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1、深圳xx公司 行业参考&方案建议 王xx PTC, China,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,PTC PDS在高科技电子行业的实施经验,Semiconductor,OEM,Sub-Systems / Peripherals,EMS / ODM / Foundry,OEM,Semiconductor,Equipment,PTC PDS在中国的主要客户,航天航空/ 国防 / 造船 行业,汽车行业,电讯/电器/电子与高科技行业,重工行业,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS
2、评估结果分析 xx公司访谈需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,PDS Vision Assessment,为了有效的了解和评估xx公司光电的产品研发能力成熟度，PTC公司和xx公司光电一起组织了PDS Vision Assessment活动。PDS Vision Assessment通过一系列的问卷和相关的工具，记录和分析企业的产品研发现状，帮助企业回答在构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统时。 为什么要构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？该系统对于企业的价值是什么？ 构建什么样的产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？支持什么样的产品研发流程？具
3、备什么样的关键能力？ 如何构建产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统？实施步骤和方法论是怎么样的？,“产品至上”之道,战略,业务驱动力,运营,功能,能提高商业价值的产品开发战略。,通过改变人、过程或技术来创造价值而采取的活动。,贯穿创新活动被实施的整个数字化产品价值链之过程。,创新活动要获得成功必须具备的一套产品开发体系。,价值 机会,执行 战略,业务 创新活动,过程,功能,PDS评估活动问卷框架,价值机会Value Opportunities 选择业务目标的重要等级select the importance of a number of business objectives. 业务驱动力
4、Business Initiatives 选择业务需求的重要等级，使其能帮助企业成功select the importance of a number of business initiatives that will / would enable your company to succeed. (We will provide a short list based on the ranking of value opportunities, you will also be able to write-in any that do not appear on the list) 关键能力C
5、apabilities 对企业现有的产品开发系统中的各项关键能力打分 score to the best of your ability your companys capabilities within product development. 系统结构System Infrastructure 分析企业中现有系统和工具的作用和影响provide to the best of your ability information with respect to what types of systems and applications currently exist within your c
6、ompany.,PDS评估活动调查方法,评估信息来源,PTC：刘 xx对象： 时间：2005年10月24日,PDS评估活动调查调查结果产品开发战略/价值机会,战略,业务需求,运营,功能,Score,. develop/define new markets,. design for ongoing revenue streams,. design to realize a price premium,. grow share with customer-focused products,protect product position,. improve ability to fulfill d
7、emand,. lower development and lifecycle cost,. improve asset utilization,. lower product cost,1,2,3,4,5,6,7,8,9,V A L U E,Growth,Optimized Operations,Voice of the Customer,Innovation,Shorten Delivery Cycle,Total Cost Out/Margin Improvement,Price Premium,Barriers to Entry,Follow-on Revenue,Lifecycle
8、Cost Management,Profitability,8.3,6.2,7.7,5.2,8.4,7.1,9.0,7.1,6.1,PDS评估活动调查调查结果说明产品开发战略/价值机会,从统计结果来看，重要性最高的三个产品研发战略分别是 降低产品成本提高利润率 产品创新以发展新的市场 增强客户需求的反应能力从而增加市场份额 这些产品研发战略都与整个企业强调增长的战略相吻合 xx公司公司企业内部的战略目标是2007年NASDAQ上市，进入行业三甲 基于这样的产品研发战略，从评估结果体现出来的建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的最主要（Top8）的业务驱动力/需求请参考下页图表,战略,业
9、务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果主要业务需求,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明主要业务需求,建立产品研发管理/产品数据管理（PDM）系统的出发点在于： 增强企业内部的产品研发协同 提升产品设计重用 改进产品组合管理 改进与价值链上下游企业的协同 减少产品的物理原型数量（增强产品的数字化模拟能力） 增强产品的模块化 减少培训时间 改进供应商/供应商器件管理流程 同样，从上图中我们也可以发现，对应这些业务出发点，企业所应增强的主要业务流程（场景）包括三个部分 数字化产品数据管理 配置管理 产品开发协作,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果总
10、体能力评估,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明总体能力评估,从总体能力评估结果可以看到，xx公司在以下领域的能力需要增强 最佳数字化模型定义 该项评分偏低是由于问卷主要针对于MCAD设计，与xx公司主要所采用的ECAD不符 最佳项目管理执行 产品数据自动发布到生产 同时，我们也发现，从业务动机中体现出来三个方面实际上是xx公司作的比较好的三个方面 数字化产品数据管理 配置管理 产品开发协作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战
11、略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果数字化产品数据管理,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明数字化产品数据管理,数字化产品数据管理最需要增强的能力是 产品数据的获取时间 产品数据的安全控制 产品数据的可视化 数字化产品数据管理的教育与采用方面 即通常所说的“知识管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果配置管理,Operations,Strategy,Init
12、iatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明配置管理,配置管理最需要增强的能力是 零部件的可追溯性 配置管理流程 是否有严格的管理流程控制零部件、产品的版本、料号的改变,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果产品开发协作,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,PDS评估活动调查调查结果说明产品开发协作,产品开发协作部分最需要增强的能力是 实时设计协同技术
13、即信息交流/沟通的技术 产品开发协同作业教育与采用管理 即通常所说的“知识管理”,Operations,Strategy,Initiatives,Capabilities,战略,业务需求,运营,功能,目录,PTC在高科技电子行业的实施经验 xx公司PLM需求分析 xx公司PDS评估结果分析 xx公司访谈需求分析 PTC对高科技电子行业的关注点 PTC实施方案建议,xx公司业务访谈,PTC：刘xx、王xx xx公司： 1、上午: 9：00-10：30 EDFA部刘xx、技术部陈xx； 10：30-12：00 工程部张先生、管理工程部陈先生;管理工程部陈先生 2、下午: 14：00-15：30 M
14、部郭先生、A部曹xx、xx部万xx 15：30-17：00 T部李先生、刘先生、唐先生; 访谈时间：11月1日,从业务访谈中我们听到的关于xx公司,“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”,“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的产品线产品是根据市场需求组织研发生产”,“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”,“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”,“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”,我们的认识关于xx公司,“.07年NASDAQ上市，进入行业三甲”,“有四个主要的产品线，有的产品线主要是按单生产，有的
15、产品线产品是根据市场需求组织研发生产”,“国内的客户主要有华为、中兴；国际客户主要有三菱、朗讯、惠普等”,“去年国内客户的销售额约占40%;国际市场的销售额约占60%”,“xx公司在海外已建立了分支机构，将来也要使用总部的PDM系统”,作为国内同行业的领先者，xx公司已逐步向国际化企业过渡，同时将接受国际化市场的机遇和挑战 为达成企业的发展目标，在扩大销售额的同时需要有效控制产品成本 PDM的建设要满足xx公司未来全球化研发的需要,从业务访谈中我们听到的关于xx公司产品研发,“1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”,“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“设计人员一般根据习惯确定器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”,“很多时候是靠命名识别器件，造成一物多号情况”,“在设计变更过程中，由于发行新图纸比升版方便，往往不升版，直接改变品号”,“由工程部负责RoHS等环保法规方面公司相关规范的制定”,“研发周期中样机试验时间所占的比重很大”,我们的一些认识关于xx公司产品研发,“1/3的时间用于研发，1/3的时间用于非标设计，1/3的时间用于救火”,“产品成本控制不太完善，材料成本占到80%”,“ 设计人员一般根据习惯确定器件优选存在采购回来的器件厂商和设计人员选用的厂商不一致的情况”,“很多时候是靠命名识别器件，造成一
