。b.监督检查现场防火、防触电、防机械打伤、防人身伤害等措施的执行。c.监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见。 d.对现场的习惯性违章和文明生产进行考核。 e.确保现场各项工作符合安键环要求。 2.4技术质量管理组 组 长：刘东坡职 责：闫 乐a.施工中严格贯彻检修质量目标确保检修质量。b.负责施工项目技术措施审核或编制工作。 c.负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一
4、、二级验收工作。d.负责施工过程中的技术指导工作。三、管理职责1. 项目经理1.1 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。1.2 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。1.3 签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。1.4 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。1.5 科学组织和管理进入项目工地
5、的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。1.7 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。2. 项目施工经理2.1 接受项目经理的领导。2.2 贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。2.3 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经
6、济效益。2.4 参与工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案制定。2.5 组织制定HSE实施方案和应急预案，并组织实施。2.6 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。3. 项目控制经理3.1 接受项目经理的领导。3.2 贯彻执行国家和地方（工程所在地）政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。3.3 严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其他单位和个人的利益关系。3.4 签订和组织履行“项目
7、管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”。3.5 做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。3.6 协助建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。3.7 负责项目成本控制、计划、进度控制、材控制、文件管理，负责物资供应和后勤保障。3.8 组织编制工程进度计划。参与工程项目施工组织设计和重大技术方案、HSE实施方案和质量计划制定。4. 项目总工程师4.1 在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和
8、施工技术水平，使项目部取得良好经济效益和社会效益。4.2 负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。4.3 协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。4.4 协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。4.5 负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。4.6 组织编制工程项目施工组织设计，包括重大技术方案，并组织实施。参与工程进度计划和HSE实施方案和质
9、量计划制定。4.7 协助建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。5. 管理层5.1 施工管理部：a) 设部门经理1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。b) 参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图纸会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。5.2 质量管理
10、部：a) 设部门经理1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，负责施工质量管理工作。b) 贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。5.3 HSE管理部：a) 设部门经理1人，在项目经理和施工经理、项目总工程师的领导下开展工作，负责施工
11、环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。b) 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责应急救援预案编制和管理，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。5.4 费用控制部：a) 设部门经理1人，贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经
12、营信息的分析和上报，负责材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。b) 编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。5.5 采购部：a) 设部门经理1人，负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对采购设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行
13、保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。b) 负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助经理办公室进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。5.6 经理办公室：a) 设部门经理1人，负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、总工程师的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服
14、务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。b) 严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。c) 负责文件的管理与控制。5.7 施工作业层：a) 施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，并成建制进入施工现场。b) 在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。四、防范项目风险的管理措施1. 项目风险主要来源：1.1 安全事
15、故。1.2 质量事故。1.3 材料、设备的丢失损坏。1.4 停、窝工损失。1.5 不可抗拒力。1.6 合同约定的不能达到合同要求的各类罚款。2. 防范项目风险的管理对策见下表风 险 名 称主 要 对 策1安全事故见“HSE管理措施”。2质量事故见“质量管理措施”。3材料设备丢失损坏设立专门的材料、设备存放场地并有效隔离；完善保管设施，加强出入库管理。运输和吊装安全。4停窝工损失对发生停窝工时，甲乙双方必须确认。合同中对停窝工损失的赔偿应有相应可操作条款。5不可抗拒力参保工程一切险。6不能达到合同要求的各类罚款罚款措施追究到责任人，并建立追究制度合同谈判时，争取双向互惠，即争取部分管理项目的奖励措施。
