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1、 方 案 人行办19080501号 生产车间各机台品质PK方案（A/0）一、目的为提高车间产品质量、评价公司员工在质量方面的工作成绩，有效的激励在质量方面表现优秀的员工并树立员工典范，充分调动员工质量改善的积极性，特制订本方案。二、范围1、纸箱车间（水印组、彩印组、成箱组）。2、纸板车间。三、PK时间2018年8月10日-11月10日（试运行3个月）。四、PK规则1、以各机台产品的损耗率及投诉次数（内部及外部投诉）进行PK；以每周汇总数据进行评比。2、内部、外部投诉的责任归属以品管部判定为标准。3、以损耗率和投诉次数都达标的为优胜者（第一名），损耗率最高和投诉最多的为最差者（最后一名）。4、周
2、外部投诉损失在500元以上金额时，或内部批量性损失在500元以上时，则取消该次评比资格。5、车间统计员每天将各机台的损耗数及质检员提供的内部投诉情况进行统计，于次日上午12点前打印并张贴到纸箱车间管理看板上。6、每周一早上8:30前，车间主管根据品管部上周统计的外部质量异常分析汇总表，打印并张贴到车间纸箱车间生产管理看板上。7、发现机台作弊，即私自报废损耗品，取消当月评比资格，且发现一次处罚机长50元/次，主管20元/次。8、评比标准（见附件）。五、评委人员 副总经理： 生产总监： 生产部总监助理兼成箱主管：品质经理： 工艺主管： 计划主管： 总经办主任：六、奖惩标准序号班组机台损耗目标说明一
3、级二级1水印今昌8色机321、单独打样入库在10个以内不计入损耗2、先打样接着做大货的订单，5个以内不计损耗，超过5个再计算科盛隆4色机32今昌4色机54外部投诉：各机台2次/周且总损失金额100元（按成品价格计算损失金额）今昌6色机3.52.52彩印覆膜机1.51内部投诉：各机台2次/周且批量损失金额100元（注：内部投诉指下道工序对本道工序的质量投诉，按成品价格计算损失金额）贴面机21盛源圆模机21平压平1.51计算方式：每天的损耗总数/每天的生产总数=每天损耗率，再取月平均损耗率为最终数据（注：损耗包括本工序及下道工序发现经品管判定的损耗）手动压型机1.513成箱粘箱组1.51钉箱组白班10.5提示：只有损耗率及投诉次数共同达标者，方能进行PK评比钉箱组晚班10.54纸板部纸板线1.81.6以每月损耗重量计算7、 奖惩标准：奖励一级目标达成二级目标达成倒数第一名300元500元0元红旗一面“我最棒”红旗一面“我最棒”黄旗一面“我要加油”颁发总共划分4个班组，以班组发奖，评比奖励在每月10号的员工大会上颁发处罚本方案中规定的动作未按要求执行的，乐捐责任人10元/次；任何弄虚作假的行为，乐捐50元/次
