《（精品文档）海岸星座酒店公寓二期（A幢）土建工程施工组织设计-8wr》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精品文档）海岸星座酒店公寓二期（A幢）土建工程施工组织设计-8wr（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、海岸星座酒店公寓二期（A幢）土建工程施工组织设计海岸星座酒店公寓二期（A幢）土建工程施工组织设计第一章、总体概述一、工程概况海岸星座酒店公寓二期（A幢）土建工程位于顺德新城区金桂路与德胜中路交汇处西南侧。本工程的建设单位为佛山市顺德区华财企业投资有限公司，设计单位为佛山市顺德建筑设计院有限公司，监理单位为广东金桥建筑工程监理有限公司，由佛山市顺德诚业建筑集团有限公司负责承建的一座酒店式公寓。二、建筑特点本工程“L”形布置，面积约25183米，总用地面积约21438.65平方米，建筑物基底面积为1974.86平方米。设有地下室一层，地下室层高5.1m，面积为1974.86 m2。首层为住户大堂，
2、高7米；二层以上为住宅，层高3.5米。建筑总面积为21090.03m2，建筑总高度为99.2米，结构类型为框架剪力墙结构；工程设计等级分类为一级；地基基础设计等级为乙级；建筑结构的安全等级为二级；建筑耐火等级为一级，地下车库一级；建筑抗震设防类别为丙类，抗震等级为二级，抗震设计烈度7度；地下室防水等级级，屋面防水等级级；结构使用年限50年。、砌体：全座为填充墙结构，墙厚为300mm、450mm、200mm、120mm，外墙用MU10灰砂砖砌筑，内墙及0.000以下用MU10灰砂砖砌筑，0.000以下采用M10水泥砂浆，0.000以上主体采用M5水泥石灰砂浆。、外墙：12厚纤维水砂浆找平层，8厚
3、纤维水砂浆底层，1厚聚合物水泥基防水涂膜，外墙涂料滚刷二道。、楼地面：地下室面层为20厚1：2水泥砂浆面层。、内墙面：一般墙面15厚1：1：6水泥石灰砂浆；5厚1：0.5：3水泥石灰砂浆面。厨房及卫生间墙面20厚1：2.5水泥砂浆掺入5%白乳胶，15厚1:1:6水泥石灰砂浆，15厚1：3水泥纤维砂浆面。、顶棚：7厚1：3水泥砂浆打底；5厚水泥砂浆面。、屋面：20厚1：2.5水泥砂浆找平层；刷基层处理剂一道；4厚APP高聚物改性沥青防水卷材；30厚挤塑聚苯烯保温隔热层；40厚C20细石混凝土刚性防水表面压光，板内双向配筋6200，设施工缝双向4米，缝宽20mm内嵌聚氨酯密封胶。（二层天面底层做法
4、同上，其中APP高聚物改性沥青防水卷材改为3厚；保温隔热层改为玻璃纤维布隔离层一道；细石混凝土改为40厚C30，再在其上面铺设塑料板排水层和土工布过滤层才可以放置种植土壤）。三、结构特点本工程的基础承台为采用独立柱桩承台形式，设计选用156桩台，承台砼强度等级为C30。地下室底板厚300500mm，和基础承台连接成一个整体施工，地下室底板砼强度等级为C30加S6抗渗。剪力墙厚250400mm，剪力墙强度等级为C25 C50，挡土墙砼强度等级为C30加S6抗渗。柱截面：有矩形柱500*500，600*600等，柱强度等级为C25 C50。梁截面：200*600、300*700、350*1200、
5、400*1200等；楼板厚度为100200；梁板强度等级为C25C30。四、本工程主要使用的规范及技术标准1、 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范2、 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准3、 JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程4、 GB50026-93建筑工程施工测量技术5、 J253-2003钢筋焊接及验收规程6、 GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7、 GB50204-2002砼结构工程施工质量验收规范8、 GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范9、 GB50207-2002屋面工程施工质量验收规范10、 JGJ8
6、0-91建筑施工高处作业安全技术规范11、 JGJ59-99建筑施工安全检查标准12、 GB50203-2002砌砖工程施工及验收规范13、 DBJ15-19-97建筑防水工程技术规程14、 GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范15、 03G101混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图16、 2002年版工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）17、 JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范18、 JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范五、施工承包范围 不含桩基和钢结构的土建主体工程六、施工部署1工程质量目标确定本工程施工质量目标
7、为确保该工程一次竣工验收合格。2施工工期目标经我们现场勘察并认真研究图纸，以及我们施工同类工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我公司承诺工程总工期控制在550日历天内全面完工并交付使用。计划开工时间为2008年3月1日，计划竣工时间为2009年8月30日。七、施工总程序本项目由项目经理负责统一管理，由一名副经理负责协调整个工程的管理。本工程二层以上由1座26层的塔楼组成。待桩检测完毕立即进行土方的开挖，土方开挖采用机械开挖为主，集中“抢”下地下室工程，该工程工程量较大，承台与底板面同标高，承台使用砖作模板，但必须满足刚度和强度要求。本工程每
