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1、河南省中原大化集团有限责任公司文件豫化字2010227号关于印发陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话的通知各单位：11月9日，公司召开了深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的动员会，董事长、总经理陈国平在会上作了重要讲话，他在讲话中总结了今年以来特别是下半年以来公司体制机制改革所取得的成绩，认真分析了公司当前面临的生产经营形势，对重点工作进行了安排部署，提出了“大干50天，四季度再减亏3000万元”的奋斗目标，动员广大干部职工坚定信心，用心做事，顽强拼搏，坚决完成奋斗目标任务，以实际行动为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出贡献。为贯彻
2、落实好陈国平董事长的重要讲话精神，进一步推动各项工作的快速开展，现将陈国平董事长在深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会上的讲话印发给你们，望各单位迅速将会议精神传达到每一名职工，团结带领广大干部职工鼓足干劲，坚定信心，锁定目标，真抓实干，坚决完成“大干50天，四季度再减亏3000万”的任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强做出新的更大的贡献。二一年十一月十一日主题词：文秘工作 讲话 通知河南煤业化工集团中原大化公司 2010年11月11日印校对：赵洪岩 （共印15份）深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员会议精神大会的讲话董事长、总经理 陈国平（2010年11月
3、9日）同志们：今天的会议，对公司来说，是一个至关重要的会议，既是贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强会议精神的再动员、再部署会，也是号召全体干部职工一鼓作气、勇往直前，坚决完成各项生产经营任务的鼓劲会、誓师会。这次大会的主要任务是深入贯彻落实集团公司冲刺世界企业500强动员大会的会议精神和陈雪枫董事长的重要讲话精神，分析公司当前生产经营形势，安排部署各项工作任务，动员广大干部职工进一步解放思想，坚定信心，凝心聚力，决战决胜，确保超额完成集团公司下达的第四季度生产经营目标任务，为集团公司安全高效挺进世界企业500强而努力奋斗。刚才王主席通报了“大干70天，再减亏3000万”竞赛活动的过程和结果；
4、崔总通报了1-10月份经济运行情况，从总体情况来看是有喜有忧，成绩不小，困难也不少。我们这次会议就是要认真分析公司目前的经济运行态势、存在的困难及下一步的发展谋划。我们作为集团公司化工板块的领头羊，在关键时期，必须以实际行动为集团公司进入世界企业500强做贡献。下面，结合公司实际，我讲以下几点意见，供大家参考。一、认真学习，深刻领会，切实把广大干部职工的思想认识统一到陈雪枫董事长在冲刺世界企业500强动员会的重要讲话精神上来，进一步增强做好各项工作的责任感、紧迫感和使命感。（一）要深刻把握陈雪枫董事长重要讲话的精神实质。陈雪枫董事长在动员讲话中，首先充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的重大
5、意义。河南煤化集团作为河南第一国企，冲刺世界企业500强，是增强我省在全国经济发展格局中话语权的客观需要，是河南煤化集团发挥第一支撑的必然要求，是省委、省政府和社会各界寄予的殷切希望，是时代的选择，发展的使命，社会的重托。河南煤化集团只有进一步做强做大，进一步增强发展能力、盈利能力和国际竞争力，进入世界企业500强，才能真正发挥在全省经济社会发展中的排头兵作用和示范带动作用，才能真正在中原崛起中担当重任。所以，进入世界企业500强是河南煤化集团作为河南省第一大企业义不容辞的责任和使命。陈雪枫董事长站在全球经济发展大格局的高度，在中国还处在大有作为的发展时代和河南省正在构建中原经济区的关键时刻，
