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1、煤矿精细化管理8月份工作总结魏墙煤业公司8月份精细化管理工作总结及9月份工作计划8月份，公司在集团、矿业公司的大力支持和正确领导下，根据关于进一步做好精细化管理工作的通知（陕油魏煤发201972号）文件要求，结合公司实际情况，按照循序渐进、注重实效的原则，逐步从岗位标准化、岗位绩效考评、干部走动式管理、“双述”管理等方面深入推进精细化管理工作。一、8月份精细化管理工作开展情况（一）要素并进，常态管理1.工程质量精品化逐步向常态化迈进，为职工现场作业创造良好安全环境。8月份主要从基础管理、岗位规范、施工质量、设备管理、文明生产为切入点，对1311精品采煤工作面进行了强化管理。2.公司班前安全确认
2、、反“三违”确认、入井安全确认、联保互保确认、“三三整理”确认、菜单式交接班确认、“四位一体”安全质量验收确认、A、B、C三卡考核及“三工转换”、干部走动式管理等工作进行常态化管理，并逐步向流程化、规范化转变。（二）考察学习，对标先进学其之长、补己之短。2019年8月22日-29日，公司常务副总经理姬玉平带队，组织公司安质、生产、机电等相关部门专业人员到黄陵一号矿、凉水井煤矿和神东柳塔煤矿进行了精细化管理考察学习。通过学习先进企业精细化管理先进经验，使我们在岗位价值体系建设、内部市场化建设等方面有了新的认识，对公司开展精细化管理工作指明了前进方向。二、9月份精细化管理工作计划（一）制定并下发魏
3、墙煤业公司精细化管理工作实施方案，并组织公司各部门、各单位进行贯彻学习，通过各类会议加大对精细化管理工作的宣传力度，调动广大干部职工参与精细化管理工作的积极性。（二）根据对标学习成果，完成公司安全操作规程、岗位描述手册的修订完善工作。（三）完成公司班前礼仪、入井安全确认、互保联保确认、菜单式交接班确认、“三三整理”确认、指挥制精细化管理实施细则、考核管理办法及相关考核表的修订完善工作。（四）严格按照工程质量精品化实施细则,加强现场日常管理，继续做好1311精品采煤工作面和二盘区精品掘进工作面的创建工作。（五）继续对班前安全确认、入井安全确认、“三三整理”确认、菜单式交接班确认、干部走动式管理、干部走动式管理等工作进行常态化管理，加强监督检查，严厉考核，达到精细化管理标准要求。