8、区主体都进行内部流水施工，由于工期较紧，主体工程将采用18厚的胶合板进行制作板模，梁模板采用木夹板，工程将用三层模板进行周转，支撑采用钢管早拆支撑的方法进行施工，主体砼采用泵送，其他材料用塔吊进行垂直水平运输，钢筋焊接将采用我公司较成熟的电渣压力焊进行，既为建设单位节约资金，又能顺利保证工程质量和工期。主体以上工程安排应按短结构、精装修并突击外墙装修的原则进行。地下室完成后，主体结构应及时跟上，并尽可能的缩短结构工期。当主体结构完成后重点抓好外墙的装修，为在预期的时间内拆除排栅做好准备。在整个施工过程中在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度相互爱护成品，避免交叉污染。施工总体顺序
9、为： 安装工程预留、预埋调试及收尾安装及室内装修排山拆除外墙装饰及屋面主体结构施工土方回填土方及地下室工程八、施工部署总体指导思想本工程一旦中标，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件和双方签定的建设工程合同的规定，集中我公司优势资源，对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，我们将与甲方、监管单位一起确定其他工程分包单位，确保该工程施工达到高速优质，我公司并承诺按期交付给业主，为此我们将做到：1、组建最佳项目管理领导班子，工程一开工，人员马上组织到位，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。2、认真搞好施工准备，创建良好的施工条件
10、和内外部良好环境。3、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。4、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查会考核制度，并建立资料档案制度。5、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑产品，为我公司提升企业信誉与实力。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：我公司历来重视聚集人气、以人为本，汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同
11、类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承接的多项工程中， 积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和协调关系了如指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿，我们将精心组织施工，加上严格的管理，狠抓工程质量，在我公司承诺工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。机构设置项目部组织机构图。施工组织管理机构网络图各职能组项目经理公司副经理企业技术负责人各职能部公司经理 工程技术负责人项目副经理防水施工队土建施工队施工班组项
12、目部施工组织机构表职务分工人数姓名工作范围项目经理1岑庆源 全面负责该工程的协议签定，施工进度控制，工程质量、安全及各施工队伍施工的总体协调等工作。项目主管1岑庆源 管理土建工程施工的全面工作，掌握工程进度、施工质量及安全情况，组织、协调各施工队伍配合施工，进行材料、劳动力安排等。技术主管1梁学勤 协助项目经理、主管工作，负责工程技术问题的处理，督促、检查，并指导轴线组工作。测量放线2戴达强潘益生 负责工程轴线、水平标高的确定。建筑物沉降、垂直观测各种尺寸、数据记录，确认。技术资料1袁彩梅 负责项目所有技术资料的整理，图纸收发及设计变更通知等文件的登记，隐蔽工程验收时与设计部门联系，协助质安员
13、做好分项、分部工程验收记录及质量保证资料收集等工作。质量安全3卢学强张启超梁定山 负责项目工程质量安全管理工作。监督工人的安全生产情况，参与各分项工程的质量评定、验收，机械设备、电气设施安装评定验收等工作。材料送检1徐志荣负责工程材料的送检及质保材料的制作铁工管理1何耀照负责土建工程的钢筋开料，按时提供给现场班组绑扎，同时管理铁工组，控制工期及工序交接检，对钢筋的加工、绑扎质量负责。木工管理1梁业祥 管理、监督模板工程的质量及工序交接检情况，控制工期，负责木工操作技术指导，协助轴线组放线，做好各种预留孔洞的预留，填写施工日志，对模板工程质量负责。水工管理2李启伦吴荣光 管理、监督混凝土工程及装
14、饰工程的施工质量，进行操作技术指导交底，控制工期，合理使用各种材料，做好各项隐蔽工程验收及分项工程质量检验、工序交接工作。材料、机具管理1刘桂强 负责项目部部分原材料、半成品或构件的采购、加工管理，对项目的一切材料、机具的进出场进行管理，掌握材料、机具的进出场情况。治安防火组10岑庆源梁学勤卢学强李启伦等 负责工地现场的治安保卫和防火工作，配置和挂设足够的消防器材，定期检查和开展各项治安保卫和防火宣传工作。第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺一、 施工进度计划l、各阶段施工进度计划合同工期为550个日历天，计划开工时间为2008年3月1日，计划竣工时间为2009年8月30日
15、，考虑到本工程跨越春节长假及不可预见因素的影响，我公司计划按540个日历天来安排完成全部本工程投标文件内所规定的施工内容，富余10个日历天作为春节休假和不可预见因素的工期调整。为确保本工程按期完成，我公司准备投入足够的施工管理人员、足够的劳动力、足够的机械设备和周转材料及必须的资金，确保合同工期的实现。 自开工之日起，本工程各主要分部分项工程工期计划如下：完成地下室+0.000标高工期：90天；完成主体砼框架封顶工期：240天； 完成砌筑工程及室内外装饰工程工期：100天；完成楼地面装饰等工程工期：100天；完成附属收尾工程工期：10天。2、分部分项工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划详见“施工进度计划表”。二、 各阶段进度保证措施及违约责任l、地下室施工阶段进度的保证措施 工程桩完成后应及时与
