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1、实操 第六课：存货管理与存货周转天数 1.存货数量与金额分析 2.存货数量管理存货的进和出 3.存货周转天数 4.存货结合库存、预算分析 CONTENTS 6.1.1 存货数量管理 3 存货种类 产成品 半成品 原材料 期末存货管理 存货数量管理- 分析每个月存货的数量变化 存货金额管理-分析每个月存货金额的变化 数量和金额的结合，能更好得反映企业存货的质量 6.1.2 存货数量分析 4 6.1.3 存货金额分析 5 6.1.4 存货数量与金额结合分析 6 6.2.1 存货数量管理存货的进和出 7 进 原材料采购入库 产成品生产入库 出 原材料消耗 产成品发货 通过分析存货的进和出（Movem
2、ent)就能更好得知道存货量和金 额变化的原因 6.2.2 存货数量管理存货的进和出 8 6.3.1 存货周转天数 9 定义：指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数 周转天数越少，说明存货变现的速度越快 计算公式： 存货周转天数=360/存货天数（实际计算通常用30天） 存货周转次数=主营业务成本/存货平均余额 or 发货量/存货平均数量 存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2 or (期初数量+期末数量）/2 计算举例： A公司2017一月产品销售成本为40万元，期初存货为60万元，期末存货为20万元 。则： 存货平均余额=(60万元+20万元)/2=40万元 存货周转次数=40万元/40万元=1次 存货周转天数=30天/1次=30天 6.3.2 存货周转天数 10 在存货分析中我们常用存货周转天数来分析存货的周转情况，周转天数越大， 说明存货周转越慢，变成呆滞存货的可能性越大 6.3.3 存货周转天数 11 6.4.1 存货结合库存分析 12 IHD 指标，存货余额指标，存货进出都只是孤立的指标，单独看无法对企业当前存货 有一个客观的评价 IHD和存货余额结合，并综合考虑到企业存货的进出状况就能够知道企业的存货静态 和动态变化情况，更客观得得出企业当前存货状况 6.4.2 IHD和预算作比较 13