6、结合河南煤化集团的实际，作出了集团公司安全高效挺进世界企业500强的战略抉择，意义重大。我们要迅速把广大干部职工的思想统一到集团公司挺进世界企业500强的总体判断上来。其次，充分阐述了集团公司冲刺世界企业500强的支撑和优势，提出了冲刺世界企业500强的目标。河南煤化集团重组两年来，企业经济运行呈现持续向好态势，社会综合影响力显著提升。2009年率先成为我省首家资产总额和营业收入双双超千亿、利税超百亿的企业。2010年前10个月，集团公司资产总额达到1408.38亿元，占河南省省管工业企业总额的40%以上，重组以来1天增加一个亿，位居2010年中国企业500强第60位。集团公司拥有煤炭资源储量
7、400多亿吨、钼金属储量150万吨、国内外铝土矿产资源近20亿吨，银行授信额度超过200亿元，雄厚的资金和资源储备为企业可持续发展奠定了坚实的基础。创建了以“两调整、两提高”、“两创新、两带动”、“三化管理”为主要内容的“4+3”战略举措，坚持资源、资本一体化运营，初步实现了实业、贸易、金融“三位一体”协同发展。集团公司提出的冲刺世界企业500强的目标是，不仅营业收入硬性指标进入世界企业500强，而且利税总额、净利润等效益指标，以及安全管理、节能减排、和谐企业建设等指标都要位居行业前列，真正成为一个核心竞争力突出、安全有保障、可持续性发展能力强、人与自然和谐发展的国际化大型企业集团。第三，陈雪
8、枫董事长对如何冲刺世界企业500强，从精心组织经济运行、切实抓好进销存管理、坚决持续安全生产的良好局面、狠抓企业经营管控、切实关心职工生活等方面进行了全面安排部署。（二）要传达学习好陈雪枫董事长重要讲话精神。各单位要把组织学习好陈雪枫董事长冲刺世界企业500强的重要讲话精神，作为当前压倒一切的中心工作和首要任务，要全方位、系统化、原汁原味认真研读，各级管理人员要把动员会的精神迅速传达到每一个职工，同时要作带头学习的表率，营造全员学习的浓厚氛围，迅速在全公司掀起“大干50天，冲刺世界企业500强”竞赛活动高潮。工会牵头要继续组织好这次劳动竞赛活动，对超额完成生产经营任务的单位要实行重奖，抓紧制定
9、具体方案，报公司批准后实行。党委工作部牵头，做好舆论引导和宣传工作，要在报纸上开辟专栏、在电视上进行专题报导、在局域网上刊发学习要点，要把学习陈雪枫董事长的重要讲话精神作为本月考试的重要内容，利用多种形式、多种途径加大宣传力度，营造舆论氛围，使集团公司冲刺世界企业500强的重要精神家喻户晓，人人皆知，切实把广大干部职工的思想统一到坚决进入世界企业500强目标上来。上个月中级管理人员的考试情况已经张贴出去，从考试情况看，悬殊较大，辅业单位普遍考的不好，不学习怎么能进步，怎么能发展，长期不学习将导致思想僵化，所以，要认真学习，深刻领会，结合实际迅速开展工作。实际上，一个企业发展到一定程度特别是做强
10、做大以后，冲刺世界企业500强是必须经过的一个坎，现在选择的时机非常好，目前河南煤化集团的所有指标已经排到了河南省的前面，排在了行业的前面，所以，冲刺世界企业500强是时代的召唤、时代的使命，也是我们的职责。一个企业只有做大做强才有抗风险的能力，只有做大做强才有话语权，才更具各方面发展的优势。目前集团公司挺进世界企业500强正处在国家下一个五年计划大发展的时期，正是世界包括中国产生大型企业航母的最佳时间。只有集团公司挺进世界企业500强，我们才能充分享受带来的红利，为我们提供更大的发展平台，把企业作长久，真正打造百年企业。（三）要贯彻落实好陈雪枫董事长重要讲话精神。陈雪枫董事长在动员会上对冲刺
11、世界企业500强的各项工作进行了全面安排部署，思路清晰，措施具体，任务明确，重点突出。各事业部、各职能部室在认真学习、深刻领会讲话精神的同时，要按照要求，对照本单位的工作职责，迅速制定相应的工作方案，把任务逐项分解，做到“三个到位”即工作量化到位、任务分解到位、责任落实到位，切实把工作思路和工作举措统一到坚决进入世界企业500强的目标上来。当前，各事业部、各单位的主要领导能否紧紧围绕集团公司冲刺世界企业500强这一目标，快速推进各项工作、创造性地完成工作任务，不但是对各级管理人员工作能力、管理能力的检验，而且也是对我们干部和职工队伍在关键时期能否拉得出、顶得上、打得赢的一次检阅和重大考验。希望
