华润分销和物流中心模型及分析

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1、个人收集整理，仅供参考学习华润分销和物流中心模型及分析全国配送中心NDC 深圳配送中心RDC-SZ广州配送中心RDC-GZ门店门店门店门店门店门店一、涉及地配送中心地结构华润集团整体分销体系图三、华润集团以零售驱动地分销体系构想图集团内部1+3物流配送业务原材料供应商集团内部制造业务物流流信息流全国配送中心 (VMI)区域配送中心区域配送中心集团内部零售业务集团内部零售业务集团内部零售业务集团内部零售业务最 终 用 户集团外部供应商原材料库存 (VMI)集团外部分销商集团外部制造商集团外部零售商二、配送中心布局图矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖.收货区货架存储区上架拣货区动态补货出货越库出货区包装区三、需

2、求分析华润地需求从整体上看和我们一直研究地物流模型是相似地，从全国物流中心到区域配送中心地分销管理，物流中心系统与门店POS系统地结合管理，在总体布局上，有供应商地库存管理、原材料 库存管理、物流中心仓库管理、分销库存管理、第三方地物流管理，集成性要求很高，也正好能够发挥我们系统地长处.聞創沟燴鐺險爱氇谴净.四、华润提出地演示需求及演示结果情况提出需求并完成地部分：拣货区自动补货(做了根据订单补货(拣货区不够才会引发订单补货)以及独立补货)DRP 库间补货(完成了DRP地功能演示)ABC分类与物流中心仓库管理(物料地ABC与库位地ABC地匹配)批次与有效期管理(批次地库存日期在物料使用有效期管

3、理时意义是最后地到期日)先进先出(由于有包装大小地不同以及库区划分地不同，不能严格按照先进先出)拣货方法：摘果法、播种法(按单拣货和按批次拣货，华润地理解是按批拣货是先将货总体拣 到一个区域再分拣配货，拣 货单应该按物料汇总拣货，然后有一第明细地分拣 单，AWM没有这样地单据，但是可以客户化)残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟.提出需求未做地部分：越库（Cross Docking）(客户已做过测试，这次没做)VMI(供应商库存管理，使用到TPL，客户了解TPL地情况，认为还不完善，不便向更高层演示，也不用做)酽锕极額閉镇桧猪訣锥.盘点方法(客户做过相关测试，这次没做)未提出书面需求在后来提出完成地部分所有AWM参数和基础数据地解释AWM 入库流程AWM出库流程AWM拣货后地货物调整演示过程和结果AWM一开始我们详细地过了每一个参数和基础数据地设定，很多参数地意义十分模糊，相互关联关系不清楚，但通过我们不断测试流程和讨论问题，最终得出了许多有意义地答案，也完成了我们以前一直没有做过地一些工作，例如物流中心补货地过程和模型等等，这一部分还会专门形成一个文档作为这次演示地成果.华润客户在完成所有演示后对结果是很满意地，认为很有信心拿下华润集团地物流项目.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑.3 / 3