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1、监理会议制度 1项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方进行有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。2监理过程中必要的会议：（1）第一次工地会议。（2）工地监理例会。 （3）专题工地会议。（4）监理部内部工作会议等。3第一次工地会议 （1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。（3）项目监理机构工程全体监理人员。4第一次工地会议内容 （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（3）建设单位介绍工程开工准备情况。（4）承包
2、单位介绍施工准备情况。 （5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 （6）总监理工程师根据监理规划的主要内容以及工作程序进行监理交底。（7）研究确定各方在施工过程中参加工地监理例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。5工地监理例会 根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地监理例会，及时沟通和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其
3、落实措施。a.进度计划是否符合计划周期的规定。b.总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。c.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。d.劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。e.对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。a.是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。b.是否使用合格的材料、构配
4、件和设备。c.施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。d.施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。e.施工环境是否对工程质量产生不利影响。f.已施工部位是否存在质量缺陷。（4）检查工程安全状况，对存在的安全问题提出改进措施。（5）解决需要协调的有关事项：（6）项目监理部负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。6专题工地会议 （1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。 （2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。7项目监理部内部工作会议 （1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。 （2）内部会议的主要内容：a.对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。b.进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间。c.协调项目监理部各专业的分工配合问题。d.对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 （3）项目监理部要形成内部会议记录。
