《深圳华中科大学研究院高层管理教育中心教授——郑健致加西亚的信与执行力》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳华中科大学研究院高层管理教育中心教授——郑健致加西亚的信与执行力（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安德鲁罗文与员工的执行力重读致加西亚的信后的感想郑 健两年前在深圳书城第一次看到致加西亚的信这本书时，只是扫了一眼，根本没有动它。因为书城是新书成堆的地方，这样薄薄的东西，基本不在我的兴趣范围内。不料没过几天，网络上、报纸上关于致加西亚的信的内容多了起来，同事一议论，其中一位就说他已买了，应我的要求，第二天就拿给了我。正是在书城看到的那个样子，就像当初看见谁动了我的奶酪一样，我对这样内容单薄却又装帧考究的书一向有一些鄙视，总觉得不过是为了赚钱故弄玄虚，将一点少得可怜的文字炒作的天花乱坠，然后再精装出版。果然，致加西亚的信更是如此，正文只是区区数千字的短文，前后的导读、评论占了大部分篇幅，典型的
2、喧宾夺主，怎么敢口口声声说是一本书啊？但鉴于媒体的效应，我还是大概翻了翻。但对书中所倡导的主体思想自然还是认同的，我一向也都认为员工的敬业精神比技能更重要，态度决定一切啊。两年的时光飞一般过去，两年间我经历了更多的思考与焦虑、喜悦与汗水，个人能力的快速提升和事业发展的良好态势，都给了我更大的信心和鼓励。两年间我在授课中接触过的大大小小的老板有很多，他们经常会向我谈起用人的问题，我也总是不厌其烦地和他们说，用人是当老板的头等大事，用对了人，一顺百顺，用错了人可能就满盘皆输了。而所谓用对人，不仅仅是技能的问题，德才兼备，德在才之先，因此正直、忠诚、有责任感和敬业精神至关重要！老板们往往也都能认同。
3、我甚至也拿安德鲁罗文作例子，说这就是敬业精神的典型代表，如是云云。作者在贵州主讲执行力课程今年以来，培训市场的情况变化很快，去年我大量的时间都在讲人力资源的课，全国各地跑，可今年更多的涉及到的是执行力的课，无论是余世维、姜汝祥的课，似乎都很火爆，书城关于执行力的书也多了起来，尤其保罗托马斯和大卫伯恩合著的执行力一、二册，书架上经常是卖的脱销了。及至到了下半年，找我们讲执行力的企业也多起来了。为此，我们已把2005年定为中国管理培训网的“赢在执行年”，并在十一月份刚刚开了一个执行力研修班的情况下，又计划赶在春节前再开一个班。出于职业习惯和一个老师的责任心，我认真研究起执行力来。除把相关知识进行整
4、合，我不断思考着一个问题，那就是执行力的核心在哪里？导致执行力持久不衰的动力在哪里？人到中年，加上事业尚在发展之中，我的睡眠一向是5、6个小时就足矣，最近在思考执行力的问题，脑子更是不停地转动。早上醒来，窗外依然漆黑一片，打开灯，抬头看看书柜上排放散乱的书，突然发现一本薄薄小书似乎快要掉下来了。过去拿来，正是致加西亚的信。老实说，当初媒体宣传正火的时候，我始终并未认真看，只是知道个大概。事实上我经常买的书也都不能全看。常读书的人都知道，许多书买来后只是充实了书柜，签了名和购买日期就再也没动过了。但今天说不上为什么，我竟认真地把这本小书从开篇的献词看了起来，目录中的从中文版序直到如何把信送给加西
5、亚，七篇内容都看了。凡事都有原因。一篇短文，被扩大成书，又译成多种文字，使全世界都知道罗文了，这中间一定有它的道理，简单说敬业精神，何其轻松平常的四个字，但要认真地分析起来，作为员工要真正自始至终地爱岗、敬业、有责任感，又谈何容易啊！敬业又真正地体在哪里呢？执行力！这就是执行力！罗文接到信后二话没说，马上行动，这是典型的执行力强的表现啊！中国是一个人口大国，我们不缺人力资源，我们缺的是人的整体素质！其中特别是思想素质的问题。全社会的浮躁心态和急功近利的行为，使得人们不愿做踏踏实实的工作，总想着走捷径，有的甚至以为天上真的会掉馅饼！改革开放二十多年，我们的经济发展的确举世睹目，但也要看到我们在人
6、文文化方面的不足，全社会的精神不振，信仰缺失，反映到每个企业员工身上，就是打个人小算盘太多，严重缺少集体主义精神，缺少自我牺牲精神，缺少忠诚敬业的精神！天天研究执行力，其实真正的执行力就在员工的心灵之中，忠诚敬业、用心工作、有使命感和责任感就是最大的执行力！我们没有理由，我们没有借口，我们在团队之中唯一能做的就是服从上级，把领导的安排不折不扣地予以落实，像罗文那样，二话没有，马上行动！罗文没有推托，甚至没有一句询问的话语，拿起总统致加西亚的信就上路了，这就是西点军校的学员风格，这就是最好的执行力！致加西亚的信中有一段话对我们最有意义，我想把它择录下来，作为文章的结束语，希望能给读者以深刻的启迪：“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务把信送给加西亚！”2004年12月3 / 3