12、各级管理人员要认清形势，鼓足干劲，以身作则，率先垂范，带领广大职工心往一处想，劲往一处使，众志成城、顽强拼搏，坚决完成各项生产经营任务，为集团公司挺进世界企业500强做出贡献。二、珍惜好的形势，持续好的态势，进一步坚定完成集团公司下达生产经营任务的决心和信心下半年以来，新的公司领导班子组建后，强力推进体制机制创新，重新梳理了组织架构，开展了全员竞聘上岗，广大干部职工积极拥护改革、支持改革和实践改革，目前广大干部职工从士气、干劲到精神面貌焕然一新，呈现欣欣向荣的局面。在10月份几次检查中，集团公司都给予了我们很高的评价，这也是集团公司对我们工作的认可。这些成绩的取得是广大干部职工齐心协力、顽强拼
13、搏的结果，成绩的取得来之不易，大家一定要倍加珍惜。随着各项管理制度的建立和完善，现在各单位的工作越来越细，各事业部的工作越来越到位，越来越理顺，越来越适应。许多单位采取各种方式和方法主动性开展工作，如化肥事业部开展的“文明生产周”活动、双氧水开展的“三到位”联合巡检法、甲醇事业部调出高纯度合格氩气、尿素日产创出装置投产以来的新高等等，涌现出很多亮点，这些成绩的取得是广大干部职工认真践行“用心做事，追求卓越”的核心理念，无私奉献，奋力拼搏的结果。特别提出表扬的是，生产管理部，还有总经理助理史悦智，坚持算帐搞生产，算帐搞经营，超前谋划最优经营模式，工作很到位。以前我对机动部提出过批评，现在看来机动
14、部主要是进入工作状态慢，但后来居上，几个活动的开展，几个制度的推广，好多设备故障都发现在事先预知上，都能及时进行处理。我在值班时，经常见到这些领导，还有机、电、仪等单位的领导，没有这些人坚守岗位，没有大家严防死守、任劳任怨、无私奉献，10月份就不可能顺利完成控亏目标。要做好1-10月份的经济活动分析工作。10月份公司亏损2437万元，比上月减亏2061万元，是近两年内减亏力度最大的一个月。从通报的情况看，10月份产品价格提升对利润贡献1872万元，经过主观努力对利润的贡献200多万元，说明我们还有很大的潜力可挖。反过来说，如果没有这么多设备故障，没有这么多影响时间，10月份的亏损应该在1000
15、万元以下，仅因为人为因素就影响了效益1000多万元。1-10月份的经济分析还很不到位，分析的不透，我们要再进行具体分析，算一算到底是哪个单位影响的，哪个岗位影响的，哪一个人影响的，因为某个单位、某个人没有尽到职责，没有履行岗位职责，因为设备的故障影响了多少利润。10月份，经济运行部、生产管理部、财务部等几个部门必须把帐算到岗位上，让职工看一看，看看自己的贡献有多大，然后再看看拿高工资的这些人，人家的工作业绩，人家为什么能拿到高工资。算帐要看收入，如果只是简单的分析，轻描淡写，走个形式，通报一下，下一次设备还会出故障，还会有人尽不到职责，采取那么多的措施全部失效。这次一定要通过算帐，让职工看到自
16、己与效益的关系。（一）10月份经济效益创今年以来最好水平。10月份公司亏损2437万元，环比减亏2061万元，顺利完成了公司下达的控亏目标任务，并且创出了今年单月经济效益最好水平。进入11月份以来，公司已连续实现盈利，这也是今年的第一次。特别值得一提的是，11月7日、8日煤化工装置按照当日市场价计算实现了盈利，创造了煤化工装置试开车以来经济效益的最好水平。（二）主装置产量、负荷不断创造新纪录。11月5日尿素日产1756.5吨创出近五年新高，11月6日尿素日产1769.3吨，11月7日尿素日产1794.3吨，连创新高，11月8日尿素日产达1827吨，创出了化肥装置投产以来的历史新高。甲醇装置气化炉氧负荷最高达98%，走在国内同类型、同规模煤气化装置的前列。（三）甲醇装置顺利产出高质量的氩气并取得可观的经济效益。10月份，甲醇装置最高日产氩气
